8 Тактика агрегатного планирования

8.1 Основные стратегии агрегатного планирования

Агрегатное планирование выпуска продукции предусматривает решение о том, как эксплуатировать организацию с учетом изменения совокупного спроса.

План выпуска продукции может повлиять на величину целого ряда издержек, в том числе:

- издержки хранения готовой продукции;

- издержки ведения портфеля отложенных заказов;

- издержки, связанные с внеурочной работой или простоем работников;

- издержки, связанные с передачей части работ субподрядчикам;

- издержки, связанные с наймом и увольнением работников.

Цель агрегатного планирования выпуска продукции заключается в обеспечении удовлетворения совокупного спроса на продукцию при минимизации общей суммы всех названных издержек.

Термин «агрегирование» означает объединение соответствующих ресурсов в один общий ресурс, объединяющий все отдельные наименования.

В качестве ресурсов используется: объем производства, скорость производства, уровень трудовых затрат, уровень запасов, сверхурочная работа, скорости субподрядных работ и ряд других переменных, которые поддаются контролю (увольнение, найм).

Существует несколько вопросов, на которые должен быть дан ответ при разработке агрегатного плана:

1. Должны ли быть использованы запасы или заделы, чтобы отреагировать на изменение спроса в течение планового периода?

2. Должны ли изменения спроса сопровождаться изменениями численности рабочих?

3. Должны ли использоваться дополнительные наемные рабочие на определенные периоды или применяться сверхурочные работы либо, наоборот, в периоды уменьшения спроса допустимы ли простои рабочих и оборудования?

4. Должны ли использоваться субподрядчики в период флуктуаций с тем, чтобы сохранить без изменений основную численность рабочих?

5. Должны ли цены или другие факторы быть изменены, чтобы повлиять на спрос?

Все эти решения (ответы) включают манипулирование запасами (заделами), темпом производства, уровнем использования труда, мощностью и другими управляющими переменными.

Когда во времени изменяется только одна из набора переменных, то при этом вводится понятие чистой стратегии. Чистой она называется потому, что каждая из этих стратегий предусматривает свой, совершенно отличный подход к решению проблем, связанных с изменением спроса.

Рассмотрим 3 основные «чистые» стратегии планирования совокупного объема производства.

1. Стратегия постоянного объёма производства при постоянной численности рабочей силы.

Данная чистая стратегия предусматривает постоянство объема выпуска независимо от колебаний спроса. Так как объем производства остается постоянным, то нет необходимости изменять численность рабочих. Разница между объемом совокупного спроса и объемом выпуска компенсируется за счет увеличения или снижения запасов произведенной продукции или увеличения или снижения портфеля отложенных заказов.

Такая стратегия наиболее часто используется в капиталоемких производствах с относительно низкими удельными затратами на хранение готовой продукции и на создание портфеля отложенных заказов.

2. Стратегия переменного объёма выпуска при постоянной численности рабочей силы.

В данной стратегии объем выпуска изменяется в зависимости от спроса, но численность рабочей силы остается постоянной. Расхождения между объемом производства и численностью регулируются путем организации сверхурочной работы, предоставлением отгулов или передачей части работ субподрядчикам.

Этот принцип применяется в трудоемких отраслях, где требуется высококвалифицированная рабочая сила и где создание запасов готовой продукции или портфеля отложенных заказов не представляется возможным или же обходится слишком дорого.