41.Управление временем проекта.

Для каждого проекта предусмотрено более или менее чётко обозначенные начало и конец. Проект начинается, когда сформируется команда в необходимом составеи решится вопрос с финансированием, и заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Время – это один из приоритетных факторов в управлении проектами, поэтому для обеспечения выполнения всех работ в срок принято составлять графики, показывающие время начала и окончания заданий. Проект – это вовсе не производственный цикл, любая задача в нем выполняется одноразово, а не циклической деятельностью. Задачи, которые выполняются в проекте, не поставлены на конвейер, нет навыков их выполнения, поэтому самая большая сложность – угадать и рассчитать наперед, сколько времени может занять выполнение определённого задания, которое делается впервые и, скорее всего, в последний раз. Определённо, что в подобных экспериментальных условиях принято выделять времени на работу с запасом.

42.Управление интеграцией проекта.

Интеграция(от лат. Integer – полный , цельный, ненарушенный) – процесс (действие), имеющий своим результатом целостность, объединение, созидание, восстановление единства. Управление интеграцией проекта включает в себя процессы, необходимые для гарантии того, что различные элементы проекта подходящим образом скоординированы.

Процессы интеграции – основа интеграции проекта: • Создание (разработка) плана проекта – сбор результатов прочих процессов планирования и их объединение в согласованный, связный документ. • Исполнение плана проекта – осуществление плана проекта путем выполнения, включенных в него действий (работ). • Общее управление изменениями – координирование изменений во всем проекте.

Процессы взаимодействуют между собой, а также с процессами из других областей знаний. Каждый процесс обычно встречается минимум 1 раз в каждой фазе проекта

43.Управление коммуникациями проекта.

Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями) - управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения необходимой проектной информации [

Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи между участниками проекта, передачу управленческой и отчетной информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта. Каждый участник проекта должен быть подготовлен к взаимодействию в рамках проекта в соответствии с его функциональными обязанностями.

План коммуникаций является составной частью плана проекта.

План коммуникаций формализуется и детализируется в зависимости от потребностей проекта.

44.Управление персоналом проекта – это процесс обеспечения эффективного использования человеческих ресурсов проекта, к которым относятся все участники проекта ( спонсоры, заказчики, команда проекта, субподрядчики, подразделения компании и другие участники проекта).

Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия (персонала) в аспекте их деятельности, качественных и количественных характеристик, с целью рационального достижения поставленных перед организацией целей. Оно осуществляется через определенный механизм. Этот механизм состоит из элементов управления. Элементами управления являются: объекты управления, его субъекты, структура, методы и процедуры управления.

В системе управления персоналом можно выделить две подсистемы: тактическую и стратегическую. Тактическая подсистема направлена на формирование структуры персонала; его набор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации; организацию распределения, перемещения, продвижения, увольнения работников; оценку деятельности конкретных работников и разработку рекомендаций по их использованию; текущий учет и планирование потребностей в персонале в рамках года, на основе анализа его состояния. Стратегическая подсистема ориентирована на разработку структуры персонала, кадровой политики на основе анализа структуры персонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов развития производства, занятости и т. п.