- •Сутнісна характеристика потенціалу підприємства
- •Основні підходи до класифікації потенціалу
- •Структура потенціалу підприємства: основні підходи
- •4.Блочно-модульна та функціональна структуризації потенціалу
- •5.Підходи до формування потенціалу підприємства
- •6.Основні фактори формування потенціалу підприємства
- •7.Суть конкурентоспроможності потенціалу підприємства та діагностика конкурентних сил
- •8.Методи оцінки конкурентоспроможності потенціалу
- •9.Показники конкурентоспроможності потенціалу
- •10. Етапи оцінки конкурентоспроможності потенціалу.
- •11. Стратегічний аналіз конкурентоспроможності потенціалу та його методи
- •12. Цілі та сфери застосування оцінки потенціалу
- •13. Поняття вартості та її модифікації
- •14. Вартість грошей у часі.
- •15. Основні функції грошової одиниці
- •16. Законодавча база в Україні.
- •Закон України «Про оцінку майна, майнових прав та професійну оціночну діяльність в Україні» 2001р.
- •17. Державне регулювання оціночної діяльності
- •18.Інформаційне забезпечення оцінки
- •19.Доходний, порівняльний та майновий(витратний) підходи до оцінки потенціалу
- •20. Суть та етапи оцінки за даними підходами
- •21.Визначення поняття нерухомості.
- •22.Класифікація об’єктів нерухомості в цілях оцінки
- •23.Види нерухомості
- •24.Етапи оцінки об’єктів нерухомості
- •25. Особливості земельних ділянок, будівель і споруд як об’єктів оцінки
- •26. Особливості методів оцінки земельних ділянок
- •27. Модифікації підходів до вартості об’єктів нерухомості
- •28. Ідентифікація машин і обладнання як об’єкта оцінки і складової потенціалу підприємства
- •29. Класифікації машин і обладнання
- •30. Вплив зносу на вартість машин і обладнання
- •31. Види зносу та методи його визначення
- •32. Особливості витратного, ринкового та доходного підходів щодо оцінки машин і обладнання
- •34. Специфічні риси нма як складової потенціалу підприємства
- •35. Класифікація нма за різними ознаками
- •38.Визначення поняття «трудовий потенціал»: рівні прояву, характерні риси
- •1. За рівнем агрегованості оцінок:
- •2. За спектром охоплення можливостей:
- •3. За характером участі у виробничо-господарському процесі:
- •4. За місцем у соціально-економічній системі підприємства:
- •39.Мета, цілі оцінки тп
- •40.Теоретичні передумови побудови методик оцінки тп
- •41.Загальна логіка оцінки тп
- •42.Моделі оцінки управлінського і технологічного персоналу.
- •43.Специфіка тп як об’єкта оцінки
- •45. Прикладні аспекти оцінювання потенціалу підприємства
- •46.Зміст методики визначення потенціалу продукції, визначення технічних показників, визначення економічних результатів проектування
- •47. Концепції та передумови розвитку підприємства
- •49. Розробка стратегії підприємства в т.Ч. Інноваційної як внутрішні фактори розвитку
- •50. Методичні підходи до визначення потенціалу розвитку
- •51.Визначення потенціалу розвитку певного об'єкту базується на наступних принципах:
- •52. Оптимізація співвідношення елементів структури потенціалу
- •53. Сучасні особливості вартості бізнесу
- •54. Визначення поняття вартість бізнесу
- •55. Загальна внутрішня модель оцінки вартості бізнесу
- •56. Структурно-логічний алгоритм оцінки вартості бізнесу
- •57. Витратні, порівняльні та доходні методи оцінки вартості бізнесу: їх сутність та особливості практичного використання
- •58. Конкурентні переваги і ключові фактори успіху
51.Визначення потенціалу розвитку певного об'єкту базується на наступних принципах:
Властивості об'єкту піддаватися розвитку закладені в носій на момент його створення та самі змінюються в ході їх реалізації.
Напрямки, в яких можуть бути зроблені зміни, визначаються зацікавленою в цьому стороною, і тому їх кількість практично не обмежена
Склад та рівень вимог до носія потенціалу розвитку може змінюватися з часом, з рівнем зростання соціально-економічних потреб суспільства, з підвищенням рівня досягнень науки і техніки, які дозволяють не тільки виявляти нові види потенціалу, але й розширювати можливість зростання потенціалу розвитку носія.
Створення нових властивостей носія або відкриття можливості нового засобу використання вже існуючих властивостей, або збільшення розміру їх доступного використання однаково можна визначати як потенціал розвитку об'єкта
Втілення потенціалу розвитку означає перехід від первинного носія до нового. Використання втіленого потенціалу розвитку змінює не сам носій, а співвідношення задіяного та залишкового потенціалу.
Стратегія розвитку об'єкта може складатися у трьох основних варіантах:
Переважно фінансується збільшення потенціалу розвитку шляхом проведення фундаментальних та перспективних прикладних досліджень, створення ПА для майбутнього впровадження у виробництво. Ризик даної стратегії у тому, шо наукові та прикладні розробки не одразу утілюються у виробництво. Перевага стратегії у тому, що підприємство постійно знаходиться на рівні останніх досягнень науки та виробництва
Переважно фінансується реалізація існуючого потенціалу розвитку шляхом його втілення по найбільш перспективним напрямкам. Реалізувати дану стратегію можливо лише до повного вичерпання напрацьованого раніше потенціалу розвитку. Ризик стратегії вміщується у можливості втрати передових позицій у сфері технології, а з цим і втрати ринків збуту продукції. Перевага стратегії у тому, що дозволяє накопичити потрібні ресурси для подальшого швидкого
Одночасно фінансується збільшення потенціалу розвитку та його втілення з метою підтримання рівноваги та створення нового потенціалу розвитку замість втіленого у виробництво. Складність реалізації такого шляху у тому, шо потрібно кожного разу відшукувати оптимальний варіант співвідношення зростання потенціалу розвитку та його втілення.
52. Оптимізація співвідношення елементів структури потенціалу
Одною з найважливіших функцій управління потенціалом є оптимізація співвідношення окремих елементів цієї структури, у тому числі, співвідношень потенціалу реалізованого, нереалізованого й потенціалу розвитку з метою одержання максимального прибутку або іншого результату. Будь-які зміни співвідношення існуючого потенціалу та потенціалу розвитку змінять фінансове становище підприємства. Збільшення потенціалу розвитку, у свою чергу, потребує фінансування так само як і його втілення, яке призведе до зростання долі потенціалу існуючого. Якщо ми вкладаємо гроші у розвиток, тобто переводимо частину потенціалу розвитку до стану "існуючого потенціалу", який вже можна використовувати для досягнення мети, ми тимчасово зменшуємо фінансовий потенціал підприємства. При цьому ми на гаку ж само величину збільшуємо вартість "носія", а також долю існуючого, але ще не використаного потенціалу. Таке використання частіше за все погребує подальшого збільшення обігових коштів за рахунок знов таки зменшення фінансового потенціалу у частині вільних грошових засобів. Таким чином ми маємо складну динамічну систему, яка потребує оптимізації вже на рівні загальної структури потенціалу.