книги / Функционально-стоимостный анализ (кейсы - примеры, задания, тесты)

Этап 4. Творческий

На творческом этапе члены исследовательской группы разработали и первоначально оценили идеи и решения, предложенные в ходе мозгового штурма.

Мозговой штурм дает возможность объединить в процессе поиска решений очень разных людей; если группе удается найти решение, то ее участники обычно становятся стойкими приверженцами его реализации. В настоящее время метод мозгового штурма может быть эффективно использован организациями для улучшения качества работы в командах.

341

Рассмотрим варианты идей для решения проблемы «Модернизация холодильника»:

1.«Open door».Данная функция переводится как «открытая дверь», с ее помощью можно увидеть содержимое холодильника не открывая дверь, а следовательно, не выпуская холода, что способствует минимизации затрат на электрическую энергию.

2.Wi-Fi.

3.Голосовое оповещение. С помощью этой функции можно использовать для напоминания или поручений (например, мама оставляет сообщение ребенку).

4.Доска для SMS. Встроенная доска для сообщений.

5.Встроенный телевизор.

6.Пульт. Позволяет управлять температурой на расстоянии.

7.Движущийсяхолодильник. Едадоступнавлюбомместедома.

8.Встроенный телефон.

9.Блокировка после 18.00.

10.Отслеживание списка продуктов.

11.Прибор по отсчету калорий.

12.Слежение за весом. Программа рассчитывает рацион на каждый день и составляет оптимальные варианты порций.

13.Автоповар.

14.Сигнализация.

15.Звуковые эффект.

16.Ароматизаторы.

17.Штрих-код система по срокам.

18.Самоуничтожение продуктов.

19.Электронная фоторамка.

20.Встроенный фотоаппарат.

Все вышепредложенные идеи были оценены участниками группы для последующей работы и модернизации холодильника

(табл. 110).

342

Наивысший балл набрала первая функция – «Open door»,

иона будет рассмотрена на следующим исследовательском этапе

васпекте дальнейшей разработки.

Этап 5. Исследовательский

На данном этапе исследования группа вплотную подошла к разработке функции, набравшей самое большое число голосов – «Open door». В основе данного проекта лежит дверь, которая позволяет увидеть содержимое холодильника, не открывая ее.

Варианты конструирования данной двери: 1. Железные самораздвигающиеся жалюзи.

Минусы: открываясь, жалюзи будут выпускать холод, и нужногоэффектасохраненияхолодногомикроклиматанебудет.

343

Плюсы: данный вариант является экономичным, так как нужен недорогой механизм, открывающий и закрывающий «шторки»

ипластины железа.

2.Стеклянная дверь на дистанционном управлении. Минусы: сложна в изготовлении.

Плюсы: достигаетсяосновнаязадача– сохранениемикроклимата.

3.Двойная дверь.

Минусы: громоздкая конструкция, сложность в эксплуатации. Плюсы: простота изготовления, минимальные затраты на ус-

тановку.

Проанализировав все предложенные варианты, наша группа пришла к выводу, что самым подходящим вариантом будет стеклянная дверь на дистанционном управлении, так как это современно, удобно и самое главное – обеспечивает сохранение холода, что ведет к экономии электроэнергии.

Этап6. Разработкарекомендацийповнедрениюрезультатов

Для изготовления данной двери нам понадобится:

1)дверь холодильника (стандартная);

2)двойной стеклопакет;

3)тонировка стеклопакета;

4)кнопка (включения и выключения тонировки).

1.Выбор двери холодильника.

Коллективным решением группы было принято взять стандартную (оригинальную) дверь холодильника для дальнейшей доработки.

2. Выбор стеклопакета.

Стандартный стеклопакет состоит из нескольких стекол (камер), скрепленных между собой дистанционной рамкой. Чем больше количество таких камер и чем больше расстояние между ними, тем выше тепло- и звукоизоляционные характеристики стеклопакета. Так, например, для квартир и домов, расположенных вблизи шумных автомагистралей или железных дорог, рекомендуется установка двухкамерных стеклопакетов. Каждый стеклопакет комплектуется индивидуально, с учетом особенностей конструкции окна.

344

Наша группа рассматривала стеклопакеты нескольких фирм:

•«Погода в доме». Компания была основана в 2006 г. С того момента компания идет в ногу со временем. Производство стало местом постоянного технического совершенствования. Монтажные бригады – всегда штатные сотрудники, которые подходят к монтажу грамотно и со знанием дела. Со дня основания ими произведено

иустановлено более 50 000 тысяч окон и дверей. Сегодня для жителей Перми представлено 17 офисов продаж, которые удобно расположены во всех районах города. В каждом офисе закреплены обученные и аттестованные сотрудники с практическим опытом.

•«Окна Века». Компания «Окна Века» гарантирует надежность и превосходное качество изготовления и монтажа окон ПВХ (Санкт-Петербург). Компания «Окна Века» с 1997 г. является одним из крупнейших в Северо-Западном регионе производителей металлопластиковых и алюминиевых оконных, дверных и фасадных конструкций. Официальное партнерство нашей компании с производителем профиляVeka компаниейVEKA-Rus подтвержденосертификатом.

•«Стеклоком». Компания «Стеклоком» была создана в 2006 г. Стратегическая цель, поставленная на момент создания, остается неизменной. Она заключается в проведении полного комплекса работ со стеклом и зеркалом с обязательным соблюдением контроля

качества на всех этапах производства – начиная с приемки заказа и заканчивая его выполнением.

Также компания предъявляет высокие требования к качеству поставляемых материалов и работает с продукцией ведущих производителей, которые это качество гарантируют постоянно.

Проанализировав продукцию и сами фирмы, мы единогласно сделали выбор в пользу стеклопакетов фирмы «Погода в доме». Главным фактором стало то, что эти стеклопакеты дешевле, но ничем не уступают по качеству.

Это обусловливается тем, что данная фирма имеет головной офис на территории Пермского края, она не так разрекламирована на рынках, следовательно, мы не переплачиваем за рекламу. Стеклопакеты данной фирмы полностью устраивают нас по всем необходимым параметрам.

345

3.Выбор тонировки. Главным вопросом был выбор компании (фирмы), которая сможет установить и затонировать стеклопакет. Мы выбирали среди ремонтных салонов для машин, расположенных на территории Пермского края:

1.«Карлинк».

2.«Выхлоп».

3.«АвтоДом».

4.«ГрандАвто+».

5.«М-Авто».

6.«Тюнинг Гараж».

7.Autoplus.

8.F1 Audio.

Нашей группой была выбрана тюнинг-студия F1 Audio,так как она предлагает самые оптимальные цены и сотрудники не боятся браться за работу, которую ранее не делали.

4. Выбор кнопки:

–купить на рынке металлов;

–купить в специализированном магазине;

–сделать на заказ по индивидуальным чертежам.

Сделать на заказ оказалось очень дорого и нецелесообразно, так как подобные кнопки можно найти в магазинах. Мы отдали предпочтение рынку металлов, так как аналогичные кнопки там вдвое дешевле, чем в специализированных магазинах (табл. 111).

Затраты на изготовление одной двери:

6300 + 1500·1,5 + (500 + 500) + 125 = 9675 руб.

Итогом данного этапа стала подборка оптимальных вариантов, составляющих функцию «открытая дверь».

2.13. Функционально-стоимостный анализ продукта «ОАО Сарановская шахта “Рудная”»

Этап 1. Подготовительный

Современная экономика характеризуется серьезными изменениями, вызванными процессами глобализации, ростом уровня конкуренции на мировых рынках, развитием структуры сетей и сетевых систем, предоставляющих новые уровни связи между компаниями, развитием информационных и коммуникационных технологий. Меняется роль менеджмента в деятельности компаний. Растет роль корпоративных знаний и информационных систем управления знаниями компаний. Для успешной работы компании особое значение приобретают системы менеджмента.

В качестве объекта ФСА выбрано структурное подразделение предприятия ОАО «Сарановская шахта «Рудная», занимающееся построением и улучшением системы менеджмента предприятия. Выбор отдела менеджмента в качестве объекта анализа определялся, во-первых, его важной ролью в обеспечении стабильного финансового положения предприятия. Другим обстоятельством, обусловившим указанный выбор, послужило предположение о наличии больших резервов в улучшении работы отдела, сделанное при предварительном обследовании.

Цель проведения ФСА:

–оптимизация основных и вспомогательных функций с разницей между относительной значимостью и относительной стоимостью функций, не превышающей 6 %;

–снижение затрат на функционирование данного подразделения по ФОТ (фонду оплаты труда) не менее чем на 10 %.

347

Конкретными задачами анализа является выявление «узких мест» в работе отдела, а также определение неоправданных затрат на выполнение отделом комплекса функций по сбыту продукции, т.е. функционально-стоимостной анализ использовался как инструмент «диагностики» деятельности отдела.

На первом этапе была собрана и обработана необходимая исходная информация, характеризующая деятельность отдела и выполняемые его работниками функции. В качестве источников информации использовались штатное расписание, организационная структура отдела, положение об отделе, анкетный опрос работников, договоры, счета на оплату продукции предприятия.

Этап 2. Информационный

2.1. Краткая экономическая характеристика общества

Общество носит полное фирменное наименование: открытое акционерное общество «Сарановская шахта «Рудная» и сокращенное наименование ОАО «СШР». Юридический и почтовый адрес общества: 618850, Россия, Пермский край, Горнозаводский район, пос. Сараны, ул. Ленина, 25.

Основным видом деятельности являются: добыча, дробление и обогащение хромовой руды и ее реализация, реализация сопутствующих минералов, осуществление капитального строительства хозяйственным способом.

Предприятие функционирует в течение 60 лет и является единственным предприятием в России по добыче хромовых руд. Численность работников составляет 456 человек. Руководство ОАО осуществляют: органы управления (общее собрание, совет директоров), исполнительные органы (генеральный директор, правление).

Руда добывается подземным способом с последующим обогащением и получением алюмо-железистого хромового концентрата. Повышенная плотность хромита (3,6–4,0 г/см3).

Проектная мощность ОАО «СШР» – 300 000 т.

Основным крупным потребителем хромовых руд является ОАО «Серовский завод ферросплавов».

ОАО «Сарановская шахта «Рудная» функционирует в условиях рынка монополии, является предприятием-монополистом. Усло-

348

вия входа и выхода ограничены собственностью на ресурсы и доступом к ним. Уровень соперничества низкий.

Основным конкурентом в пределах России является ООО

«Южно-Сарановский Хром», в ближнем зарубежье – Донской ГОК

вКазахстане.

2.2.Анализфинансов– хозяйственныхрезультатовпредприятия

Вданном разделе анализируются финансово-хозяйственные показатели, характеризующие результаты деятельности предприятия (табл. 112).

Таблица 112

Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность предприятия за 1-е полугодие 2012 г.

Выручка от продажи компанией товаров, продукции, работ и услуг от основной деятельности за 6 месяцев 2012г. составила 141 935 тыс. руб. Выручка увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (6 месяцев 2011г.) на 6,97 %в связи с увеличением объемов продажи хромового концентрата; предприятие стабильно работало весь период. В 2011 г. в первом полугодии шахта производила добычу и отгрузку хромового концентрата только с января по май. В июне предприятие было на простое, связанном сремонтом конвеера на обогатительной фабрике. Валовая прибыль за 6 месяцев 2012 г. составила 31 708 тыс. руб. Валовая прибыль отчетногопериодаувеличиласьпосравнениюссоответствующимпериодомпрошлогогодана1 %.

Рентабельность продукции (продаж) за 6 месяцев 2012г. составила 22,23 %. Рентабельность продукции (продаж) снизилась по

сравнению с аналогичным периодом прошлого года (6 месяцев

2011 г.) на 1, 56 %.

Таким образом, размеры выручки от продажи предприятием товаров, продукции, работ, услуг, затрат на их производство и продажу (себестоимости) и прибыли (убытков) от основной деятельности (валовой прибыли) за соответствующий отчетный период (6 месяцев 2012 г.) по сравнению с аналогичным периодом предшествующего года следующие:

–выручка от продажи компанией товаров, продукции, работ, услуг от основной деятельности составила 141 935 тыс. руб.;

–выручка по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (6 месяцев 2011 г.) увеличилась на 6,97 % в связи с возраста-

нием объемов добычи хромовой руды и увеличением потребности Серовского завода ферросплавов в хромовом концентрате – сырье для производства ферросплавов;

–прибыль от продажи компанией товаров, услуг составила

19 667 тыс. руб.;

–прибыль увеличилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (6 месяцев 2011 г.) на 3 210 тыс. руб.;

–объемы производства в первом полугодии текущего года превысили показатели соответствующего периода 2011 г.

Далее рассмотрим показатели ликвидности предприятия за 1-е полугодие 2012 г. (табл. 113).

350