2. Метод расчета по нормам обслуживания (агрегат метод).

Он показывает зависимость между рассчитываемой численностью работников и количеством обслуживаемых машин (агрегатов).

Количество рабочих повременщиков и служащих по нормам обслуживания рассчитывается:

Чр= ((Кагр * К смен)/Ноб)*Ксс

Ноб – норма обслуживания

К см = Дстанкосмен/n

ПРОПУСК

3. Стохастические методы

основываются на анализе взаимосвязи между потребностью в персонале и другими переменными величинами (объем производства).при этом в расчет принимаются данные за предшествующий период и предполагается, что потребность в будущем будет развиваться по аналогичной зависимости.

4. Методы экспертных оценок.

Экспертные оценки могут быть простыми и расширенными.

При простых оценках потребность в персонале оценивается руководителей соответствующей службы (высота субъективности).

Расширенные оценки проводятся группой экспертов. Планируемая потребность в персонале оценивается каждым членом экспертной группы и затем согласовывается между всеми членами группы.

Тема 5: Планирование средств на оплату труда. План:

1. Цели, задачи, и технология планирования средств на оплату труда

2. Методы определения планового фонда оплаты труда.

3. Планирование распределения средств фонда потребления.

1. Цели, задачи, и технология планирования средств на оплату труда.

Планирование средств на оплату труда - является важнейшим элементом механизма стимулирования труда.

Размер средств направляемых на оплату труда определяет уровень з/п работников, который формирует интерес к работе и ее результаты.

Цель планирование средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда з/п, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи:

1.Выбор форм, в наибольшей степени соответствующей стратегии и тактике развития фирмы.

2.определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции.

3. расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда (особенно при без тарифных системах оплаты труда).

4. расчет средней з/п работников фирмы

5. определение и поддержание на запланируемом уровне, соотношения между з/п, производительностью труда и фонда вооруженности.

6. расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от фонда з/п

ПРОПУСК

Алгоритм планирования средств на оплату труда, включает в себя 6 блоков плановых расчетов:

1.анализ фонда з/п

2.планирование фонда оплаты труба – необходимо:

2.1. формы и системы з/п

2.2. выбрать методы определения планового фонда оплаты труда

2.3. рассчитать величину планового фонда оплаты труда

3. расчёт (определение) выплат из фонда потребления

4. расчет фонда з/п – по существующим нормативным материалам фонд з/п кроме фонда оплаты труда (издержки, относимые на себестоимость) включает и выплаты из фонда потребления (формируется из чистой прибыли).

5. расчет средней заработной платы на плановый период

6. оценка эффективности плана

2. Методы определения планового фонда оплаты труда.

Выделяют 4 основных метода для определения планового фонда оплаты труда:

1. Метод планирования по достигнутому уровню базового фонда оплаты труда – предполагает, что плановый фонд оплаты труда, определяется на основе фонда оплаты труда базисного года, планируемого коэффициента роста объема производства, планируемого сокращения (увеличения) численности работающих и достигнутого уровня средней з/п в базисном году

ФОРМУЛА

ФОТп =

Недостаток этого метода планирования: состоит в том, что в плановый фонд переносятся все нерациональные выплаты з/п, имевшие место в базисном периоде.

ПРОПУСК

При планировании ФОТ на основе средней з/п используют данные о плановой численности работающих по категориям и планируемой среднегодовой з/п одного работника данной категории.

ФОРМУЛА

3. Планирование распределения средств фонда потребления.

ПРОПУСК