11.Охарактеризуйте различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Методы разработки стратегического плана

«Что будет с предприятием через 5 – 15 лет», т. е. руководство должно разобраться:

• что представляет собой предприятие;

• в каких конкретно узких сферах деятельности оно работает;

• каковы направления развития предприятия.

12.Назовите особенность бизнес-плана как стратегического документа.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовится к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая, получит иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать (на основе принятой, на западе документации), что они способны оценивать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

13.Какова организация составления бизнес-плана? резюме

Общая характеристика предприятия, продукции

Анализ рынка и основных конкурентов

Производственный план

План маркетинговой деятельности

Организационный план

План по рискам

Финансовый план

14.Что представляет собой титульный лист бизнес-плана?

Название организации:

Адрес:

№ Государственной регистрации

(свидетельство, лицензия):

Расчетный счет в банке:

ИНН/КПП

Бизнес-план

по создание фирмы

г. Уфа 2014

Составил ________________________

15.Прокомментируйте разработку раздела «Анализ дел в организации».

Здесь указываются следующие сведения:

• полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты;

• организационно-правовая форма предприятия;

• размер уставного капитала;

• учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале;

• характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера

• основной вид деятельности предприятия;

• формулировка миссии предприятия;

• оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия.

Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия

Далее идет описание продукта предприятия с позиции потребителя, обосновывается необходимость совершенствования продукта.

«О продукте приводятся следующие сведения:

• область применения;

• какую потребность удовлетворяет;

• второстепенные области применения;

• показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.);

• внешнее оформление и упаковка;

• патентная защищенность;

• описание преимуществ планируемого к производству продукта;

• сильные и слабые стороны товара;

• сравнение с другими товарами».