- •1.Менеджмент як наука, мистецтво, процес і вид д-сті.
- •3.Поняття організації та підходи до розуміння її середовища.
- •2.Еволюція теорії управління: школи та підходи менеджменту.
- •4.Організаційна культура та середовище м-ту.
- •6.Управлінське рішення та підходи до його ухвалення.
- •5.Цілі та плани в управлінні. Види планів та планування в орг-ції.
- •1. Поняття про м-нг. Його означення, суть, значення ...Завдання м-гу.Система м-гу.
- •2. Зміст та структура маркетингової д-ті. П-пи, ф-ції, м-ти м-гу.
- •3. Еволюція концепцій маркетингу. Маркетинг мікс.
- •5. Управління маркетингового діяльністю: планування маркетингу, організація маркетингової діяльності та контроль.
- •7. Маркетингова товарно-асортиментна політика. Життєвий цикл продукції. Управління розвитком нової продукції. Товарний знак. Бренд. Торгова марка.
- •1. Поясніть своє розуміння обєкта і предмета «Адмін.Упр»
- •6. Комплексне вивчення ринку в процесі управління м-гу. М-ві дослідження. Сегментація ринку.
- •3. Висвітліть науку і мистецтво управління.
- •2. Розкрийте закони, закономірності і принципи адміністративного управління.
- •4. Охарактеризуйте культуру і досвід управління.
- •6. Дайте характеристику організаційній структурі адмін.Упр.
- •7. Визначте процес адмін.Управління
- •1. Суть, ф-ції та методи операційного менеджменту.
- •2.Управління процесом викор. Матер. Рес. Та чинники впливу.
- •3.Економічна суть запасів та основні системи управління ними
- •4.Склад та завданняуправл. Опер. Інфрас-ри. П-тва.
- •5.Система управління якості п-ції на п-стві.
- •6.Планування потреби в матер.-техн. Постач.
- •7.Характеристика системи оперативного управління виробництвом “точно в термін”
- •1.Суть, суб’єкти та принципи зед
- •3.Стратегічний менеджмент зед
- •4.Митно-тарифне регулювання зед
- •4.Не тарифне регулювання зед
- •7. Ефективність зед
- •5.Зед розрахунки
- •2. Ефективність та якість прийняття гр
- •Види ефективності:
- •1. Поняття, сутність та вимоги до гр
- •4.Поняття та види методів прийняття г.Р.
- •7. Критерії прийняття господарських рішень в умовах ризику
- •2. Система Планових норм та нормативів
- •3. Планування виробн.Потужностей
- •4. Розрахунок виробничих запасів
- •6. Планування зниження витрат виробництва за техніко економічними факторами.
- •5. Планування фонду оплати праці
- •1.Розкрийте зміст «Теор.Орг»
- •10.Організація діяльності вищого керівництва апарату управління п-твом.
- •2.Розкажіть про принципи організації.
- •3.Висвітліть методологію орг-ції (підходи і методи)
- •7.Опишіть організаційне проектування
- •5.Поясніть організаційну побудову системи
- •6.Охарактеризуйте організацію колективу
- •4.Дайте визначення понятійного апарату "т-рії Орг-ції"
- •4.Планування роботи з персоналом організації. Кадровий маркетинг. Методичні основи планування персоналу.
- •2.Організаційна структура уп:елементи і принципи побуд.
- •5.Система управління соціальним розвитком колективу.
2.Розкажіть про принципи організації.
Під принципом в теорії орг-ї розум визначення способу орг.-ї і уп-ня спільнотою. До осн принципів відносять: 1. п-п інф-ті учасників спільнот, який вимагає обізнаності членів; 2. обгр-ї оцінки д-ті в орг.-ї спільноти, який вимагає застосування уявлень, цінностей, знач-я і ролі; 3. ініціативності членів спільноти (в орг.-ї має виявлятись ініціатива та її рел-я); 4. тотальності в сусп. (вимагає заг та всеосяжної охопленості людей); 5. безперервності процесів в орг.-ї (озн вимогу неперервності, постійності протікання самих процесів); 6. індик особливості (містить вимогу, яка озн, що здій-я окремою особою д-ті не повинно суперечити колективу); 7. іннов орг.-ї спіноти ( вимаг нововведень, розробки заходів і здій-я самої орг.-ї); 8. науковості орг.-ї спільноти (вимаг розробки питань науки, пов’яз з об’єд-м людей; 9. ефективності (містить вимоги визначити ефективність д-сті). Інший варіант принципів: Структура. Для ефективного управління організацією необхідно, аби її структура відповідала цілям і завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Організаційна структура створює деякий каркас, який є основою для формування окремих адміністративних функцій. Ієрархія. З поняттям структури організації тісно пов'язано поняття про ієрархічних взаємозв'язків. Більша частина організацій маює ієрархічну природу. Майже кожна організація - церква, університет або підприємство - складається з підрозділів, які діляться на дрібніші організаційні одиниці, щоділяться у свою чергу на ще дрібніші частини. Ієрархічна структура має важливе значення для загальної теорії систем. Майже кожна система в природі і суспільстві має ієрархічну структуру. Адміністративна влада. Основою класичної теорії організації є принцип узаконення влади за деяким центральним джерелом влади; при цьому начальник має право віддавати комусь накази, а підлеглий зобов'язаний підкорятися наказу. Влада - це здатність змусити виконувати свої обов’язки підлеглих; основою влади є формальне положення керівника і керівництво за допомогою заохочень і стягнень, які супроводять цьому формальному положенню. Спеціалізація. Принцип функціональної спеціалізації- ще один істотний елемент теорії організації. Часто він зустрічається у вигляді теорій або принципів адміністративного поділу організації на спеціалізовані одиниці, які покликані виконувати окремі функції. Об'єм контролю. Принцип об'єму контролю, або сфера спостереження, пов'язаний з числом підлеглих, дії яких може ефективно контролювати один начальник. Ця концепція тісно примикає до концепції ієрархічної структури організації і її ділення на відділи. Лінійні підрозділи і центральні служби. У класичній теорії організації лінійна структура організації є носієм і безпосереднім джерелом адміністративної влади, а функції центральних служб полягають в тому, аби допомагати і радити лінійним підрозділам.
3.Висвітліть методологію орг-ції (підходи і методи)
Під методологією розум складова частина с-ми знань, яка вкл. методологічні принципи, підходи, методи і засоби досліджень. Вона будується на основі заг-наукових положеннях пізнання, філософському методі вивчення сусп. і соц. процесів. Трансформує теоретичні положення у конкретно прикладний процес. Методологія розроб на основі поєднання фундам-х і прикладних досліджень, вона ств основу для розробки м-дів досліджень як сукуп прийомів і способів дій. До методол інструментарію відносять способи збору перв даних, побудови критеріїв і показників, а також методи кількісного аналізу і технічних засобів. Метод-ю дослідження орг-ї можна прирівняти до стратегії, а методику до тактики. Підхід до орг. досліджень становить шлях і спосіб розгляду завдань і питань, які потрібно виконувати. Підхід виступає ланкою, яка зв-є методол п-пиз м-дами досліджень. Підходи клас-ь за такими ознаками: заг і частинними, абстрактними і конкретними, концептуальними і формальними, прагматичними. Серед орг. підходів осн є системний, с-но-функц, процес ний, факторний, програмно-цільовий і ситуативний. Системний підхід стан-ь спосіб мислення в орг.-ї спільнот. Цей підхід грунт на теорії с-м, яка містить цілісність, де підс-ми вносять конкретний вклад у всю цілісність. Структурно-функціональний грунт на с-ризації об’єкта, яка формується на основі функцій. Процесний передбачає визначення орг. оп-й та їх виконання для досягнення цілей і грунт на потребах, інтересах, цілях і завданнях. Факторний грунт на факторах, які стан задіяні умови. Їх клас на: загальні і спец-ні, об і суб, зовн і внут. Серед загал факторів особливе місце займає фактор часу, який х-є орг. Процес і результати дослідження. Програмно-цільовий передб викор цілі як бажані результати для обєднання спільнот, які досягаються за допом програм і проектів. Ситуаційний грунт на ситуаціях, під якими розум набір обставин, які впливають на досл самої орг.-ї. він передб ств систему мислення, визначення ситуації, її оцінки і змін. Методологія представляє вчення про методи. Під методами розуміють спосіб пізнання явищ сусп. життя. 5 груп методів: 1. м-д, який спирається на загал досвід, робить інтуїтив висновок, узагальнює гіпотези через їх перевірку; 2. бере початок у загал досвіді, а як основу гіпотезу, викор положення народної мудрості, яка виражається в прислів’ях, притчах, письмових памятках; 3. полягає у переході від узагальнень,зроблених на матер практичних або прикладних даних до широкого узагальнення, що входить до складу теорії орг.; 4. грунт на досвіді вибору індивідуальних випадків і фрагментів, які є найбільш типовими для ситуацій; 5. охоплює висновки і побажання, містить різні доведення, нові гіпотези.