- •Вопросы для самопроверки по учебной дисциплине «Бизнес-планирование» и примерные ответы
- •5. Решению, каких задач призван помочь бизнес-план?
- •6.Что представляет собой бизнес-план?
- •7.Каковы основные цели бизнес-плана?
- •8.Назовите формулу бизнес-плана.
- •9.Перечислите необходимый минимум гарантий для привлечения иностранных инвестиций.
- •10. Какие предприятия обязаны разрабатывать бизнес-план?
- •11.Охарактеризуйте различия между бизнес-планом и стратегическим планом. Методы разработки стратегического плана
- •12.Назовите особенность бизнес-плана как стратегического документа.
- •13.Какова организация составления бизнес-плана? резюме
- •Финансовый план
- •14.Что представляет собой титульный лист бизнес-плана?
- •16.Что лежит в основе раздела «Анализ рынка сбыта»?
- •17.На какие вопросы должен ответить план маркетинга?
- •18.Что включает в себя финансовый план?
- •22.Каковы же основные вопросы, на которые надо ответить в разделе производственная программа бизнес-плана?
- •23.Что понимается под термином «производственная мощность»?
- •24.Что означает номинальная (нормальная) мощность?
- •25.Охарактеризуйте годовой план фирмы.
- •26.От чего зависит взаимозависимость между прогнозными объектами продаж и мощностью предприятия?
- •27.Каким образом производится расчет потребностей в материальных ресурсах?
- •28.Назовите компоненты производственного процесса.
- •29.На какие факторы ориентируются при отборе технологии производства?
- •30.В чем заключается выбор оборудования?
- •31.Какие показатели используются при разработке производственной программы?
- •36. Какие вопросы освещаются в маркетинговом разделе?
- •37.Какие этапы включает процесс формирования фирмой рыночных цен на товары?
- •38.Прокомментируйте содержание маркетингового плана.
- •39.Что представляет собой план маркетинга?
- •40.Что позволяет осуществить интегрированный план маркетинга?
- •41.С чего начинается составление плана маркетинга?
- •42.Назовите основные проблемы разработки плана маркетинга.
- •43.Какие виды финансового плана вы знаете?
- •44.Назовите основу долгосрочного планирования. Долгосрочное (перспективное) внутрифирменное планирование
- •45.Перечислите документы финансового плана.
- •46.Что представляет собой прогноз прибылей и убытков?
- •47.Охарактеризуйте форму анализа денежных потоков.
- •48.Назовите финансовые показатели деятельности фирмы.
- •49.Для чего необходима система финансового планирования и контроля?
- •50.Какие этапы включает в себя процесс аудиторской проверки?
- •51.Охарактеризуйте цели внутреннего аудита.
- •52.Прокомментируйте роль финансового контроля в малом бизнесе.
- •53.Что включает в себя контроль выполнения финансового плана?
- •54.Перечислите рискованные моменты в деятельности организации.
- •55.Какие вопросы необходимо осветить в разделе предпринимательских рисков?
- •56.Что включает в себя управление текущими активами?
- •57.Что означает принцип «желаемого дохода»?
- •58.Почему достижение существенных результатов в развитии ниокр среди предприятий в ближайшее время представляется проблематичным?
- •59.Что является основным побудительным мотивом для разработки инноваций?
- •60.Назовите основное условие для проведения научных исследований и разработок.
- •61.Почему планирование конкретных инновационных проектов нельзя рассматривать изолированно от инновационного портфеля в целом?
- •62.Назовите основные методы планирования ниокр.
- •63.Что означает термин «планирование персонала»?
- •64.Для чего необходимо кадровое планирование?
- •65.Перечислите основные задачи кадрового планирования.
- •66.Чем обусловлены проблемы кадрового планирования?
- •67.Что означает термин «деловая карьера»?
- •68.Поясните суть центростремительной карьеры.
- •69. Охарактеризуйте этапы карьеры и ее планирование.
52.Прокомментируйте роль финансового контроля в малом бизнесе.
финансовый контроль представляет собой один из видов государственного контроля и осуществляется на всех стадиях финансовой деятельности, то есть в процессе образования, распределения (перераспределения) и использования фондов денежных средств. Он направлен на проверку соблюдения финансового законодательства и целесообразности деятельности всех государственных и муниципальных органов власти.
финансовый контроль охватывает не только финансовую деятельность государственных, муниципальных, но и иных организаций, физических лиц, граждан-предпринимателей в целях поддержания законности и правопорядка в сфере финансов.
Следовательно, финансовый контроль можно определить как контроль за законностью действий в процессе собирания, распределения и использования денежных фондов государства и муниципальных образований в целях осуществления эффективной финансовой политики в обществе для обеспечения прав и свобод граждан.
Бюджетирование – это тоже система, весьма серьезная и ответственная система финансового планирования бизнеса, и она должна предусматривать соответствующую обратную связь. Роль обратной связи в данном случае играет контроль выполнения бюджета. Система контроля выполнения бюджета на предприятии является своеобразным мониторингом финансового состояния предприятия. Важность этой системы не вызывает сомнений. Тем не менее, говоря о путях практической реализации системы, следует принимать во внимание стратегическое позиционирование предприятия.
Будем различать три подхода к реализации системы контроля бюджета предприятия:
простой анализ отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов;
анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения;
анализ отклонений в условиях неопределенности;
стратегический подход к анализу отклонений.
Так или иначе, каждый из подходов ориентирован на анализ отклонений. Дадим характеристику каждого из подходов.
53.Что включает в себя контроль выполнения финансового плана?
Финансовый контроль включает в себя: контроль за исполнением федерального бюджета; бюджетов субъектов Российской Федерации; бюджетов внебюджетных фондов; контроль за состоянием внешнего и внутреннего долга; государственных резервов.
Финансовый контроль за деятельностью предприятий включает также контроль со стороны кредитных организаций, акционеров и внутренний контроль.
54.Перечислите рискованные моменты в деятельности организации.
Виды рисков |
Отрицательное влияние на прибыль |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
Увеличение производства у конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов или снижение объема производства |
Риск из-за потери прибыли (падения рентабельности) в результате неустойчивости спроса (положение на новом рынке) на планируемую продукцию может быть рассчитан с использованием статистических методов.