Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Планирование - 4 курс.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
27.11.2019
Размер:
83.95 Кб
Скачать
  1. Планирование производственной мощности.

Производственная мощность – это максимально возможный объем выпуска продукции, работ и услуг, в запланированной номенклатуре, при полном использовании всех имеющихся экономических ресурсов, на основе применения прогрессивной технологии, передовых форм и методов организации труда и организации производства.

Расчет производственной мощности позволяет оценить возможности предприятия, установить обоснованные задания по выпуску продукции, выявить узкие места, выявить производственные резервы, устранить узкие места в производстве, выявить направления капитальных вложений в определенные звенья производства.

Факторы, влияющие на производственную мощность:

  1. Структура и величина основных производственных фондов.

  2. Качественный состав оборудования

  3. Уровень его физического и морального износа

  4. Передовые, технические нормы производительности оборудования

  5. Использование площадей, трудоемкости изделий

  6. Прогрессивность применяемых технологических процессов

  7. Степень специализации или уровень разделения труда на данном производстве

  8. Режим работы предприятия

  9. Уровень организации производства и труда

  10. Фонд времени работы оборудования

Планирование производственной мощности заключается в выполнении плановых расчетов, позволяющих определить входную, выходную мощность, показатели степени использования мощности.

Планирование выпуска продукции осуществляется исходя из среднегодовой мощности.

ПМср=ПМвх+(ПМвв*Т1/12)-(ПМвыб*Т2/12)

ПМвх – входная производственная мощность

ПМвв – производственная мощность введенная или вводимая в течении года

Т1, Т2 – время ввода и выбытия мощности

ПМвыб - производственная мощность выбывшая в течении года

Планирование производственной мощности предприятия осуществляется в следующей последовательности:

  1. По агрегату или группе технологического оборудования.

Производственная мощность агрегата определяется с учетом годового, планового фонда времени работы и его производительности в единицу времени.

ПМа=ФВпл*Па

  1. По производственному участку

Планируется в зависимости того, каким оборудованием он оснащен.

Производственная мощность участка, оснащенным однотипным оборудованием, определяется как произведение нормативной, годовой производительности одной машины (агрегата), среднего коэффициента перевыполнения норм выработки и среднегодового парка этого вида оборудования.

ПМу=ПМа*Кпер*Коб

ПМу=(ФВпл*Кпер*Коб/Тшт)

Тшт – время на изготовление единицы продукции

Производственная мощность участка, оснащенного не однотипным оборудованием, определяется пропускной способностью, парка ведущих групп оборудования (оборудование, которое выполняет основной по сложности и трудоемкости объем работ при обработки профилирующей продукции).

Плановая производственная мощность ведущей группы оборудования определяется с учетом количества единиц оборудования каждой группы, действительного фонда времени работы каждой группы оборудования и норму станкоемкости изготовления изделий.

ПМпг=суммаКоб(i)*(ФВплi/Тст)

  1. По предприятию в целом

Производственная мощность предприятия планируется с учетом годового планового фонда времени работы оборудования и трудоемкости изготовления единицы продукции.

ПМп=ФВпл/Тенк

Планирование производственной мощности завершается определение коэффициента использования мощности, как отношение объема выпущенной продукции к среднегодовому значению производственной мощности.

Ким=ТП/ПМср

Если данный коэффициент Ким < или > 1, то производственная программа соответствует производственной мощности.

Результирующей формой по предприятию является форма – баланс мощностей (БМ), в которой определяется - среднегодовая мощность, мощность на конец года, средний коэффициент использования мощностей.

В результате расчета мощностей и их сопоставления с объемом продаж, выводы:

  1. О возможности выпуска товарной продукции в объеме бизнес портфеля предприятия или о необходимости его корректировки.

  2. О необходимость развития производственных мощностей (основных фондов, техники, технологии, совершенствования организации производства).

  3. О необходимости проведения технического перевооружения, реконструкции, расширения, нового строительства и т.д.

  4. О необходимости инвестиций в развитие мощностей