- •Тема 1: Система плановых норм и нормативов.
- •Понятие, классификация плановых норм и нормативов.
- •По видам ресурсов:
- •По стадиям производства:
- •Трудовые нормативы, их виды и назначение.
- •Материальные нормативы, их виды и применение.
- •Тема 2: Планирование производства и реализация продукции.
- •Планирование производственной программы предприятия.
- •Содержание и основные показатели плана производства и реализации продукции.
- •Планирование производственной мощности.
- •Планирование цены.
- •Методы установления цен на новые товары
- •Методы установления цен на товары, длительное время реализуемые на рынке.
- •Тема 3. Планирование потребностей в материально-технических ресурсах.
- •Планирование потребности в сырье и материалах.
- •Потребность в топливе и энергии.
- •Потребность в оборудовании
- •Тема 4: Планирование потребностей предприятия в персонале
- •Метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса.
- •Метод расчета по нормам обслуживания (агрегат метод).
- •Стохастические методы
- •Методы экспертных оценок.
- •Тема 5: Планирование средств на оплату труда. План:
- •Тема 6: Планирование издержек предприятия
Тема 4: Планирование потребностей предприятия в персонале
Содержание и задачи плана по труду
Этапы кадрового планирования
Методы определения потребностей предприятия в персонале
Содержание и задачи плана по труду
Планирование потребностей предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу.
Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.
Задачи решаемые в процессе планирования труда:
Создание работоспособного трудового коллектива, способного выполнять намеченные тактическим планом цели.
Формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры коллектива.
Подготовка и переподготовка и повышение квалификации персонала.
Совершенствование организации труда
Стимулирование труда
Повышение производительности и качества труда
Обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде
План по руду и персоналу содержит расчет и обоснование следующих основных показателей:
Производительности труда
Трудоемкости изготовления единицы продукции планируемого объема производства
Численности работающих в разрезе категории персонала
Планируемой величины затрат на содержание персонала
Численности высвобождаемых и принимаемых работников.
План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции.
Планирование персонала должно дать ответы на следующие вопросы:
Сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесение социального ущерба?
Как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
Каким образом обеспечить развитие кадров, для выполнения новых квалификационных работ и поддержания их знания в соответствии с требованиями производства.
Каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия
Этапы кадрового планирования
Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, как и в интересах его персонала.
Для любого предприятия важно располагать в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификации таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения целей предприятия.
Этапы планирования персоналом:
Сбор информации о персонале – все сведения о персонале, можно разделить на:
Постоянные (ФИО, пол)
Условно – постоянные
Переменные (сведения о простоях, о прогулах)
Определение производственных, финансовых, маркетинговых целей предприятия.
Определение степени соответствия состояния персонала его предприятия его целям.
Планирование потребностей в персонале.
Планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала.
Планирование использования персонала.
Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала на рабочих местах.
Планирование деловой карьерного продвижения персонала.
Планирование расходов на персонал (основная и дополнительная з/п, премии, страховые взносы, командировочные расходы, расходы на подготовку кадров и повышение квалификации, расходы на охрану труда, транспортные расходы).
Методы определения потребностей предприятия в персонале
Определение потребностей в персонале - одно из важнейших направлений планирования труда и численности персонала, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала, а так же выявить структуру кадров.
Качественная потребность – это потребность по:
Категориям
Профессиям
Специальностям
Уровню квалификационных требования персонала (должностная инструкция, штатное расписание)
Расчет качественной потребности по профессиям и специальностям сопровождается одновременным расчетом количества персонала по каждому критерию качественной потребности.
Задача определения количественной потребности сводится:
К выбору метода расчета численности сотрудников
К установления исходных данных для расчета (фактические данные за период)
К непосредственному расчету необходимой численности работников на определенный период
Можно выделить несколько основных методов расчета количественной потребности в персонале.