- •1.Менеджмент як наука, мистецтво, процес і вид д-сті.
- •3.Поняття організації та підходи до розуміння її середовища.
- •2.Еволюція теорії управління: школи та підходи менеджменту.
- •4.Організаційна культура та середовище м-ту.
- •6.Управлінське рішення та підходи до його ухвалення.
- •5.Цілі та плани в управлінні. Види планів та планування в орг-ції.
- •1. Поняття про м-нг. Його означення, суть, значення ...Завдання м-гу.Система м-гу.
- •2. Зміст та структура маркетингової д-ті. П-пи, ф-ції, м-ти м-гу.
- •3. Еволюція концепцій маркетингу. Маркетинг мікс.
- •5. Управління маркетингового діяльністю: планування маркетингу, організація маркетингової діяльності та контроль.
- •7. Маркетингова товарно-асортиментна політика. Життєвий цикл продукції. Управління розвитком нової продукції. Товарний знак. Бренд. Торгова марка.
- •1. Поясніть своє розуміння обєкта і предмета «Адмін.Упр»
- •6. Комплексне вивчення ринку в процесі управління м-гу. М-ві дослідження. Сегментація ринку.
- •3. Висвітліть науку і мистецтво управління.
- •2. Розкрийте закони, закономірності і принципи адміністративного управління.
- •4. Охарактеризуйте культуру і досвід управління.
- •6. Дайте характеристику організаційній структурі адмін.Упр.
- •7. Визначте процес адмін.Управління
- •1. Суть, ф-ції та методи операційного менеджменту.
- •2.Управління процесом викор. Матер. Рес. Та чинники впливу.
- •3.Економічна суть запасів та основні системи управління ними
- •4.Склад та завданняуправл. Опер. Інфрас-ри. П-тва.
- •5.Система управління якості п-ції на п-стві.
- •6.Планування потреби в матер.-техн. Постач.
- •7.Характеристика системи оперативного управління виробництвом “точно в термін”
- •1.Суть, суб’єкти та принципи зед
- •3.Стратегічний менеджмент зед
- •4.Митно-тарифне регулювання зед
- •4.Не тарифне регулювання зед
- •7. Ефективність зед
- •5.Зед розрахунки
- •2. Ефективність та якість прийняття гр
- •Види ефективності:
- •1. Поняття, сутність та вимоги до гр
- •4.Поняття та види методів прийняття г.Р.
- •7. Критерії прийняття господарських рішень в умовах ризику
- •2. Система Планових норм та нормативів
- •3. Планування виробн.Потужностей
- •4. Розрахунок виробничих запасів
- •6. Планування зниження витрат виробництва за техніко економічними факторами.
- •5. Планування фонду оплати праці
- •1.Розкрийте зміст «Теор.Орг»
- •10.Організація діяльності вищого керівництва апарату управління п-твом.
- •2.Розкажіть про принципи організації.
- •3.Висвітліть методологію орг-ції (підходи і методи)
- •7.Опишіть організаційне проектування
- •5.Поясніть організаційну побудову системи
- •6.Охарактеризуйте організацію колективу
- •4.Дайте визначення понятійного апарату "т-рії Орг-ції"
- •4.Планування роботи з персоналом організації. Кадровий маркетинг. Методичні основи планування персоналу.
- •2.Організаційна структура уп:елементи і принципи побуд.
- •5.Система управління соціальним розвитком колективу.
4.Склад та завданняуправл. Опер. Інфрас-ри. П-тва.
О-ційна інфрас-ра – це комплекс одних галузей нар. госп-ства, які обслугов. інші галузі нар. госп-ства. Виходячи з вимог сучасн. в-цтва інфрас-ра п-ства пов. відпов.наст. вимогам:
• попереджати можливі порушення нормального і бесперебійного ходу осн. в-цтва; • забезп. гнучкість, спадкоємність і мін. пере-
будівництво при переході в основному виробництві з однієї продукції на іншу;
• сприяти впровадж. технолог. і о-ційної
регламентації допом. процесів; • сприяти випуску високоякісної п-ції з найменшими в-ми.
До складу підрозд. в-чої інфра-ри п-ства, входять доп. цехи (інструмен-
тальний,ремонтний,механічний та ін.); обслугов. госп-ства (складські, трансп. і др.); служби і ділянки в осн. в-чих цехах. Склад і розмір цих підрозд. залеж. від вигляду і х-ру п-ції, що випуск., типу і об'єму в-цтва, специалізації цехів осн. в-цтва, наявності в даному регіоні сервісних п-ств по пров. ремонтів технолог. обладнання, виготовленню оснащення і т.п.
5.Система управління якості п-ції на п-стві.
Основа якості п-ції - якість праці і якість м-ту на всіх рівнях.У конкр. вигляді ця філос. забезп. якості форм-ся в циклі: п-ння – вик-ння – контр. - нормування. На його основі сформ. ряд кер. п-пів, які необх. врах. при проект. і побуд. с-ми у-ння якістю на б/я. п-стві:
• зробіть так, щоб прагн. до вдоскон. т-ру або послуг стало постійним; • застос. нову філос. якості (п-цтва) щоб добитися стабільності роботи п-ства; • зрозумійте, що для досягн. якості немає необх.і в суцільному контролі; • постійно удоскон. с-му в-цтва і обслугов. з метою підв. якості і прод., а також
зниж. витрат; • створіть с-му підгот. кадрів на роб. місцях; • створіть с-му ефект. к-цтва, а не нагляду;
• викор. ефект. м-ди спілкув. між людьми;
• припиняйте практику виділення в-чих потужн. на основі жорстких нормативів; • ясно визнач. обов'яз. і в-сть керів. всіх рівнів за постійне поліпш. якості п-ції і послуг. У с-мі у-ння якістю п-ції на п-стві важл. місце займає служба у-ння якістю. Її осн.завд.:
• захист репутації фірми; • захист спож. від дефектної п-ції; • скор. непродук. робіт; • поперед. браку. Особл. місце в с-мі у-ння якістю п-ції займає технічний контроль. Він є с-мою м-дів, засобів і заходів, в рез. яких ідентиф. якість гот. п-ції, напівфабр. і сиров. вимогам
стандар. і міжцеховим нормативам, а також забезп-ся. виробіток високояк. п-ції відпов. до цих нормат. докум. і станд. Завд. техн. контролю:
• встан. якості гот. п-ції;
• попередж. впливу випад. і суб'єк. чинників на якість п-ції; • забезп. дотрим. заданого технол. режиму. Техн.. контроль охоплює всі стадії в-цтва і пов. бути профілактичним, оперативним, точним, обов'язковим.
6.Планування потреби в матер.-техн. Постач.
План матер.-техн. постач. розробл. в розв. бізнес-плану п-ства. Він баз. на затвердж. планах в-цтва і вип. п-ції по номенклатурі, срокам, етапам, а також на нормах в-ти матеріалів.
План матер.-техн. постач. розробл. На певний період - рік, квартал, партію п-ції. Він має форму балансу, в якому відображу., з одного боку, потреби в матер. рес., а з іншої – дж. забезп. цієї потреби. . План скл. на підставі розрах. потреби в сировині і матер. для викон. встановл. плану в-цтва. Потребу розрах. м-дом прямого рахунку,тобто шляхом множ. звітної норми в-т матеріалу (встановл. на од. п-ції) на к-сть виробів, наміч. до вип. в плановому пер.Норми в-т матер., вживані в промисл. підрозд-ся на звітні і специфіковані. Звітні норми в-т розроб. на кожен виріб або од. об'єму робіт по укрупненій номенкл. матер. і викор. для скл. розрах. і заявок. Специфіковані норми розроб. на кожну деталь, виріб і од. об'єму робіт в розгорн. номенклатурі матер. і використ. в розрахунку потреби
і розробці планів матер.-техен. постач. п-ства, розрахунку операт. планів постач. цехів і складання
лімітів відпустки матер. у в-цтві.Норми в-т матер. рес. затвердж. дирекцією
п-ства, як правило, на один рік.