- •7 Управление персоналом в сфере информатизации
- •7.1 Особенности управления персоналом в сфере информатизации Кадры - интеллектуальный капитал предприятия
- •Проблемы персонала информационных систем
- •7.2 Организационное поведение Поведение в организации
- •Групповая динамика
- •Руководство, лидерство и власть
- •Мотивация
- •7.3 Менеджмент изменений в прикладных областях при их информатизации Характеристика условий введения изменений
- •Прием, обучение и повышение квалификации персонала
- •7.4 Организация управления для различных этапов организации ит и ис: разработка, внедрение и эксплуатация, состав и содержание работ
- •Типовое проектирование ис
- •Достоинства и недостатки тпр
- •7.5 Приемы менеджмента для каждого этапа на фирмах-производителях и на фирмах-потребителях Приёмы менеджмента на фирмах-производителях
- •Приёмы менеджмента на фирмах-потребителях
- •Этап 1. Выявление перспективных технологий и принятие решения об инвестициях
- •Этап 2. Технологическое обучение и адаптация
- •Этап 3. Рационализация/контроль управления
- •Этап 4. Зрелость/широкое распространение технологии
- •Проблема выбора источников ит
- •Анализ источников ит
- •7.6 Создание временных коллективов для внедрения ит и ис и их менеджмент
- •Управление проектом
- •Основной состав группы
- •Вспомогательная группа
- •Типичные проблемы и их решение
- •8 Использование и эксплуатация ис
- •8.1 Особенности использования ресурсов ис Проблема эффективности ресурсов информационных систем
- •Структура машинного времени
- •Эксплуатация информационных систем
- •8.2 Мониторинг внедрения ит и ис; мониторинг их эксплуатации. Оценка и анализ их качества Мониторинг разработки ис
- •Мониторинг внедрения информационной системы
- •Мониторинг эксплуатации информационных систем
- •8.3. Эксплуатация систем «человек-машина»
- •Надежность систем «человек-машина»
- •Выполнение работы к определенному сроку
- •9 Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов
- •9.1 Проблема комплексной защищенности информационных ресурсов
- •9.2 Правовая защищенность
Мониторинг эксплуатации информационных систем
Приобретение имеющейся информации. Для первого этапа эксплуатации ИС. На этом этапе проводится реальный запуск работ по эксплуатации: набор персонала, его обучение, выделение требуемых финансовых ресурсов, технических и программных средств. Собственно приобретение имеющейся у других организаций информации сейчас не составляет большого труда.
Могут возникнуть проблемы, если средств на закупку информации практически не отведено, т.к. руководство организации предполагает, что информацию можно взять и бесплатно.
Первоначальный сбор собственной информации. Этот этап является весьма ответственным – при начале ввода информации в базы данных, как правило, возникают проблемы, связанные с непониманием операторов, как правильно вводить информацию, а также их досада, что структуры данных (форматы данных и связи между ними) запрограммированы, не совсем так, как им хотелось бы.
На этом этапе желательно обеспечить операторов, занимающихся первичным вводом информации своевременными консультациями программистов, разрабатывающих программное обеспечение а также эксперта по информационным технологиям.
До этого этапа или в его начале должна быть подготовлена вся информация, вводимая в базы данных. Сбор первичной информации может быть весьма трудоемким. Это могут быть и рассылка по почте, с просьбой прислать информацию о интересующих вас объектах, и ввод данных с бумажных и электронных носителях информации. На этом этапе мониторинг позволит определить достаточное наличие первоначально собранной информации, а также выявить затраты на дополнительное приобретение необходимой информации.
Обновление информации, ее анализ и распространение. На этом этапе идет рутинная каждодневная работа по сбору информации, занесению ее в базы данных, проведению анализа информации и подготовке печатных отчетов.
Эта работа занимает большую долю ресурсов (людских, финансовых и всех остальных), так как даже небольшая оптимизация этих работ может дать очень существенную экономию. Поэтому мониторинг поможет выявить некорректное обновление или распространение информации; после выявления недостатков возможно будет вернуться на этап приобретения информации и более качественно обучить персонал пользованию ИС.
Корректировка планов на следующий этап. С учетом результатов выполнения текущего этапа корректируются планы на последующие этапы, в первую очередь на следующий 6-ти месячный период. На этом этапе проводится общий мониторинг разработки, внедрения и эксплуатации ИТ и ИС, который позволяет выявить допущенные ошибки, проанализировать их и внести коррективы в планирование дальнейшей эксплуатации ИС. После окончания следующего периода эксплуатации снова проводится общий мониторинг и вносятся исправления в планирование развития ИТ и ИС.
Доработка ИС. Проводится доработка программного обеспечения ИС: используемых баз данных, сайта в Internet и программ, используемых для анализа информации и для генерации печатных отчетов. Мониторинг доработки ИС поможет организации выявить недостатки в существующем программном обеспечении ИС и вследствие этого внести дополнения в ИС на этапе первоначального сбора информации.