- •Организация производственного процесса
- •Методы организации производства
- •Техническая подготовка производства
- •Производственная структура предприятия и её виды, типы построения цехов. Инфраструктура предприятия и её сущность
- •Энергохозяйство
- •Складское и тарное хозяйство.
- •Планирование и прогнозирование производства Основы планирования и прогнозирования деятельности предприятия
- •Бизнес-план
- •Производственная мощность предприятия
- •Производственные программы. Единицы измерения и стоимостные показатели
- •Материально-техническое обеспечение производства
- •Планирование численности рабочих
- •Затраты. Издержки. Себестоимость
- •Налогообложение
- •Ценообразование Цена продукции. Сущность. Функции. Виды цен
- •Доход. Прибыль. Рентабельность
- •Инвестиции и инновации
- •Основы учета и отчетности
Производственная структура предприятия и её виды, типы построения цехов. Инфраструктура предприятия и её сущность
На предприятия различают общую и производственную структуру предприятия. Под общей понимают весь состав работающих подразделений, органов по управлению предприятия, обслуживанию его работниками и их соотношение по размеру площадей, численности работников и пропускной способности.
Под производственной структурой предприятия принимают состав производственных подразделений предприятия, их формы и взаимосвязь.
На предприятиях применятся цеховая и безцеховая структура. Цеховая применяется на предприятиях с большим объемом выпускаемой продукции и с большой численностью работников и под структурной единицей понимают цех, который в своем составе имеет производственные участки, участки состоят из бригад, а бригады включают рабочие места.
Виды цехов:
- основные – в них выполняют операции по воздействию на предмет труда, с их помощью сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.
- вспомогательные – создают нормальные условия для протекания процесса производства вместе с обслуживающими создают инфраструктуру предприятия.
- обслуживающие.
Типы построения цехов:
Предметный – основные строятся по признаку производства изделия или основных его частей
Технологический – предполагает технологическую обособленность цехов.
Предметно-технологический – построение основных цехов идет по двум принципам одновременно.
Безцеховая структура. В основном применяется на предприятиях малых форм собственности с небольшим объемом выпускаемо продукции и небольшой численностью работников. У безцеховой структуры есть достоинства:
- низкие затраты на управление
- затраты на выпуск продукции.
При данном типе требуются рабочие высоких квалификаций
Под инфраструктурой предприятия понимается комплекс подразделений, служб, главной задачей которой является обеспечение нормального функционирования основного производства и иных сфер деятельности предприятия.
К производственной инфраструктуре относят: инструментальные, ремонтные, энергетические, транспортные, складские, тарные хозяйства, а также службы материально-технического обеспечения, контроля качества продукции, маркетинга и другие.
Инструментальное хозяйство – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений предприятия, занятых определением потребности приобретения, проектирования, изготовления и ремонтом, либо восстановлением инструмента, оснастки, её учетом хранения, выдачи в цеха и на рабочие места.
По назначению весь инструмент классифицируется на следующие группы:
- Режущие (рабочие)
- вспомогательные (связаны с обслуживанием рабочих мест)
- измерительные (служит для определения свойств и размеров выпускаемой продукции)
- приспособления (устройство для закрепления продукции на рабочих местах).
Задачи инструментального хозяйства:
Бесперебойной обеспечение всех рабочих мест высококачественной технологической оснасткой в нужном количестве и различного рода инструмента.
Ремонтное хозяйство – это совокупность общезаводских и цеховых подразделений, которые осуществляют комплекс работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Задачи РХ: обеспечение готовности оборудования в работоспособном состоянии; предупреждение различного рода аварий; повышение качества ремонта и сокращение затрат на ремонт.
Системы ремонтных работ. Ведущую роль в организации ремонтных работ принадлежат системам ППР (планово-предупредительным ремонтам). Под данной системой понимают совокупность работ по техническому уходу и ремонту оборудования, проводимых по заранее составленному плану с целью обеспечения более эффективной эксплуатации машин и оборудования, которое основано.
Виды работ ППР: межремонтное обслуживание, периодические и профилактические мероприятия, плановый ремонт (малый, средний, капитальный).
Нормативы системы ППР:
Длительность ремонтного цикла – это период времени между двумя капитальными ремонтами.
Структура ремонтного цикла – совокупность ремонтных и профилактических операций между двумя капитальными ремонтами.
Продолжительность межремонтных и межосмотровых ремонтов.
Категория сложности ремонта
Трудоемкость ремонтных работ
Система СТОиРО (система технического обслуживания и ремонта оборудования) – это комплекс взаимосвязанных положений и норм, определяющий организацию и порядок проведения работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования.
Виды работ: -техническое обслуживание, т.е. поддержание работоспособности оборудования между ремонтами; -ремонт, т.е. восстановление ресурса оборудования (текущий и капитальный). Текущий – это обеспечение работоспособности между капитальными ремонтами. Капитальный ремонт – полное восстановление ресурса до паспортного уровня.
Нормативы: - продолжительность простоя (ТО, ТР, КР); - трудоемкость в человека часах (ТО, ТР, КР).