6. Обязанности главного менеджера по финансовым вопросам

В общем виде выполнение ф-ции Финансового менеджера должно обеспечить наиболее эффективный поток финансов между п/п и фин. рынком, кот явл главным источником внешнего финансирования компании в условиях рыночных отношений.

Основные функции финансового менеджера заключаются в следующем:

1. Ф-вый анализ и планирование, сбор и обработка данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и внешних пользователей;

2. Принятие долгосрочных инвестиционных решений и определение наиболее оптимальной структуры активов.

3. Принятие долгосрочных решений по выбору источников финансирования и формирование структуры капитала компании, разработка политики привлечения капитала на наиболее выгодных для компании условиях и в наиболее эффективной комбинации собственных

и заемных средств, разработка дивидендной политики;

4. Управление портфелем ценных бумаг;

5. Управление оборотными активами компании;

6. Управление текущими обязательствами;

7. Другие функции, связанные с защитой активов (страхованием), налогообложением, консультированием, созданием системы внутреннего контроля и информационного обеспечения, реорганизацией компании.

Основные задачи финансовых менеджеров:

1. Разработка системы перспективных финансовых показателей развития корпорации.

2. Привлечение финансовых ресурсов на наиболее выгодных условиях.

3. Планирование движения денежных ресурсов.

4. Разработка финансовых нормативов.

5. Разработка кредитной политики корпорации.

6. Разработка инвестиционной политики корпорации.

7. Разработка валютной политики.

8. Налоговое планирование.

9. Разработка учётной политики корпорации.

10. Анализ финансово-хозяйственной деятельности корпорации.

11. Контроль за кругооборотом стоимости и контроль за центрами ответственности.

12. Составление финансовой отчётности..

Данные задачи финансовые менеджеры выполняют через:

• управление источниками капитала

• управление активами.

• управление денежными потоками.

• управление финансовыми рисками.

7. Информационное обеспечение деятельности финансового менеджера

Информационная система ФМ - процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих информационных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных управленческих решений по всем аспектам фин. деят-ти п/п.

Требования к информации:

1. 
насколько привлекаемая информация влияет на фин. результаты деят-ти п/п.

2. 
полнота, которая характеризует завершенность круга показателей необходимых для проведения анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем аспектам фин. деят-ти.

3. 
Достоверность (насколько формируемая информация адекватно отражает реальное состояние и финансовые результаты деятельности, а также правдиво характеризуют внешнюю среду).

4. 
своевременность, (соответствие формируемой информации в нужном объеме и в нужное время).

5. 
ревалентность (избирательность) определяющая достаточно высокую степень используемости формированной инф-ии в процессе управления фин. деят-ти п/п.

6. 
Эффективность, кот. означает, что затраты по привлечению определенных информативных данных не должны превышать результаты, полученные в ходе их использования

Стороны, заинтересованные в получении информации в зависимости от их запросов и потребностей, можно условно разделить на две категории: внешние и внутренние.

Внутренние пользователи - менеджеры, руководство, финансовые менеджеры. В некоторых случаях в данную группу относятся и собственники предприятия.

Внешние пользователи - кредиторы, потенциальные инвесторы, контрагенты предприятия, налоговые органы, финансовый рынок в лице фондовой биржи и прочие.

Информационное обеспечение формируемое из внешних источников включают в себя:

• 
показатели характеризующие общее экономическое развитие страны.

• 
показатели характеризующие конъюнктуру финансовых рынков.

• 
показатели характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов.

• 
Показатели нормативно-регулирующего характера.

Показатели информации – базы формируемой из внутренних источников: данные бухучета.

Информационная система финансового менеджмента представляет систему информативных показателей, необходимых для анализа, планирования и принятия оперативных управленческих решений по всем видам хозяйственной деятельности корпорации.

Информационная система включает в себя следующие элементы:

• система информативных показателей;

• система источников информации;

• система пользователей информации.

Информация должна отвечать следующим основным требованиям:

• значимость,

• полнота,

• достоверность,

• своевременность,

• понятность,

• сопоставимость,

• эффективность.

Финансовая информация, формируемая из внешних источников:

• показатели, характеризующие общеэкономическое развитие страны.

• показатели, характеризующие отраслевую принадлежность корпорации.

• показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка.

• нормативно-регулирующие показатели.

Включает:

• Показатели финансовой отчётности корпорации

В первом блоке содержатся показатели, отражаемые в «Балансе» организации

Во втором блоке - в «Отчёте о финансовых результатах»

В третьем блоке - в «Отчёте о движении денежных средств»

• Показатели управленческого учёта корпорации

• Нормативно-плановые показатели, формируемые в корпорации.

Пользователи этой информации могут быть как внешние (акционеры, кредиторы, потенциальные инвесторы, контрагенты, налоговые органы), так и внутренние.

Основные принципы построения финансовой информации:

1. Периодичность отчётности.

2. Полнота охвата.

3. Принцип консерватизма (осторожности).

4. Принцип ясности.

5. Существенность.

6. Надежность.

7. Преемственность.