книги / Функционально-стоимостный анализ (кейсы - примеры, задания, тесты)

Коэффициент текущей ликвидности (необходимо 1,0; оптимально ≥ 2,0) за 6 месяцев 2012г. по сравнению с 6 месяцами 2011 г. значительно изменился и составил 2,42. Снижение коэффи-

351

циента произошло за счет увеличения займов и кредитов банков, подлежащих погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

Изменение коэффициента быстрой ликвидности (допустимо 0,7–0,8; желательно ≥ 1,5) в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом прошлого года произошло также за счет увеличения займов и кредитов банков, подлежащих погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты.

Источники финансирования оборотных средств предприятия: собственные оборотные средства, займы, кредиты.

Таблица 115

Структура и размер оборотных средств предприятия в соответствии с бухгалтерской отчетностью предприятия

Политика предприятия по финансированию оборотных средств предусматривает сбалансированное формирование оборотных средств за счет внешних источников и собственных средств, с учетом сроков оборачиваемости, длительности операционного и финансового цикла. В настоящее время политика предприятия по финансированию оборотных средств направлена на увеличение доли финансирования за счет собственных источников и краткосрочных заемных источников (табл. 114, 115).

2.3. Цели и функции отдела менеджмента ОАО «СШР»

Совместно с другими подразделениями и руководством предприятия отдел менеджмента «Департамент» помогает выработать стратегиюрыночнойдеятельностипредприятияистратегиюуправления.

Целью отдела менеджмента является разработка рекомендаций и координация деятельности по формированию и проведению политики управления предприятием.

В функции отдела менеджмента входит разработка и актуализация системы менеджмента, аудит процессов управления, внедрение, эксплуатация и улучшение системы менеджмента, ценообразование, сертификация, формулирование требований к качеству управления, продвижение продукции, формирование и поддержание имиджа предприятия и торговых марок.

На рис. 89 представлена организационная структура отдела менеджмента предприятия ОАО «Сарановская шахта «Рудная».

353

Рис. 89. Организационная структура департамента

В табл. 116 приведены затраты на функционирование объекта исследования и зоны наибольшего сосредоточения затрат.

Ежемесячный ФОТ департамента составляет 274 тыс.

354

Этап 3. Аналитический

3.1. Построение функциональной модели

Далее строится функциональная модель объекта на основании ранжированиявыполняемыхфункций(рис. 90). Классификацияфункций:

F – главная функция, это внешняя функция, необходимость реализации которой является главной целью создания и существования объекта.

F1, F2, F3 –основные внутренние функции, выполнение которых является необходимым условием существования, функционирования и развития объекта. Их ликвидация приводит к потере работоспособности объекта.

F1.1–F1.5, F2.1–F2.5, F3.1–F3.4 –вспомогательные внутренние функции, которые обеспечивают реализацию основных функций.

3.2. Построение совмещенной модели

Далее строится совмещенная модель на основании фактически отработанного каждым сотрудником времени (табл. 117). Целью построения совмещенной модели является нахождение относительной стоимости функций.

Отслеживание фактически отработанного времени производится методомнепрерывногонаблюдения.

356

Представленная таблица содержит данные о том, какие функции выполняет каждый работник, а главное – сколько времени он затрачивает на выполнение каждой функции.

На основе полученных данных таблицы проектируется совмещенная модель в денежном выражении, для этого умножается количество отработанных часов каждым работником по каждой выполняемой функции на его часовую ставку (табл. 118).

Далеепроектируетсямодельвстоимостномвыражении(табл. 119).

357

Данная таблица дает информацию о фактически отработанном времени каждым сотрудником в стоимостном выражении. Также была проведена относительная стоимостная оценка основных и вспомогательных функций.

3.3.Построение матриц смежности и расчет абсолютных

иотносительных значимостей

Завершающая стадия – оценка значимости и относительной важности по всем функциям и построение функциональностоимостных диаграмм с целью выявления необоснованных расходов по тем или иным функциям.

Оценка значимости и относительной важности по всем функциям производится на основе экспертных оценок.

Для расчета значимости была сформирована команда экспертов (работников ОАО «СШР»), которая производит оценку функций по значимости:

1.Финансовый директор.

2.Главный бухгалтер.

3.Главный экономист.

4.Начальник департамента.

5.Начальник отдела менеджмента.

В состав команды экспертов вошли данные специалисты, так как они владеют необходимой информацией в полном объеме и являются непосредственными ее пользователями, предоставляемых отделом маркетинга.

Знаки заменяются коэффициентами предпочтения: «>» – 3; «=» – 2; «<» – 1.

Оценка значимости и относительной важности основных функций:

359