7.2. Содержание агрегатного планирования

Предметом планирования на предприятии являются все функциональные области его деятельности: НИОКР, финансы, снабжение, производство, сбыт, персонал и пр. Наиболее сложным направлением развития предприятия является ориентация на модернизацию и активизация инновационной деятельности, характеризующаяся большой неопределенностью. Соответственно, и планирование в этих условиях будет наиболее сложным, а задачи планирования – трудно осуществимыми.

О

Агрегатное планирование

пределение «агрегатное» или «агрегированное» означает сводное, объединяющее все виды ресурсов и запасов; планирование производственных программ (заданий) в соответствии с изменяющимся спросом.

процесс формирования сбалансированных по ресурсам производственных программ организации на плановый период и дифференциации их по отрезкам календарного периода и по отдельным структурным подразделениям организации (производствам, цехам, участкам).

Взаимосвязи агрегатного плана иллюстрирует рис. 18. Здесь отражены все решаемые производственным планированием задачи и необходимость реализации основных принципов планирования.

Маркетинговые исследования

Программы НИОКР

Научно-техническое и экономическое прогнозирование

Маркетинговые исследования

Планирование производственной мощности

Маркетинговые исследования

Запасы сырья и мате-риалов на складах, по-ставки по кооперации

Маркетинговые исследования

Распределение производственной программы

Потребность в ресурсах, кооперация

Рис. 18. Взаимосвязи агрегатного плана

Агрегатное планирование охватывает два уровня управления:

• организация в целом (межцеховый уровень);

• подразделения (внутрицеховый уровень).

В системе планов предприятия его ресурсные потребности для выполнения производственной программы отражаются в формах:

• плана по труду и заработной плате;

• плана материально-технического снабжения;

• плана себестоимости, прибыли и рентабельности.

Производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами, к которым относятся средства на оплату труда персонала, закупку сырья, материалов, полуфабрикатов, горюче-смазочных материалов и т.п. Удовлетворение потребностей производства возможно при наличии финансовых ресурсов в виде оборотных средств предприятия, формируемых при успешном ведении хозяйственной деятельности из финансовых поступлений (выручка, запасы, недвижимость, продукция на продажу, пакеты ценных бумаг и т.п.) в необходимые платежи.

7.3. Производственная программа: понятие, показатели, процесс формирования

Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Производственная программа – основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объём изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству. На базе производственной программы разрабатываются все остальные разделы плана.