- •Сутнісна характеристика потенціалу підприємства
- •Основні підходи до класифікації потенціалу
- •Структура потенціалу підприємства: основні підходи
- •4.Блочно-модульна та функціональна структуризації потенціалу
- •5.Підходи до формування потенціалу підприємства
- •6.Основні фактори формування потенціалу підприємства
- •7.Суть конкурентоспроможності потенціалу підприємства та діагностика конкурентних сил
- •8.Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу
- •9.Показники конкурентоспроможності потенціалу
- •10. Етапи оцінки конкурентоспроможності потенціалу.
- •11. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу та його методи
- •12. Цілі та сфери застосування оцінки потенціалу
- •13. Поняття вартості та її модифікації
- •14. Вартість грошей у часі.
- •15. Основні функції грошової одиниці
- •16. Законодавча база в Україні.
- •Закон України «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні» 2001р.
- •17. Державне регулювання оціночної діяльності
- •18.Інформаційне забезпечення оцінки
- •19.Доходний, порівняльний та майновий(витратний) підходи до оцінки потенціалу
- •20. Суть та етапи оцінки за даними підходами
- •21.Визначення поняття нерухомості.
- •22.Класифікація об’єктів нерухомості в цілях оцінки
- •23.Види нерухомості
- •24.Етапи оцінки об’єктів нерухомості
- •25. Особливості земельних ділянок, будівель і споруд як об’єктів оцінки
- •26. Особливості методів оцінки земельних ділянок
- •27. Модифікації підходів до вартості об’єктів нерухомості
- •28. Ідентифікація машин і обладнання як об’єкта оцінки і складової потенціалу підприємства
- •29. Класифікації машин і обладнання
- •30. Вплив зносу на вартість машин і обладнання
- •31. Види зносу та методи його визначення
- •32. Особливості витратного, ринкового та доходного підходів щодо оцінки машин і обладнання
- •34. Специфічні риси нма як складової потенціалу підприємства
- •35. Класифікація нма за різними ознаками
- •38.Визначення поняття «трудовий потенціал»: рівні прояву, характерні риси
- •1. За рівнем агрегованості оцінок:
- •2. За спектром охоплення можливостей:
- •3. За характером участі у виробничо-господарському процесі:
- •4. За місцем у соціально-економічній системі підприємства:
- •39.Мета, цілі оцінки тп
- •40.Теоретичні передумови побудови методик оцінки тп
- •41.Загальна логіка оцінки тп
- •42.Моделі оцінки управлінського і технологічного персоналу.
- •43.Специфіка тп як об’єкта оцінки
- •45. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства
- •46.Зміст методики визначення потенціалу продукції, визначення технічних показників, визначення економічних результатів проектування
- •47. Концепції та передумови розвитку підприємства
- •49. Розробка стратегії підприємства в т.Ч. Інноваційної як внутрішні фактори розвитку
- •50. Методичні підходи до визначення потенціалу розвитку
- •51.Визначення потенціалу розвитку певного об'єкту базується на наступних принципах:
- •52. Оптимізація співвідношення елементів структури потенціалу
- •53. Сучасні особливості вартості бізнесу
- •54. Визначення поняття вартість бізнесу
- •55. Загальна внутрішня модель оцінки вартості бізнесу
- •56. Структурно-логічний алгоритм оцінки вартості бізнесу
- •57. Витратні, порівняльні та доходні методи оцінки вартості бізнесу: їх сутність та особливості практичного використання
- •58. Конкурентні переваги і ключові фактори успіху
5.Підходи до формування потенціалу підприємства
Процес формування потенціалу підприємства є одним з напрямків його економічної стратегії і передбачає створення й організацію системи ресурсів і компетенцій таким чином, щоб результат їхньої взаємодії був фактором успіху в досягненні стратегічних, тактичних і оперативних цілей діяльності підприємства. При цьому використовуються такі основні наукові підходи :
1. Системний підхід, при застосуванні якого, на основі маркетингових досліджень спочатку формуються параметри виходу товару або послуги, потім визначаються параметри входу: які потрібні ресурси й інформація для реалізації внутрішніх бізнесів-процесів.
2. Маркетинговий підхід передбачає орієнтацію формування можливостей підприємства на споживача.
3. Функціональний підхід передбачає пошук зовсім нових, оригінальних технічних рішень для задоволення існуючих або потенційних потреб. Потреба в цьому випадку розглядається як сукупність функцій, які потрібно виконати для її задоволення.
4. Відтворювальний підхід орієнтований на постійне поновлення виробництва продукції з меншої ресурсоємністю та вищою якістю порівняно з кращою аналогічною продукцією на даному ринку для задоволення потреб клієнтів.
5. Інноваційний підхід орієнтований на активізацію інноваційної діяльності, засобами якої повинні бути фактори виробництва й інвестиції.
6. Нормативний підхід полягає у встановленні для найважливіших елементів потенціалу нормативів: якості та ресурсоємності продукції, завантаженості технічних об'єктів, параметрів ринку і т.д.
7. Комплексний підхід передбачає необхідність урахування технічних, екологічних, економічних і інших аспектів діяльності підприємств.
8. Інтеграційний підхід у процесі формування потенціалу підприємства націлений на дослідження, посилення взаємозв'язків, об'єднання та посилення взаємодії між окремими його елементами.
9. Динамічний підхід пов'язаний з необхідністю розгляду потенціалу в діалектичному розвитку, у встановленні причинно-наслідкових зв'язків і співпідпорядкованості на основі проведення ретроспективного аналізу поведінки аналогічних систем на деякому тимчасовому відрізку.
10. Оптимізаційний підхід реалізується через визначення кількісних оцінок і встановлення залежності між окремими елементами потенціалу за допомогою економіко-математичних і статистичних методів обробки інформації.
11. Адміністративний підхід передбачає регламентацію функцій, прав, обов'язків, нормативів якості, витрат, пов'язаних з реалізацією елементів потенціалу, у нормативних актах за допомогою методів примушування.
12. Поведінковий підхід ґрунтується на підвищенні ефективності сукупного потенціалу за рахунок підвищення ефективності його кадрової складової.
13. Ситуаційний підхід заснований на альтернативності досягнення цілей і забезпеченні максимальної адаптації до умов конкретної ситуації в процесі формування потенціалу підприємства.
14. Структурний підхід у процесі формуванні потенціалу заснований на його структуризації і визначенні значимості, пріоритетів серед елементів потенціалу з метою встановлення раціональності співвідношення і підвищення обґрунтованості розподілу ресурсів між ними.