29.Процессы и области знаний управления проектами.

Всего существует 9 областей знаний в управлении проектами:1. Управление интеграцией проекта(разработка устава проекта,предварительного описания содержания проекта,плана управления проектом,руководство и исполнения управлением проекта,мониторинг и управление работами проекта,общее управление изменениями,закрытие проекта).;2. Управление содержанием проекта(Определение состава операций,определене взаимосвязей операций,оценка ресурсов операций,длительности операций,разработка расписания);3. Управление сроками проекта(стоимостная оценка,разработка бюджета расходов,управление стоимостью);5. Управление качеством проекта(планирования качества,процесс обеспечения качества,контроль качества.);6. Управление человеческими ресурсами проекта(определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации,распространение информации,отчетность по исполнению,управление участниками проекта.);7. Управление рисками проекта(планирование управление рисками,анализ рисков,планирование реагирования на риски,мониторинг и управление рисками.); 9. Управление поставками проекта(включает в себя процессы управления контрактом и управления изменениями, необходимые для администрирования контрактов или заказов на покупку, подготовленных членами команды проекта. );

30.Процессы планирования, их место и роль среди процессов управления проектами.

Планирование – это постоянный процесс, выполняющийся на протяжении всей жизни проекта. Сущность планирования состоит в задании целей и способов их достижения на основе формирования комплекса работ (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены, применении методов и средств реализации этих работ, увязки ресурсов, согласовании действий организаций – участников проекта.

К основным процессам планирования относятся:

1..Планирование целей - разработка постановки задачи (проектное обоснование, основные этапы и цели проекта),2.Декомпозиция целей - декомпозиция этапов проекта на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля,3.Определение состава операций (работ) проекта - составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов проекта,4.Определение взаимосвязей операций - составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями,5.Оценка длительностей или объемов работ - оценка количества рабочих временных интервалов, либо объемов работ, необходимых для завершения отдельных операций,6.Определение ресурсов (людей, оборудования, материалов) проекта - определение общего количества ресурсов всех видов, которые могут быть использованы на работах проекта (ресурсов организации) и их характеристик;7.Назначение ресурсов - определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных операций проекта;8.Оценка стоимостей - определение составляющих стоимостей операций проекта и оценка этих составляющих для каждой операции, ресурса и назначения;9.Составление расписания выполнения работ - определение последовательности выполнения работ проекта, длительностей операций и распределения во времени потребностей в ресурсах и затрат, исходя и с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей;10.Оценка бюджета - приложение оценок стоимости к отдельным компонентам проекта (этапам, фазам, срокам);11.Разработка плана исполнения проекта - интеграция результатов остальных подпроцессов для составления полного документа.

12.Определение критериев успеха - разработка критериев оценки исполнения проекта.