Энергохозяйство

Энергохозяйство – это совокупность энергетических установок и их вспомогательных устройств с целью обеспечения бесперебойного снабжения предприятия различными видами энергии и энергоносителей (электричество, газ, мазут, сжатый воздух, пар).

2. В зависимости от источника, получения и передачи (ЭС, подстанции, котельные, ТЭЦ; ЛЭП, электросети, теплосети;

3. В технологическом отношении (производящие, передающие потребляющие)

4. В зависимости от подчиненности (общезаводские и подчиненные).

Транспортное хозяйство – это комплекс технический средств предприятия, предназначенных для перевозки сырья, материалов, или др. грузов, готовой продукции, отходов на территории предприятия и вне его.

По виду работ: межцеховой, цеховой и внешний.

По характеру перемещений: подвижной, стационарный (трубопроводы).

По направлению: горизонтальный, вертикальный.

По способу действия: транспорт непрерывного действия (конвейерные системы, транспортеры) и прерывного (периодического) действия – электрокары, мостовые краны.

Показатели транспортного хозяйства:

1. Грузооборот – суммарное количество грузов, перемещаемых на предприятии за определенный период времени.

2. Грузопоток – это количество грузов между отдельными погрузочно-разгрузочными пунктами.

Складское и тарное хозяйство.

Складское хозяйство – это совокупность складских помещений, необходимость которых возникает в процессе движения материально-технических ценностей. Задача: обеспечить сохранность и хранение, обеспечить бесперебойное снабжение производства сырьем и материалами, повышение производительности труда за счет механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочного транспорта.

Виды складов: сырьевые, материально-технические, инструментальные, запасных частей, готовой продукции, топливные и т.д.

Тарное хозяйство – необходимо для изготовления тары и упаковки готовой продукции, материалов. Виды тары: деревянные, картонные, металлические, пластмассовые, стеклянные. Тара из тканых и нетканых материалов.

По сроку службы тара бывает: одноразовая и многоразовая.

Планирование и прогнозирование производства Основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия

Сущность планирования и прогнозирования

Виды планов

Принципы планирования

Планирование является самой важной функцией управления предприятия. Планировать – значит искать различные варианты в развитии предприятия, сопоставлять их, оценивать и выбирать наилучшее. Планы определяют цели, т.е. для предприятия план – это четко сформулированная и количественно выраженная цель. Сущность планирования состоит в обосновании, определении средств и её достижения.

Под прогнозированием понимают изучение перспектив развития предприятия, оно связано напрямую непосредственно с маркетингом и принимают форму рыночной стратегии фирмы. Исходным пунктом или базой планирования является изучение факторов внешней среды и анализ внутренних возможностей предприятия. Анализ внешней среды – это учет экономических, политических и социальных факторов.

Экономическими факторами является общее состояние экономики (её показали - ТНП инфляции, уровень занятости, обменные курсы валют).

Политические факторы – обеспечивают правовую основу деятельности предприятия на внутреннем и внешнем рынке.

Социальные факторы – характеризуются отношением населения к бизнесу, заработной платы, микроклиматом в обществе, коллективе, семье.

Внутренние возможности предприятия определяют его экономический потенциал, т.е. наличие производственных и финансовых ресурсов, нематериальных активов (патенты, лицензии, технологии и различного рода информационное обеспечение), объектов социальной сферы; это численность работающих и их образовательный и квалификационный уровень, уровень управления, возможности привлечения инновация и инвестиций.

Принципы планирования:

1. Научная обоснованность планов – это обозначает необходимость учета экономических законов, тенденции развития мировой экономики, отечественной экономики, достижения науки, техники, передового опыта, плановых прогнозов и расчетов.

2. Принцип информатизации – обеспеченность компьютерами

3. Пропорциональность – обеспечивает соблюдение пропорции в рациональном сочетании всех производственных ресурсов (трудовых, основных и оборотных средств).

4. Комплексность – взаимосвязанное планирование всех сторон деятельности предприятия

Планы классифицируют по следующим принципам:

1. По времени действия – оперативное планирование, которое осуществляется на смену, неделю, декаду, месяц, предполагает детализацию технико-экономических планов предприятия и устанавливает плановые задания различным структурным подразделениям производства. Краткосрочное планирование – рассчитано на короткие периоды, разрабатывается на год, полгода, квартал, месяц. Среднесрочное планирование – планируется от года до трех, охватывает возможности всех цехов и подразделений на основе их собственной оценки и является наиболее стабильным и надежным. Долгосрочное (перспективное) планирование – разрабатывается на период до 5 лет, объектами являются расширение производства, изменение организационной структуры, снижение издержек производства, потребности в финансовых средствах. Стратегическое планирование – поиск чего-то нового для предприятия.

2. По методам обоснования. Рыночное планирования – основывается на взаимодействии спроса и предложения. Директивное (централизованное) планирование – государственное регулирование. Индикативное планирование – государство регулирует цены, налоги, акцизы, уровень з/п.

3. По точности целей. Тактическое планирование – достижение стратегических целей. Нормативное планирование. Оперативное планирование.

4. По сфере применения. Межцеховой, бригадный и индивидуальный.

5. По стадиям разработки. Предварительный и окончательный.