книги / Функционально-стоимостный анализ (кейсы - примеры, задания, тесты)

271

Рис. 75. Диаграмма Парето по функциям

На диаграмме Парето видно, что наиболее затратными являются такие элементы, как регулятор мощности, регулятор воздуха, корпус, – их следует анализировать в первую очередь. К среднему

272

уровню затрат относятся: насадка для кожи, индикатор заполнения пылью, шланг всасывания, шнур, кнопка включения и кнопка смотки шнура – эти элементы будут анализироваться во вторую очередь. А такие элементы, как ручка переноса, трубка и переключатель (пол/ковер), имеют наименьшие затраты.

На этой диаграмме видно, что максимально затратными функциями являются:

–регулирование потока воздуха;

–передача электроэнергии воздухозаборному элементу;

–регулирование мощности всасывания.

Обладание устойчивостью, плотное удержание пыли, показ уровня заполнения пылью, забор воздуха через шланг всасывания, прием электроэнергии из сети, смотка шнура относятся к среднему уровню затрат и они будут исследоваться во вторую очередь. Такие функции, как автоматическое отключение при сбоях в сети, удобство перемещения и переключение вида очищаемого покрытия (кожа), относятся к низкозатратным функциям.

Оценка роли функции:

1+ y 1,55

aij = 111− 0,45

y

y = 0,55.

Построим матрицы смежности функций, матрица смежности функций Х11, Х12, и Х13 пылесоса:

Р1 = 1·4,1 + 1,55·1,9 + 1,55·3 = 11,7 Р2 = 0,45·4,1 + 1·1,9 + 0,45*3 = 5,1 Р3 = 0,45·4,1 + 1,55·1,9 + 1·3 = 7,8

Матрица смежности функций х111, х112, х113, х114 пылесоса:

х111 = х112 х112 < х113 х113 > х114 х111<х113 х112 > х114 х111> х114

Матрица смежности функций х121, х122 и х123 пылесоса:

Дисбаланснаблюдаетсявследующихфункциях: х111 – регулировкапотокавоздуха; х113 – регулированиемощностивсасывания;

275

х121 – тщательнаяуборкапыли; х1121 – прием электроэнергиииз сети;

х1122 – передачаэлектроэнергиивоздухозаборномуустройству.

Этап 4. Творческий

Мероприятия по снижению затрат:

1)х111 – можно не включать данную функцию в состав функций этой модели пылесоса или использовать более упрощенный

идешевый вариант регулятора воздуха;

2)х113 – необходимо использовать другой тип регулятора мощности, опять же более дешевый или имеющий небольшой диапазон смены мощности, например от 1400–1600 Вт;

3)х121 – в данном случае необходимо заменить насадку для щелей. Она должна быть легкой, сделанной из другого вида пластмассы или пластика, который позволит снизить затраты, качество сбора пыли не пострадает. Насадка должна иметь такую форму, чтобы плотно прилегать к велюру или коже и легко проникать

втруднодоступные места, которых в автомобиле очень много;

4)х1121 – здесь носителем функции является шнур, передающий электроэнергию из сети основному устройству. В данном случае можно использовать шнур, изготовленный из более дешевых материалов, сделатьдлину шнуранемногокороче;

5)х1122 – здесь, как говорилось выше, следует использовать другой тип регулятора мощности, который позволит снизить затраты за счет своего упрощенного варианта.

Оценка разработанных мероприятий по снижению затрат приведена в табл. 78.

Этап 5. Исследовательский

Втабл. 79 представлено распределение значимости функций.

Врезультате последовательного функционально-стоимост- ного анализа произведена замена регулятора мощности, насадки, шнура. Таким образом, снижены затраты на изготовление данной модели пылесоса.

276

Распределение значимости функций

277

2.9. Функционально-стоимостный анализ продукта

«Коляска ANMAR»

Этап 1. Подготовительный

Компания ANMAR существует на рынке сравнительно недавно. За это время зарекомендовала себя как производитель качественных, комфортных и безопасных колясок-трансформеров для детей. Продажи активно растут. На это влияет и рост спроса на качественные коляски в целом, и конкурентоспособность продукции данной компании.

Однако в условиях рыночной экономики необходимо постоянно поддерживать конкурентоспособность продукции на высоком уровне, иначе можно потерять свою долю рынка. Конкурентными преимуществами компании являются качественная продукция и стабильные цены. Но стабильность цен сложно поддерживать. Ведь при стабильных ценах в условиях инфляции сокращается прибыль, что крайне невыгодно. Поэтому руководством компании было принято решение о проведении корректирующей формы функционально-стоимостного анализа с целью сокращения затрат.

Объектом анализа выберем товар, доля выручки от продажи которого в выручке предприятия наиболее высока (табл. 80). Целью же ФСА будет снижение затрат на объект до среднего уровня себестоимости аналогов.

Таким образом, в качестве объекта ФСА выбираем коляску трансформер Anmar Cayenne.Сравним стоимость данной коляски

со стоимостью основных конкурентов. Критерии выбора основных конкурентов:

1. Аналогичные технические характеристики:

•тип коляски – универсальная (трансформер). Для справки: коляска-трансформер, благодаря специальным адаптерам, совмещает в себе функции прогулочной коляски-люльки;

•вес коляски: 13 кг, ширина шасси 60 см;

•механизм складывания – книжка;

•тип колес – резиновые надувные;

•переноска – есть;

•максимальный возраст – 3 года.

2.Одинаковые рынки сбыта.

3.Цена, максимально приближенная к цене коляски фирмы

ANMAR.

4.Соизмеримый с нашим объем продаж (90–110 % от нашего).

Аналогичными техническими характеристиками и ценой среди

товаров, представленных на российском рынке, обладают 5 товаров,

точнее, 5 колясок таких марок, как: KAJTEX Oring, Prampol Norbi, Adamex Classic, Wampol Veronika, Infant Twins NPC.

Но объемы продаж KAJTEX Oring (43 578шт/год) и Infant

Twins NPC (18 576)сильно отличаются от объемов продаж компа-

нии ANMAR.

Поэтому подходящими для сравнения себестоимости являются коляски трех оставшихся фирм (табл. 81).

Из табл. 81 видно, что себестоимость изделия рассматриваемой компании выше, чем себестоимость подобных изделий основных конкурентов, что еще раз подтверждает необходимость снижения себестоимости продукта.

Сравним себестоимость конкурентных товаров: (7000 + 6900 + + 7200)/3 = 7033.

Необходимое снижение составляет (7500 – 7033) · 100 % / / 7500 = 6,2 %.

Мы рассматриваем снижение материальных затрат, так как они составляют 90 % себестоимости и равны 6750 руб.

Снижение материальных затрат необходимо на 7500 – 7033 = = 467 руб.

467·100/6750 = 6,9 %.

Определение цели по принципу SMART: