1. Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.

Данные о времени процесса дают возможность рассчитать численность рабочих, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса.

Чр=(Тпр/Тп)*Ксс

Тпр – время необходимое для производственной программы

Тп - номинальный фонд одного работника (полезный фонд времени одного работника)

Ксс – коэффициент пересчета явочной численности, списочной (коэффициент списочного состава) – это отношение номинального фонда времени к фактическому.

Тпр=( (суммаот i=1 до n)qi* Темi)/Кнв

n- количество

qi – количество изделий

Темi –

Кнв – коэффициент выполнения нормы времени

Кнв=Ттехн/Тфакт

Ттехн - время предусмотренное для изготовления единицы продукции по технологии

Тфакт – фактическое время изготовления единицы продукции

Номинальный фонд времени одного работника и Ксс определяются из баланса рабочего времени одного работника.

Пример: Трудоемкость изготовления изделия А – 0,5 часов, изделия Б – 0,3 часа. Производственная программа по изделию А – 15000 шт. по изделию Б – 40000 шт. Планируемый процент выполнения норм – 105%. Количество выходных и праздничных дней, в течении года – 116 дней, количество дней не выхода на работу – 25, продолжительность рабочего дня – 8 часов, Определить плановую численность рабочих.

Решение:

1. 365-116 = 249 дней

249*8 = 1992 часа

2. Фактический фонд времени работника:

249-25 = 224 дня

224*8 = 1792 часа

3. Коэффициент списочного состава:

1992/1792 = 1,11

4. Продолжительность выполнения производственной программы:

(15000*0,5+40000*0,3)/105% = 18571,4 человека/часов

5. Ксс = (18571,4/1992)*1,11 = 10,4 чел

Ответ = 11 человек

В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала, с использованием формулы Розенкранца.

Чр=(((сумма i=1до n Копi*ti)/Т)*К

Коп – количество операций i-го вида работ

ti – время необходимое для выполнения одного действия или одной операции в рамках i-го вида организационно

управленческих работ

Т – за соответствующий промежуток времени

Кнрв – коэффициент необходимого распределения времени

Кнрв = Кдр*К*Ксс

1,2<=Кдр>=1,4

Кдр – коэффициент дополнительных работ

К - время учитывающее на отдых

Пример: За месяц планово-экономический отдел выполняет 100операций по расчету з/п (трудоемкость 0,5 часа), 400 операций по нормированию производственных процессов (трудоемкость 0,8 часа), 20 операций по заполнению отчетных форм (трудоемкость 1,5 часа), месячный фонд времени сотрудника, согласно контракту составляет 170 часов, фактическая численность подразделения – 5 человек, коэффициент списочного состава – 1,11. Определить плановую численность подразделения по формуле Розенкранца.

Чр=((100*0,5+400*0,8+20*1,5)/170)*1,3*1,12*1,11 = 3,83человек

(следует принять на работу 4 человека).