- •1.Менеджмент як наука, мистецтво, процес і вид д-сті.
- •3.Поняття організації та підходи до розуміння її середовища.
- •2.Еволюція теорії управління: школи та підходи менеджменту.
- •4.Організаційна культура та середовище м-ту.
- •6.Управлінське рішення та підходи до його ухвалення.
- •5.Цілі та плани в управлінні. Види планів та планування в орг-ції.
- •1. Поняття про м-нг. Його означення, суть, значення ...Завдання м-гу.Система м-гу.
- •2. Зміст та структура маркетингової д-ті. П-пи, ф-ції, м-ти м-гу.
- •3. Еволюція концепцій маркетингу. Маркетинг мікс.
- •5. Управління маркетингового діяльністю: планування маркетингу, організація маркетингової діяльності та контроль.
- •7. Маркетингова товарно-асортиментна політика. Життєвий цикл продукції. Управління розвитком нової продукції. Товарний знак. Бренд. Торгова марка.
- •1. Поясніть своє розуміння обєкта і предмета «Адмін.Упр»
- •6. Комплексне вивчення ринку в процесі управління м-гу. М-ві дослідження. Сегментація ринку.
- •3. Висвітліть науку і мистецтво управління.
- •2. Розкрийте закони, закономірності і принципи адміністративного управління.
- •4. Охарактеризуйте культуру і досвід управління.
- •6. Дайте характеристику організаційній структурі адмін.Упр.
- •7. Визначте процес адмін.Управління
- •1. Суть, ф-ції та методи операційного менеджменту.
- •2.Управління процесом викор. Матер. Рес. Та чинники впливу.
- •3.Економічна суть запасів та основні системи управління ними
- •4.Склад та завданняуправл. Опер. Інфрас-ри. П-тва.
- •5.Система управління якості п-ції на п-стві.
- •6.Планування потреби в матер.-техн. Постач.
- •7.Характеристика системи оперативного управління виробництвом “точно в термін”
- •1.Суть, суб’єкти та принципи зед
- •3.Стратегічний менеджмент зед
- •4.Митно-тарифне регулювання зед
- •4.Не тарифне регулювання зед
- •7. Ефективність зед
- •5.Зед розрахунки
- •2. Ефективність та якість прийняття гр
- •Види ефективності:
- •1. Поняття, сутність та вимоги до гр
- •4.Поняття та види методів прийняття г.Р.
- •7. Критерії прийняття господарських рішень в умовах ризику
- •2. Система Планових норм та нормативів
- •3. Планування виробн.Потужностей
- •4. Розрахунок виробничих запасів
- •6. Планування зниження витрат виробництва за техніко економічними факторами.
- •5. Планування фонду оплати праці
- •1.Розкрийте зміст «Теор.Орг»
- •10.Організація діяльності вищого керівництва апарату управління п-твом.
- •2.Розкажіть про принципи організації.
- •3.Висвітліть методологію орг-ції (підходи і методи)
- •7.Опишіть організаційне проектування
- •5.Поясніть організаційну побудову системи
- •6.Охарактеризуйте організацію колективу
- •4.Дайте визначення понятійного апарату "т-рії Орг-ції"
- •4.Планування роботи з персоналом організації. Кадровий маркетинг. Методичні основи планування персоналу.
- •2.Організаційна структура уп:елементи і принципи побуд.
- •5.Система управління соціальним розвитком колективу.
2.Еволюція теорії управління: школи та підходи менеджменту.
Сфера людської діяльності, пов’язана з плануванням, організуванням, лідерством і контролюванням, така ж давня як існування людства взагалі.Висячі сади Вавилону, масштабні іригаційні споруди, піраміди Єгипту, будівництво міст, шляхів сполучення та ін. є яскравим матеріальним свідченням того, що ці масштабні проекти не могли здійснитись без управління, над здійсненням яких працювали десятки тисяч людей. Для прикладу можна привести спорудження пірамід. Будівництво однієї піраміди здійснювалось не менше 20 років, її зводили не менше 100 тисяч рабів.Виникає питання, хто ставив завдання перед кожним робітником? Хто забезпечував робітників усіма необхідними матеріалами, щоб запобігти простоям? Відповідь одна. Це робили менеджери. Приведені приклади свідчать, що організації та менеджмент існують протягом багатьох тисячоліть. Динамічний вплив на розвиток теорії менеджменту здійснила промислова революція, яка розпочалася у XVIII ст. у Великобританії. В цей час в організації виробництва відбулися суттєві зміни, коли виробництво перейшло від кустарного виготовлення продукції до фабричного виготовлення.Фабрична система організації виробництва забезпечила можливість використання складного обладнання та створення великих виробничих систем. В цих умовах менеджмент, зокрема, функції планування, організування, лідерства та контроль, стали об’єктивною необхідністю для подальшого розвитку виробництва. Незважаючи на це, серйозної уваги менеджменту не приділяли аж до XIX ст. Одним із перших піонерів у цій сфері стали Роберт Оуен (1771 - 1858) і Чарльз Беббедж (1792 - 1871). Оуен – британський промисловець-реформатор – в числі перших менеджерів визнав важливість організації людських ресурсів і добробуту робітників. Чарльз Беббедж, англійський математик, зосередив увагу на ефективності виробництва за рахунок поділу праці та застосування математики для ефективного використання обладнання та матеріалів.
Перший серйозний крок до розробки теорії менеджменту було зроблено на початку ХХ століття у зв’язку із виникненням та еволюцією широкомасштабного бізнесу. Бізнес розширювався, доступний став і капітал, однак пропозиція праці була невеликою. Тому виникла потреба шукати шляхи ефективнішого використання наявної робочої сили, зосереджуючи увагу на методах вдосконалення роботи окремих працівників.
Теорія менеджменту розвивалась протягом трьох століть. На першому етапі розвиток здійснювався одночасно у кількох відносно самостійних напрямах: класична теорія менеджменту (школа наукового управління, школа адміністративного менеджменту), школа організаційної поведінки, кількісна теорія менеджменту (див. табл. 2.1). Проте, кожна з них обмежує нашу уяву про суть менеджменту у його широкому розумінні. В цілому зазначені теорії однаково важливі для усестороннього розуміння теорії управління.
Одномірність ранніх теорій менеджменту та їх об’єднання були подані при сприйнятті організації як системи. Цим було започатковано якісно новий етап у розвитку науки управління на основі інтегрованих формалізованих концептуальних засад або підходів: процесного, системного, ситуаційного. Вони орієнтовані на врахування принципових змін у зовнішньому і внутрішньому середовищі організації, враховуючи ранні теорії менеджменту.
Третій етап розвитку науки менеджменту характеризується проблемно-предметними підходами, як-от глобалізацією менеджменту, етичною і соціальною відповідальністю, диверсифікацією робочої сили, розвитком інформаційних технологій та нових методів управління, управління якістю, скорочення штатів та формування нової ієрархії організації та ін