9.Перечислите необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций.

Бизнес-план для привлечения инвестораимеет свою специфику. Основными задачами в данном случае является убедить инвестора в выгодности для него вложений в представляемый емуинвестиционный проект.

Бизнес-план, представляемый инвесторуобычно имеет небольшой объем, как правило, это 8-10 листов и он носит характер краткогорезюме инвестиционного проекта. В нем должны быть представлены только цели, результаты проведенного исследования рынка, суть проекта, требуемые и имеющиеся ресурсы, предполагаемые результаты от его реализации, основные показатели и краткие выводы.

Основной задачей такого резюме бизнес-плана является заинтересовать инвестора и заставить его ознакомиться с проектом подробнее, так как предложений может быть много, и первое впечатление может оказаться решающим.

Если инвестора заинтересует представленныйбизнес-план инвестиционного проекта, он захочет получить более подробную информацию. Подробный бизнес-план имеет большой объем и описывает все стороны проекта. Для того чтобы убедить инвестора в серьезности предложения, лица представляющие проект, и в первую очередь руководитель, должны показать полную информированность обо всех основных моментах представляемого инвестиционного проекта.

«Бизнес-план не должен быть наукообразным, излишне многословным и узкоспециальным. Следует избегать некоторых типичных ошибок. В частности, необходимо показать участие инициатора проекта в финансировании капиталовложений. Для инвестора это дополнительная гарантия успеха и свидетельство серьезности намерений авторов бизнес-плана.». Чем больше доля инициатора проекта в его финансировании, тем выше шансы привлечь инвестора или кредитора.

Представляются основные идеи бизнес-плана. При необходимости привлекается внимание и заинтересованность потенциального инвестора или кредитора.

Сюда включается следующая информация:

• цель и задачи бизнес-плана;

• описание предприятия, его специализация;

• сведения о квалификации управленческого персонала;

• преимущества продукции предприятия на рынке;

• текущее финансовое состояние предприятия, ресурсы;

• возможности роста доходов, долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия;

• описание на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству;

• источники финансирования, потребности в инвестировании, порядок погашения кредитов;

• риски предприятия, их уровень;

• экономическое обоснование и эффективность проекта.

Это краткое изложение бизнес-плана. Резюме составляется уже в последнюю очередь на основании ключевых фраз разделов плана.

10. Какие предприятия обязаны разрабатывать бизнес-план?

Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как:

• подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредита;

• обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;

• открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

• перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций;

• составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) приватизируемых и частных фирм;

• выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.