- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Тема 1 Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса
- •Тема 4. Организация поточного производства
- •Тема 5. Нормирование труда
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования
- •Тема 9. Организация обслуживания производства
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
© Московский энергетический институт, филиал в г. Смоленске, 2014 г.
Введение
Учебной целью является приобретение студентами знаний, умений и навыков по организации и управлению производственным предприятием.
Основными задачами являются:
- научить студентов ориентации в вопросах, связанных с управлением, организацией и обслуживанием производственного предприятия;
- изучить основные подходы к нормированию труда, планированию производства, организации операционного процесса, определению экономичности работы предприятия и отдельных его подразделений;
- изучить вопросы, связанные с организацией технического обслуживания производства;
- формирование у студентов способности решать сложные операционные задачи в зависимости от типа характеристик, цикла и структуры производства.
Полученные знания позволят получить навыки эффективного управления современным производством, обеспечивать производственную (операционную) деятельность предприятия, а также наиболее эффективно обеспечивать решение его текущих и стратегических задач в условиях рынка и конкуренции.
В ходе изучения студенты должны:
- усвоить основные понятия и аспекты операционного менеджмента, возможные пути его практического использования для управленческой и производственной деятельности;
- получить знания о современных механизмах решения задач операционного управления и их использовании для принятия управленческих решений;
- приобрести умение самостоятельного решения операционно- управленческих задач, вырабатывать стратегические и тактические решения в управленческой деятельности фирмы.
В методических указаниях содержится цель расчетно-графической работы, тематика предлагаемых разделов, исходные данные, перечень задач и задание на расчет, а также конкретные примеры решения поставленных задач.
1 Расчетно-графическая работа
Тема расчетно-графической работы: «Определение показателей эффективности операционного процесса».
Расчетно-графическая работа – самостоятельная учебная работа студентов, включающая комплекс расчетных задач по установленной тематике.
Целью расчетно-графической работы является закрепление знаний, полученных студентами по дисциплине «Операционный менеджмент». Расчетно-графическая работа предназначена для приобретения студентами навыков в области планирования, нормирования и организации операционных процессов.
Тематика расчетно-графической работы охватывает основные разделы учебной программы дисциплины «Операционный менеджмент»: принятие решений в операционном менеджменте, научная организация и нормирование труда на предприятии, характеристика операционного процесса, организация поточного производства, тактика агрегатного планирования, организация обслуживания производства, производственные мощности, оперативное управление, модели теории очередей.
Структура расчетного задания:
Введение.
1 Индивидуальное задание на проведение расчетов.
2 Теоретическая часть задания.
3 Расчетная часть задания.
Заключение.
Литература.
Содержание.
Рекомендуемые направления тематики теоретической части расчетно-графической работы:
1. Операционный менеджмент и операционно-стоимостный анализ в компаниях мирового уровня.
2. Операционная стратегия и конкурентоспособность.
3. Согласование операционной и рыночной стратегий компании.
4. Различия между процессами производства продукции и услуг.
5. Операционное управление компанией.
6. Синхронный инжиниринг.
7. Процесс разработки технологии.
8. Технология и интегрированное производство.
9. Мониторинг эффективности корпорации.
10. АВС-инжиниринг.
11. Совершенствование бизнес-процессов по системе «Шесть сигм».
12. Планирование производственных мощностей.
13. Особенности компании нового типа.
14. Выбор операционной стратегии улучшения процессов.
15. Оценка степени приоритетности процессов.
16. Оптимизация бизнес-процессов.
17. Корпоративная модель деятельности компании. Методы и стандарты моделирования.
18. Порядок построения и оформления модели деятельности компании.
19. Использование метода «структурный анализ процессов» для создания карты процесса.
20. Издержки предотвращения дефектов и издержки контроля.
21. Измерение качества в сфере услуг.
22. Анализ потока материалов, информации.
23. Определение потребности в производственной мощности.
24. Фазы роста пропускной способности сервисных предприятий.
25. Размещение смешанных процессов, линейных производственных процессов.
26. Размещение производственных и сервисных объектов производства.
27. Проектирование сервисных операций.
28. Пути повышения эффективности в сервисных организациях.
29. Поведенческие и физиологические аспекты в планировании трудового процесса.
30. Измерение и нормирование труда.
№ темы соответствует № варианта практической части расчетно-графической работы.