Тема 1 Понятие производственного менеджмента

1 Сущность и содержание производственного менеджмента.

2 Модели производственного менеджмента.

3 Состав и содержание производственной системы.

4 Производственная функция в организации.

5 Производство и поставки, транспортировка и сервис.

6 Современные тенденции развития производственной деятельности.

Тема 2. Производственная стратегия

1 Производственная стратегия, ее место в корпоративной стратегии организации.

2 Принципы определения производственной стратегии. Актуальность производственной стратегии.

3 Особенности производственной стратегии.

4 Типы производственных стратегий.

5 Разработка производственной стратегии.

6 Взаимосвязь производственной стратегии с другими функциональными стратегиями и корпоративной стратегией.

Тема 3. Характеристика производственного процесса

1 Производственный процесс и его структура.

2 Принципы рациональной организации производственного процесса.

3 Производственный цикл и его структура.

4 Методы расчета производственного цикла.

5 Виды движения предметов труда по операциям.

6 Пути сокращения производственного цикла.

Тема 4. Организация поточного производства

1 Характеристика поточного производства.

2 Основные показатели, используемые при проектировании поточных линий.

3 Технологический, транспортный, страховой, межоперационные заделы.

4 Эффективность и перспективы развития поточного производства.

Тема 5. Нормирование труда

1 Измерение и нормирование труда.

2 Структура и методы изучения затрат рабочего времени.

3 Виды норм труда, методы их установления.

4 Метод выборочного наблюдения за трудовым процессом.

5 Сравнение метода выборочных наблюдений с хронометражем.

6 Нормы выработки, обслуживания, длительности.

7 Нормирование численности персонала.

Тема 6. Характеристика организационно-производственных структур

1 Производство как операционная система.

2 Производственная структура и факторы ее развития.

3 Принципы формирования производственных структур.

4 Типы производственных структур (предметный, технологический, предметно-технологический).

5 Организационно-производственные структуры.

6 Типы производства и их технико-экономическая характеристика.

Тема 7. Прогнозирование и планирование в производственном менеджменте

1 Прогнозирование: сущность, цель, методы. Типы прогнозов.

2 Планирование: сущность, основные принципы, условия.

3 Стратегии операционного планирования.

4 Разработка производственного плана.

5 Текущее операционное планирование.

6 Виды систем операционного планирования (выталкивающая и вытягивающая).

7 Формирование производственных программ.

8 Оперативно-производственное планирование и контроль.

9 Оперативное управление производством.

Тема 8. Тактика агрегатного планирования

1 Содержание агрегатного планирования выпуска продукции.

2 Основные стратегии планирования совокупного объема производства.

3 Подходы к агрегатному планированию выпуска продукции.

4 Дезагрегирование.

Тема 9. Организация обслуживания производства

1 Организация операционной деятельности.

2 Содержание и задачи производственной инфраструктуры.

3 Организация инструментального хозяйства.

4 Организация ремонтного хозяйства. Структура ремонтного цикла.

5 Организация транспортного хозяйства.

6 Организация складского хозяйства.

7 Организация обслуживания рабочих мест.

4.2 Подготовка к практическим занятиям

Студентам следует:

- до очередного практического занятия по рекомендованным литературным источникам проработать теоретический материал, соответствующей темы занятия;

- при подготовке к практическим занятиям следует обязательно использовать не только лекции, учебную литературу, но и нормативно-правовые акты и материалы правоприменительной практики;

- теоретический материал следует соотносить с правовыми нормами, так как в них могут быть внесены изменения, дополнения, которые не всегда отражены в учебной литературе;

- в начале занятий задать преподавателю вопросы по материалу, вызвавшему затруднения в его понимании и освоении при решении задач, заданных для самостоятельного решения;

- в ходе практического задания давать конкретные, четкие ответы по существу вопросов;

- на занятии доводить каждую задачу до окончательного решения, демонстрировать понимание проведенных расчетов (анализов, ситуаций), в случае затруднений обращаться к преподавателю.

Студентам, пропустившим занятия (независимо от причин), не имеющим письменного решения задач или не подготовившимся к данному практическому занятию, рекомендуется не позже чем в 2-недельный срок явиться на консультацию к преподавателю и отчитаться по данной теме.

Самостоятельная работа студентов по подготовке к практическим занятиям по темам дисциплины «Производственный менеджмент»: