38.Сущность и характеристики проектно-ориентированной компании.

Проектно-ориентированная компания (ПОК) – это компания, способом существования которой являются проекты, как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, направленных на конечный результат. 

К ПОК относятся компании, работающие в области инвестиционной деятельности, строительства, научно-технических разработок,  консалтинга, разработок новой продукции, инноваций и др.

Успешную ПОК можно описать в соответствии с основными ее  характеристиками:

·    Командная ориентация.

·    Открытость коммуникаций.

·    Ориентация на окружающую среду.

·    Самоорганизация.

·    Стратегическая ориентация.

·    Открытость компании, как системы.

39.Схема оценки эффективности проекта.

Оценка эффективности инвестиционных проектов проводится в два этапа.

На первом этапе рассчитываются показатели эффективности проекта в целом. Цель этого этапа – агрегированная экономическая оценка проектных решений и создание необходимых условий для поиска инвесторов. Для локальных проектов оценивается только их коммерческая эффективность и, если она оказывается приемлемой, то можно переходить ко второму этапу оценки.

Если источник и условия финансирования уже известны, оценку коммерческой эффективности проекта можно не производить.

Второй этап осуществляется после выработки схемы финансирования. На этом этапе уточняется состав участников и определяется финансовая реализуемость и эффективность участия в проекте каждого из них.

Для локальных проектов на этом этапе определяется эффективность участия в проекте отдельных предприятий-участников, эффективность инвестирования в акции таких акционерных предприятий.

40.Типы проектов.

Выделяют несколько типов проектов в зависимости от сферы осуществления проекта. Это может быть технический проект, экономический проект, организационный проект и социальный проект, а также смешанные проекты, представляющие собой различные комбинации основных типов проектов.

В зависимости от масштаба, сроков реализации, качества исполнения, ограниченности ресурсов и участников выделяют следующие типы проектов.

Малые проекты представляют собой незначительные по масштабам, относительно простые и ограниченные объемами проекты. При осуществлении малых проектов допустимыми считается ряд упрощений, связанный с процедурой проектирования и реализации, формирования команды проекта. Отрицательной стороной малых проектов являются затруднения, связанные с исправлением допущенных ошибок, из-за нехватки времени. Поэтому требуется тщательное определение характеристик проекта, участников проекта, методов работы по осуществлению проекта.

Мегапроекты представляют собой совокупность взаимосвязанных между собой проектов, имеющих общую цель, ресурсы и ограничения по времени. Мегапроекты отличаются высокой стоимостью, трудоемкостью и требуют большого количества времени для реализации.

Сложные проекты включают в себя организационные, технические и ресурсные задачи, для решения которых требуется нетривиальный подход и высокие затраты.

Краткосрочные проекты присущи предприятиям, реализующим новинки, опытные установки. Бездефектные проекты подразумевают повышенное качество результата и их стоимость, как правило, крайне высока. Международные проекты – проекты, характеризующиеся также очень высокой стоимостью и сложностью исполнения.

Зная особенности каждого типа проектов можно выработать тот путь реализации проекта, который приведет к желаемым результатам. От того, как построено управление проектами: знание исходных данных, аналитика по ходу реализации проекта и корректировка действий при необходимости, выполнение этапов проекта в срок зависит успех всего проекта.