Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
!_Учебник_2012_02.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
25.11.2019
Размер:
2.43 Mб
Скачать

Решение вопроса 9.1 – маленков

Баланс на 31.12.10

Отчет о совокупном доходе за год, окончившийся 31.12.10

Необоротные активы

Выручка

7 000

Основные средства

1 000

Себестоимость

5 500

Амортизация

Дооценка

Выбытие

Прочий доход

Текущие активы

800

Административные расходы и сбыт

600

Акционерный капитал

200

Финансовые расходы

200

Нераспределенная прибыль

500

Резерв переоценки

Расходы по налогу

300

Долгосрочные обязательства

250

Прибыль после налогов

Текущие обязательства

450

Прочий совокупный доход

Дооценка

Амортизация оборудования:

Продажа оборудования

Переоценка недвижимости

Перенос износа:

9.2. Операционные сегменты (мсфо (ifrs) 8)

  • МСФО (IFRS) 8 применяется при составлении отдельной финансовой отчетности компаний, которые имеют котировку (либо готовятся к ее получению).

Определение операционного сегмента (выучить!)

  • Компонент, удовлетворяющий следующим трем критериям:

  • участие в хозяйственной деятельности, которая приносит доход и приводит к возникновению расходов (включая межсегментные), в т. ч. новые направления, которые еще не приносят доходы; и

  • результаты хозяйственной деятельности компонента регулярно анализируются «Ответственным за принятие операционных решений» (далее – «Главноуправляющий») в целях принятия решений и оценки достигнутых результатов; и

  • о нем имеется в наличии финансовая информация.

  • Операционными сегментами НЕ являются:

  • пенсионные планы компании;

  • центральный аппарат и прочие управленческие подразделения компании, которые не приносят доходы (либо где доходы возникают лишь эпизодически).

  • Термин «Ответственный за принятие операционных решений» (Главноуправляющий) обозначает орган (или лицо), ответственный за распределения ресурсов и оценку результатов деятельности операционных сегментов (например, генеральный директор, Правление и т. п.). Обычно во главе операционного сегмента будет стоять начальник, непосредственно подчиненный Главноуправляющему. Руководитель операционного сегмента регулярно докладывает Главноуправляющему хозяйственные и финансовые результаты, представляет прогнозы и бюджеты и т. п.