- •Понятие производственного менеджмента
- •1.1 Общие понятия
- •Виды моделей производственного менеджмента
- •1.3 5P производственного менеджмента
- •1.4 Обязанности производственных менеджеров
- •1.5 Операции как виды деятельности
- •1.6 Материальные потоки в производственных системах
- •2 Производственная стратегия
- •2.1 Понятие производственной стратегии
- •2.2 Общая характеристика факторов, воздействующих на производственную стратегию
- •3 Характеристика производственного процесса
- •3.1 Производственный процесс и его структура
- •3.2 Принципы рациональной организации производственных процессов
- •3.3 Производственный цикл и его структура
- •3.4 Расчет производственного цикла простого процесса при различных видах движения партии деталей
- •3.5 Расчет длительности цикла сложного производственного процесса
- •4 Организация поточного производства
- •4.1 Понятие поточного производства
- •4.2 Основы организации поточных линий
- •5 Нормирование труда
- •5.1 Виды норм труда и методы их установления
- •5.2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени
- •6 Характеристика организационно-производственных структур
- •6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •6.2 Производственные структуры организаций
- •7 Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •7.1 Понятие прогнозирования. Типы прогнозов
- •7.2 Задачи и виды производственного планирования
- •7.3 Производственная программа
- •7.4 Оперативное управление производством
- •8 Тактика агрегатного планирования
- •8.1 Основные стратегии агрегатного планирования
- •1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.
- •3. Стратегия переменного объёма выпуска при переменной численности рабочей силы.
- •8.2 Подходы к агрегатному планированию
- •8.3 Дезагрегирование
- •9 Организация обслуживания производства
- •9.1 Организация инструментального хозяйства
- •9.2 Организация ремонтного хозяйства
- •Вопросы для коллоквиумов
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
- •Комплект заданий для контрольной работы
- •214013, Г. Смоленск, Энергетический проезд. 1
- •Введение
- •1 Расчетно-графическая работа
- •2 Исходные данные
- •3 Примеры решения заданий
- •4 Требования к оформлению отчета
- •Список литературы
- •Содержание
- •Тема 1 Понятие производственного менеджмента
- •Тема 2. Производственная стратегия
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса
- •Тема 4. Организация поточного производства
- •Тема 5. Нормирование труда
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования
- •Тема 9. Организация обслуживания производства
- •Тема 1. Понятие производственного менеджмента.
- •Тема 2. Производственная стратегия.
- •Тема 3. Характеристика производственного процесса.
- •Тема 4. Организация поточного производства.
- •Тема 5. Нормирование труда.
- •Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур.
- •Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте.
- •Тема 8. Тактика агрегатного планирования.
- •Тема 9. Организация обслуживания производства.
6 Характеристика организационно-производственных структур
6.1 Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Под типом производства понимается совокупность организационных, технических и экономических особенностей производства, характеризуемых широтой номенклатуры продукции, стабильностью выпускаемых изделий и объемом производства. Различают три основных типа производства: единичные, серийные и массовые. Тип производства зависит от рынка, который оно обслуживает, стратегии маркетинга и вида продукции.
1. Единичное производство. Характеризуется широкой номенклатурой изделий и малым объемом их выпуска. Цеха и участки специализированы по технологическому принципу. Расстановка оборудования осуществляется по группам однотипного оборудования.
В цехах преобладает универсальное оборудование и используется стандартная технология оснастки. Рабочие места практически не специализированы, т.е. количество деталей-операций выполняемых на одном рабочем месте, неограниченно. В единичном производстве квалификация работников высока. Примерами такого типа производства являются работы по заказам, когда организация производит специализированную продукцию по индивидуальной спецификации каждого потребителя. В данном типе производства часто используется оборудование с изменяемой траекторией обработки. Маркетинговые исследования в единичном производстве направлены на получение и выполнение индивидуальных заказов на различные изделия.
2. Серийное производство. Характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготавливаемых периодически повторяющимися партиями со сравнительно большим объемом выпуска. Степень устойчивости номенклатуры изделий устойчивая. Форма специализации цехов и участков в основном предметная. Применяются как универсальные, так и специальные виды оборудования и технической оснастки. Рабочие места более специализированы, чем в единичном производстве. Средний разряд рабочих: 3-4. Серийное производство в зависимости от числа закрепленных за каждым рабочим местом операций подразделяется на мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
3. Массовое производство. Характеризуется узкой номенклатурой и большим объемом выпуска изделий. Широко применяются поточные линии, специализированное оборудование и технологическая оснастка. Цеха и участки строятся по предметному принципу. Чем ближе производство к массовому, тем ниже себестоимость продукции и лучше используются производственные фонды. Указанный тип производства можно рассматривать как непрерывное производство (выпуск однородной продукции для массового выпуска и распределения). Для этого типа производства характерны более низкие затраты на хранение единицы продукции, чем при единичном производстве, так как сырье находится в запасе меньшее время, а запасы полуфабрикатов быстро принимают законченную форму. При массовом производстве маркетинг ориентирован на развитие каналов распределения крупных объемов продукции. Этот тип производства требует более крупных инвестиций по сравнению с единичным производством за счет использования специализированного оборудования и большого числа операций.
Тип производства определяется коэффициентом закрепления операций за рабочим местом, производственным участком, цехом и фирмой в целом. Коэффициент закрепления операций производственного участка можно определить по формуле:
,
где Ki – число технологических операций по i – детали, i=1,2,…,n.
W - число рабочих мест на участке;
Кз - количество типоразмеров деталей, обрабатываемых на данном участке в течении месяца.
В зависимости от величины Кз определяется серийность:
К3>= 21 - 40 - единичное и мелкосерийное производство;
К3= 11-20 - среднесерийное производство;
К3= 4-10 - крупносерийное производство;
К3= 1-3 - массовое производство.