Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
КУРСОВАЯ ИТУК.doc
Скачиваний:
242
Добавлен:
09.02.2015
Размер:
3.08 Mб
Скачать

4. Моделирование функциональной модели деятельности гостиницы «Утро» «as is»

Для полного представления о деятельности гостиницы, а так же для ля проведения анализа и реорганизации бизнес - процессов используется CASE-средство верхнего уровня AllFusion Process Modeler (BPwin), поддерживающее  методологии:

1. IDEF0 (функциональная модель);

2. DFD (DataFlow Diagram);

3. IDEF3 (Workflow Diagram).

Функциональная модель предназначена для описания существующих бизнес - процессов на предпри­ятии (так называемая модель AS-1S) и идеального положения вещей - того, к чему нужно стремиться (модель ТО-ВЕ, которая будет представлена в другом разделе курсового проекта). Методология IDEF0 предписы­вает построение иерархической системы диаграмм - единичных описаний фрагментов системы.

Построение модели начинается с описания функционирования предприятия (системы) в целом в виде контекстной диаграммы.

Взаимодействие системы с окружающей средой описывается в терминах:

1. Входа (“Клиенты”, ”Заявка от клиента”, «Инф. о результатах маркетинговых исследованиях» и «Соискатели»);

2. Выхода (основной результат процесса - “Категорийность гостиницы”, “Удовлетворенный клиент” и «Плата за услуги»);

3. Управления (“Внешняя нормативная документация” и “Устав гостиницы”);

4. Механизмов (“Инфраструктура”, “Здание”, “Персонал” – это ресурсы, необходимые для процесса функционирования гостиницы).

“Клиенты” – те, для кого гостиница работает. Они платят гостинице деньги в качестве платы за оказываемые услуги. Получение прибыли – цель коммерческой деятельности. Значит, чтобы добиться этой цели гостиница должна оказать услуги клиентам.

“Внешняя нормативная документация” и “Устав гостиницы” – это правила, которыми управляется процесс функционирования гостиницы, как предприятия со своими внутренними правилами, и также обязанного “жить” согласно законодательству конкретной страны.

В оказании услуг принимает участие “Персонал” гостиницы. Чтобы предоставить номера и получить прибыль, в деятельности гостиницы должны участвовать “Здание” и “Инфраструктура” – обстановка здания, техника в номерах, инвентарь и т.д.

После описания контекстной диаграммы проводится функциональная декомпозиция - система разбивается на под­системы и каждая подсистема описывается отдельно (диаграммы декомпозиции). Затем каждая подсистема разбивается на более мелкие и так далее до достижения нужной степени подробности. В результате такого разбиения, каждый фрагмент системы изображается на отдельной диаграмме декомпозиции.

Весь процесс ”Деятельности гостиницы” разбивается 3 декомпозиции:

1. “Осуществлять управление гостиницей” включает: исследовать рынок и предпочтения потребителей; планировать количество посетителей и персонала; составлять прайс-лист на предоставляемые услуги; разрабатывать и поддерживать систему менеджмента качества; решать возникшие и потенциальные проблемы.

2. “Предоставлять гостиничные услуги” включает: предоставлять номера; обслуживать номера; предоставлять дополнительные услуги.

3. “Обеспечение деятельности гостиницы” включает: обеспечивать кадровую службу; обеспечивать финансовую службу; обеспечивать службу безопасности; обеспечивать службу питания; обеспечивать инженерную службу; обеспечивать отдел закупок.

Далее изображена декомпозиция процесса «Разрабатывать и поддерживать СМК», здесь отображаются процессы:

  • Планировать менеджмент качества;

  • Проводить мониторинг;

  • Проводить корректирующие действия (здесь разрабатываются корректирующие действия, и осуществляется их внедрение);

  • Разрабатывать и управлять документацией МСК.

Декомпозиция «Решать возникшие и потенциальные проблемы» выполнена в методологии IDEF3, показывает, как проводятся предупреждающие действия.

Мы остановим свое внимание на декомпозиции «Предоставлять гостиничные услуги», т.к. здесь проводится основная деятельность гостиницы, а так же т.к. после проведенного SWOT-анализа гостиница выбирала стратегию по увеличению предоставляемых услуг.

Функция «Предоставлять номера» декомпозируется на:

1. Резервировать номера;

2. Оформлять клиента;

3. Предоставление номера;

4. Оформить выезд.

Функция «Обслуживать номера» декомпозируется на:

1. Подготовить номер;

2. Планово обслужить номер.

Функция «Предоставлять дополнительные услуги» декомпозируется на:

1. Обеспечить услугами связи;

2. Обеспечить такси;

3. Обеспечить печатную литературу.