555_Innovatsii_inauchno-tekhnicheskoe_tvorchestvo_molodezhi2014_

В целях безусловного выполнения ст. 159 Трудового кодекса (с учетом ЕСУНТ) каждое предприятие может разрабатывать «свои» системы нормирования труда, которые должны включать следующее:

-установление единого порядка управлением нормирования труда. Это касается всех структурных подразделений дочерних предприятий;

-создание Единой нормативно-методической базы для нормирования

труда;

-внедрение и дальнейшее совершенствование Единой нормативнометодической базы для нормирования труда;

-изучение отечественного и международного опыта в области нормирования труда. Полученный опыт поможет избежать ряда ошибок.

Совершенствование нормирования труда в соответствии с разработанными системами должно осуществляться посредством включения вопросов его организации в коллективные договоры предприятий. Вопросы организации нормирования труда в Генеральном коллективном договоре, коллективных договорах предприятий и их филиалов должны быть взаимоувязаны между собой и предусматривать такие вопросы, которые могли бы отслеживаться и контролироваться сторонами для принятия действенных мер.

Приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 31 мая 2013 г. № 235 разработаны методические рекомендации для федеральных органов исполнительной власти по разработке типовых отраслевых норм труда, которые охватывают основные положения нормирования труда и окажут реальную помощь федеральным органам исполнительной власти. Данная работа должна продолжаться.

Литература:

1.Савельева, Е.А. Регламентация и нормирование/ Е.А. Савельева. – М.: Изд-во МАРТИТ, 2012 – С. 69.

2.Центральное бюро нормативов по труду: [Электронный ресурс]. 20122013.URL: http://cbnt.ru/ (дата обращения: 13.02.2014).

АКТУАЛЬНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В РОССИИ

Тиханов Ф.В. СибГУТИ, Новосибирск

Научный руководитель – Южаков В.А., доцент СибГУТИ

Развитие инновационной экономики для России крайне актуально, так как инновационный процесс в России – это шаг вперед, во многом обусловленный экономическим и социальным положением. Стране, развивающейся по принципу рыночной экономики, необходимо обновление и повышение уровня жизни ее граждан. Многие мировые державы достаточно давно поставили акцент государственной политики на научно-технический потенциал: приняты инновационные планы развития, существуют организации по поддержке коммерциализации инноваций. В России же инновационные процессы

181

становятся компонентом регулярной хозяйственной деятельности предприятий, требующими четких представлений о методах организации, планирования, управления и контроля. Наблюдается переход от проектного подхода в организации нововведений к регулярному менеджменту инновационной деятельности, преобразование ее в системную компоненту операционной деятельности. Системность выражается в планировании инновационного развития предприятия, понимаемого как перманентный процесс нововведений, основанный на сбалансированном распределении инвестиций между технологическими, маркетинговыми и организационными решениями.

В настоящее время Россия является сырьевым придатком мировой экономики, что бесперспективно ведет к сокращению природных богатств. Сырьевая зависимость чревата экономической зависимостью России от других стран мира.

На данный момент планируется развитие в таких сферах как национальные технопарки, бизнес - инкубаторы, научно-исследовательские центры, целевые федеральные программы научно-исследовательской деятельности. Это является очевидным свидетельством намерений правительства реализовать переход к инновационной экономике.

Более того, если Россия планирует выход на новые мировые рынки, то именно инновационный рост может обеспечить ей такую возможность, так как инновации предполагают создание новых товаров и услуг, а значит, и создание новых рынков, при этом создавать рынки и занимать на них лидирующие позиции проще, чем пытаться закрепиться на уже существующих с жесткой конкуренцией.

На сегодняшний день на пути инновационного обновления России еще встречаются препятствия, которые предстоит устранить совместными усилиями всем участникам процесса.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ОСНОВЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА

Толоконникова А.П. СибГУТИ, Новосибирск

Научный руководитель - Грачев А.Ф., доцент СибГУТИ

Внастоящее время развитие рыночной экономики достигло такого предела, когда принятие управленческих решений как реакция на текущие проблемы, или так называемое «латание дыр», уже не может устраивать предприятия связи. Речь идет уже об аналитическом обосновании основных направлений экономического развития производства. Эта задача в основном решается с помощью факторного анализа экономического развития производства.

Вданном докладе предлагается методика обоснования повышения производительности труда работников, на основе факторного анализа

182

улучшения использования трудовых ресурсов. Она предполагает определенную последовательность проведения анализа и обоснования основных направлений улучшения использования трудовых ресурсов.

1 На основе оценки вероятности возникновения различных рыночных ситуаций формируются краткосрочные цели, задачи и приоритеты экономического развития предприятия связи. Изменилась внешняя среда, адекватно должны меняться экономические параметры предприятия связи.

2 Выявляется комплекс внешних и внутренних факторов , которые в наибольшей степени влияют на улучшение использования трудовыми ресурсами;

3 Формируется аналитическая факторной модель. Для этого используется способ наращений метода детализации.

4 Производится оценка влияния факторов на изменение производительности труда работников. Для этого используется метод цепных подстановок или индексный метод факторного анализа.

5 Выявляются резервы снижения затрат труда по каждому фактору и оценивается работа предприятия по их реализации.

Для выявления резервов, абсолютное значение каждого фактора за предыдущий год сопоставляется с эталонным значением. В качестве эталона принимается:

-нормативное значение;

-значение, заложенное в плане задания на данный период;

-среднее значение по передовым предприятиям;

-среднеотраслевое значение.

Выбор эталона зависит от цели анализа и наличия достоверных данных.

6 На основе сопоставлений абсолютного значения каждого фактора с эталонным значением выявляются основные и дополнительные резервы снижения затрат труда и приоритетные направления в работе предприятия по их реализации в текущем году. Выявленные приоритетные направления в текущем году сопоставляются с проведенной работой по реализации резервов.

Такое сопоставление дает возможность оценить обоснованность проводимых работ по повышению производительности труда работников в текущем году.

7 Выявляются резервы и направления в работе предприятия по их реализации на следующий плановый период. Для этого абсолютное значение каждого фактора за отчетный год сопоставляется также с эталонным значением. На этой основе определяются резервы и приоритетные направления в работе предприятия по их реализации на следующий плановый год.

По данной методике был проведен факторный анализ производительности труда на примере конкретного предприятия связи. Результаты показали практическую приемлемость предлагаемой методики анализа и управления трудовыми ресурсами.

183

МОТИВАЦИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Трофимова Е.Ю. ОмГТУ, Омск

e-mail: trofimova_65@mail.ru

Научный руководитель - Снежанская Н.Н., доцент ОмГТУ

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия и его успешная деятельность полностью зависит от эффективного использования трудовых ресурсов. Главной задачей любого предприятия является поиск способов повышения эффективности трудовой деятельности предприятия, посредством возникновения у работников желания трудиться. В первую очередь, эффективность труда зависит от степени мотивации сотрудников. Проблема мотивации труда возникает из-за неэффективного использования методов стимулирования труда сотрудников. Именно отсутствие эффективного механизма мотивации труда ведет к проблемам высокой текучести кадров, в том числе утечка квалифицированных кадров, а также возникновение противоречий в отношениях между работниками и работодателем.

Проблема мотивации сотрудников занимает центральное место в управлении персоналом. Мотивация является стимулом для эффективной трудовой деятельности сотрудников и повышения производительности предприятия в целом. В ходе развития общества значение мотивации сотрудников возрастает. Это связано с модификацией рынка, развитием личности, а также ростом потребностей и повышением уровня жизни населения.

Понятие «мотивация» (от греч. motif, от лат. moveo - двигаю), по мнению К.А. Раицкого, представляет собой внешнее и внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения определенных целей, наличие интереса к такой деятельности и способов ее инициирования, побуждения [3].

Автор М. Мескон определяет мотивацию как совокупность мотивов, связанных и обусловленных смыслообразующим направлением деятельности, внутренняя детерминанта поведения, определяющая его общую направленность [2, 27].

По моему мнению, более полное отражение понятия «мотивация» включает в себя:

-сознательный выбор человеком типа поведения, определяемого мотивами

истимулом;

-процесс побуждения себя к деятельности, достижение личных целей и целей организации, за счет стимулирования труда руководством предприятия.

Рассмотрим на рисунке процесс обеспечения эффективного труда за счет мотивации [1].

184

Премирование за коллективные результаты – на премирование по данному направлению используется премиальная часть ФОТ, оставшаяся после выделения средств на премирование фонда директора, фонда начальника подразделения и к юбилейным датам и распределяется следующим образом:

-на премирование рабочих автоколонн – 70% переменной части ФОТ Общества;

-на премирование ИТР – до 30% переменной части ФОТ;

Можно сделать вывод о том, что работник предприятия стремится удовлетворить свои потребности, с одной стороны, а, с другой стороны - за эффективно выполненную работу предприятие поощряет своего сотрудника материальным вознаграждением.

Установлено, что для эффективной трудовой деятельности работников предприятия необходимо постоянно в организации проводить анализ не только производственных, но и социальных факторов, которые способны оказывать влияние на трудовую мотивацию, правильно распределять трудовые ресурсы, эффективно их использовать.

На основе трудовых мотиваций должна строиться система стимулирования труда на предприятии. Она должна быть гибкой, легко изменяющейся по отношению к разным категориям рабочих, позволяющей правильно вознаградить труд в соответствии с его эффективностью и качеством.

Литература:

1.Исраилов, Ш.Ш. Совершенствование мотивации труда как условие эффективной деятельности предприятия: автореф. дисс. ... к.э.н. – М., 2013. – 27 с.

2.Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф.

Хедоури. – М.: Дело, 1992. – 361 с.

3.Раицкий, К.А. Экономика предприятия: учебник. - Изд.2-е. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2008. - 696 с.

ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ УСЛУГ СВЯЗИ

Ульянова А.А. СибГУТИ, Новосибирск

e-mail: nastik_ul@mail.ru, тел.: 8 913 938 42 94

Научный руководитель - Зуева Е.И., доцент СибГУТИ

Маркетинговая деятельность ориентирована на удовлетворение потребностей различного вида потребителей и получение прибыли за счёт более точного прогнозирования и исследования рынка, изучения внутренней и внешней среды, поведения организации в рыночных условиях, а так же разработки маркетинговой стратегии. Создание и разработка эффективных стратегий для российских организаций необходима для обеспечения конкурентных преимуществ их на отечественных и мировых рынках.

186

Для того, чтобы маркетинговая деятельность организации имела высокий, ожидаемый результат, необходима разработка эффективных маркетинговых стратегий для различных видов услуг связи, предоставляемых на различных типах рынков. Правильно подобранная и эффективно реализованная на практике маркетинговая стратегия обеспечит организации выбор лучшего пути, который в итоге приведет к достижению поставленной цели.

Известны различные подходы к разработке маркетинговой стратегии. Например, вероятный и сценарный подход. Вероятностный подход это подход, при котором используется экономико-математическое моделирование, позволяющее определить наиболее перспективный вариант стратегии.

Сущность сценарного подхода заключается в том, что рассматриваются три сценария развития рынка: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический. На эти сценарии накладываются перспективные возможности организации, возможные действия конкурентов, а также другие факторы, которые влияют на развитие рынка. Их учет позволяет сформулировать основной и резервные варианты маркетинговой стратегии услуг связи.

В докладе рассмотрены преимущества и недостатки каждого из указанных подходов. Наиболее сложно реализуемым является вероятностный подход, поэтому на практике чаще используют сценарный подход.

Выполнена практическая реализация сценарного похода на примере конкретной услуги связи, которая позволила разработать альтернативные варианты развития рынка для данной услуги связи и сформировать маркетинговую стратегию рассматриваемой услуги связи. В докладе приводится результаты, полученные для конкретного оператора связи, которые могут быть использованы на практике.

ИССЛЕДОВАНИЕ ВОПРОСОВ ОЦЕНКИ БАНКРОТСТВА КРЕДИТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Фасольняк М.С. СибГУТИ, Новосибирск

Научный руководитель - Талдонова С.С., ассистент СибГУТИ

Россия медленно, шаг за шагом, обрела черты рыночной экономики. Инфраструктура рынка немыслима без становления надёжнофункционирующей кредитно-организационной системы. В настоящий момент на российском рынке функционирует около двух тысяч кредитных организаций. Практически завершился раздел клиентов между ними, определилась их специализация.

Тем не менее, условия кредитно-организационной системы на российском рынке всё ещё остаются экстремальными. Российские кредитные организации рискуют больше, чем их иностранные партнеры из-за отсутствия опыта и частого изменения кризисной обстановки. Это можно связать с недостаточной оценкой кредитных организаций собственного финансового состояния,

187

привлекаемых и размещаемых средств, устойчивости и надежности обслуживаемых клиентов.

С целью определения эффективности деятельности и избежания банкротства кредитные организации обязаны проводить финансовый анализ своей деятельности. Это вызвано ещё и необходимостью обеспечения надежности работы банка, так как потеря доверия клиентов и других важных субъектов рынка в разы увеличит вероятность финансовой несостоятельности кредитной организации.

Существует множество методик определения вероятности банкротства, большинство из которых разработаны за рубежом и учитывающие особенности иностранных кредитных организаций. С этим связана невозможность применения данных методик в российских условиях. Следует отметить, что большая часть методик мало была освещена в российской научной литературе и, практически, не апробирована на примере российских кредитных организациях. Также, преобладающее большинство методик прогнозирования банкротства коммерческих организаций не позволяет учитывать их специфику. Более того, данные исследования являются весьма капиталоёмкими и требует значительного времени.

Таким образом, на сегодняшний день научный интерес в исследовании оценки банкротства кредитных организаций представляет анализ продуктивности применения существующих методик в российских условиях. С целью исследования данной проблематики с практической точки зрения в работе проведен пример оценки вероятности банкротства коммерческого банка «ПромСвязьБанк».

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ НЕДВИЖИМОСТИ ПРИ ИПОТЕЧНОМ КРЕДИТОВАНИИ

Хабибулина К.В. СибГУТИ, Новосибирск

e-mail: habich-1992@list.ru, тел.: (383) 269-82-82

Научный руководитель - Мешков А.А., ст.преподаватель СибГУТИ

Процесс оценки рыночной стоимости недвижимости включает систему последовательных действий оценщика – от постановки задания на оценку, до передачи заказчику подготовленного в письменной форме отчета об оценке содержащего объекта недвижимости, выраженной в денежных единицах.

Оценка стоимости недвижимости предполагает использование традиционных методов, входящих в состав затратного, сравнительного и доходного подходов.

В процессе работы над определением стоимости объекта специалисты в области оценки недвижимости, считают, что использование двух из трёх существующих подходов (затратного и доходного) является некорректным и принимают решение отказаться от использования этих подходов при расчёте

188

величины стоимости объекта оценки и использовать только один - сравнительный.

Применение затратного подхода приводит к искажению результата оценки, поскольку, в распоряжении специалиста по оценке нет информации о доле земельного участка, приходящегося на оцениваемое помещение в составе общей долевой собственности помещений в многоквартирном доме. Таким образом, затратный подход не будет отражать действительной мотивации субъектов рынка при определении ими приемлемой стоимости объекта оценки.

При применении доходного подхода анализируется возможность недвижимости генерировать определенный доход, который обычно выражается в форме дохода от эксплуатации и дохода от возможной продажи в конце периода владения. То есть на рынке жилья одним из устойчивых мотивов для участников должен быть мотив инвестиционный.

Договора аренды в подавляющем количестве случаев нигде не регистрируются, а оплата производится в виде не облагаемой налогом наличной суммы. Это обстоятельство не позволяет специалисту по оценке собрать достаточное количество достоверной официальной информации о размере арендной платы и ставок аренды по объектам-аналогам. Использовать информацию, не имеющую документального подтверждения и обоснования, специалисты по оценке недвижимости считают некорректным.

По мнению специалистов по оценке недвижимости, единственно верным подходом к оценке квартиры в многоквартирном доме из трёх существующих подходов можно считать сравнительный подход, который при развитом вторичном рынке жилья и системе хорошего информационного обеспечения даёт наиболее точные и объективные результаты.

ЭКОНОМИКО-ПРАВОВЫЕ ГАРАНТИИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Шохирева К.Б. ОмГТУ, Омск

e-mail: shok-kristina@yandex.ru

Научный руководитель - Снежанская Н.Н., доцент ОмГТУ

Каждое предприятие обязано обеспечить своим работникам надлежащий уровень охраны труда. В наше время очень важно, чтобы трудящимся было гарантировано конституционное право на обеспечение безопасности жизни и здоровья в процессе трудовой деятельности.

Рассмотрим ситуацию с охраной труда на примере ОАО «Иртышское пароходство». Охрана труда в пароходстве регламентируется комплексом нормативных документов и включает организационные, технические, гигиенические и социально-экономические мероприятия.

В ОАО «ИРП» обеспечивается выполнение законодательных требований, в частности таких, как:

189

все работы на судах должны выполняться в соответствии с требованиями Правил технической эксплуатации речного транспорта и инструкций заводов-изготовителей по обслуживанию установленных на судне механизмов, оборудования и устройства.

трюмы машинно-котельных отделений должны содержаться в чистоте. Запрещается скопление нефтепродуктов под сланями, за исключением судов длиной до 25 м., где разрешено использовать подсланевое пространство для накопления подсланевых вод с последующей передачей на берег.

бункеровка судов жидким топливом должна производиться только закрытым способом;

запрещается использовать неисправные технические средства;

запрещается производить швартовые и буксировочные работы, перемещаться по палубе судов, не имеющих леерного ограждения без

применения страховочных рабочих (спасательных) жилетов. Основные обязанности по обеспечению безопасности работников на ОАО

«ИРП» возложены на отдел охраны труда, окружающей среды и пожарной безопасности, в функции которого (в сфере охраны труда) входят: контроль за соблюдением в подразделениях предприятия законодательных и других нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам установленных льгот и возмещений по условиям труда. Специалисты отдела изучают условия труда на рабочих местах, участвуют в проведении проверок, технического состояния зданий, сооружений, оборудования, эффективности работы вентиляционных систем, санитарно-бытовых помещений, средств коллективной и индивидуальной защиты работников.

Вместе с другими подразделениями предприятия специалисты отдела охраны труда проводят работу по аттестации и сертификации рабочих мест и производственного оборудования. Принимают участие в разработке мероприятий по предупреждению профессиональных заболеваний и несчастных случаев. Также в данном отделе рассматривается вопрос о возмещении работодателем вреда или увечья здоровью, связанных с выполнением работником трудовых обязанностей.

Однако наблюдается высокое число несчастных случаев. За 2012 г. в ОАО "Иртышское пароходство" произошло 8 несчастных случаев (в 2011 г. – 4), из них 4 - по флоту, из них - 1 случай со смертельным исходом. Одной из причин таких случаев повышения уровня травматизма явилось увеличение объемов производства.

Возмещение работодателем вреда, причиненного работникам увечьем либо повреждением здоровья, связанным с использованием ими трудовых обязанностей, производится по Правилам возмещения вреда согласно Федеральному закону «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний».

190