Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.

Вопросы и задания для самостоятельной работы:

1. Формирование производственной программы предприятия.

2. Формирование производственной программы цеха.

3. Обоснование производственной программы.

4. Производственные мощности.

5. Загрузка производственной мощности.

6. Методы оптимизации производственной программы.

7. Плановые документы.

8. Методика разработки производственного плана. Посторенние графиков работ.

9. Эффект экономии, обусловленный ростом производительности и масштаба производства.

10. Методы сетевого планирования и управления.

11. Измерение эффективности использования трудовых ресурсов.

12. Сезонные колебания данных.

13. Мониторинг и контроллинг прогноза.

14. Показатели использования производственной мощности и основных производственных фондов и пути их повышения.

Вопросы для самопроверки

1. Есть ли необходимость в прогнозировании деятельности компании?

2. Какие основные направления требуют разработки прогнозов?

3. Какая точность прогнозов должна быть в организации?

4. Какова цель системы планирования в компании?

5. Дайте краткую характеристику корпоративного плана.

6. Как планируются производственные мощности?

7. Показатели производственных мощностей.

8. Принципы планирования мощностей.

9. Системы планирования.

10. Методы оптимизации использования ресурсов.

11. Место линейного программирования в планировании производственных мощностей.

12. Механизмы планирования производственных ресурсов.

13. Принципы оптимизации процесса производства

14. Имитационные модели планирования производственной программы.

15. Детерминированные модели планирования производственной програм­мы.

16. Матричные модели планирования производственной программы.

17. Оптимизационные методы планирования производственной програм­мы.

18. Методика определения оптимального размера закупок.

19. Разработка производственной программы для производственного звена.

20. Порядок разработки производственной программы.

21. Производственная мощность и ее значение.

22. Методика расчета средней величины производственной мощности (дать пример).

23. Показатели использования производственной мощности (дать пример).

24. Приведите примеры различного рода планов.

25. Расскажите, как происходит процесс формирования плана производст­ва продукции.

26. Что такое оперативно-календарный план и каковы особенности его раз­работки?

27. Чем отличается номенклатура от ассортимента продукции?

28. Чем отличается производственный план от производственной програм­мы предприятия?

29. Сравните понятия "производственная программа предприятия'' и "про­изводственная программа цеха" и объясните, в чем есть сходства и в чем различия.

30. Перечислите факторы, оказывающие влияние на величину производст­венной мощности.

31. Как определяется пропускная способность и загрузка оборудования?

32. Назовите основные показатели выбора критерия оптимизационной мо­дели производственной программы.

33. Приведите пример построения аддитивной и мультипликативной моде­лей для оптимизации производственной программы.

34. Каковы задачи и содержание оперативного планирования и диспетчирования?

35. Каковы назначение и виды расписаний?

36. Что представляет собой расписание работ, как оно составляется?

37. Для чего используются “контроль вход-выход” и графики Ганта?

Литература:

1 Кужева С.Н. Производственный менеджмент / С.Н. Кужева. - Омск: Омский государственный университет, 2011. - 172 с. - ISBN 978-5-7779-1253-4; То же [Электронный ресурс]. - URL:http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=237135.

2 Ильдеменов А.С. Операционный менеджмент: учебник / А.С. Ильдеменов ; под ред. С.В. Ильдеменов. - М. : Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - 384 с. - (Академия бизнеса). - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-4257-0020-9; То же [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=252908.