- •Г.В. Черняева
- •Материалы для студентов, магистрантов и аспирантов
- •Научные методы, применяемые в управлении персоналом
- •Различия в стратегиях исследования при качественном и количественном подходах
- •Виды шкал и их характеристики
- •Метод анализа документов
- •Метод наблюдения
- •Опросные методы
- •Метод социального эксперимента
- •Контрольные вопросы, задания и упражнения
- •Глава 2. Программа интервью
- •2.1. Концепция
- •2.2. Цель и задачи, объект и предмет интервью
- •2.3. Гипотезы и их роль в интервью
- •2.4. Операции с понятиями
- •Контрольные вопросы, задания и упражнения
- •Глава 3. Составление
- •3.1. Понятие, логическая структура
- •3.2. Основные виды вопросов,
- •3.3. Вопросник как целостный документ.
- •3.4. Подготовка сценария интервью
- •Заключение
- •Литература
- •Глава 4
- •Типовая структура сценария интервью
- •Глава 5
- •Фактор времени как проблема интервью. Выбор коммуникативных средств как проблема интервью.
- •Фактор времени как проблема интервью
- •Выбор коммуникативных средств как проблема интервью
- •Реплики как проблема интервью
- •Ошибки самопрезентации интервьюера как проблема интервью
- •Предъявление базовой эмоциональной установки как проблема интервью
- •Формирование обратной связи как проблема интервью
- •Глава 6
- •10 Правил взаимоотношений с заказчиками и
- •Глава 7
- •Основные виды ранжирования
- •Основные виды шкал, применяемые при ранжировании
- •Общие рекомендации по анализу результатов ранжирования
- •Глава 8
- •Заключение
- •Литература
- •Содержание82 Раздел 1. Программа прикладного исследования
- •Раздел 2. Анализ результатов исследования
- •Примерные темы пилотных прикладных исследований в форме опроса
Выбор коммуникативных средств как проблема интервью
Выбор коммуникативных и, посредством этого — репрезентативных средств — важнейший вопрос любого общения. Помимо принципиального решения проблемы следует обращать внимание и на детальное воплощение коммуникативных средств. К примеру, в вступительной части интервью особо большое значение имеет выбор конкретных фраз и даже конкретных слов, так как различные слова, имеющие сходное или одинаковое значение, в различных ситуациях и контекстах могут восприниматься людьми по-разному, в частности, как неравнозначные, неравноценные, неприятные или обидные. Поэтому во многих руководствах по менеджменту личности, управлению персоналом и психологии управления предлагаются разнообразные перечни слов, рекомендуемых к использованию с целью достижения направленного воздействия на аудиторию. Проанализируем два подхода — подход Д. Льюиса и результаты исследований Р. Морган35.
Наиболее позитивные, побуждающие к действию
слова и фразы (подход Дэвида Льюиса)
Безопасность Вы Выгодный Гарантированность Гордость Деньги Доверие Душевное равновесие Заверение Зависимый Защита Здоровье Интересный Исследовать |
Истинный Качество Легко Любезность Любовь Модный Мы Необходимо Непревзойденный Новый Опытный Оригинальный Помощь Понимать Популярный |
Престиж Разделять Результаты Репутация Современный Спасибо Спасти Стимуляция Удобство Удовольствие Услуги Успешный Целесообразный Ценить Экономия Эксперт |
Убедительные слова (подход Ребекки Морган)
Активность Аромат Бодрость Веление времени Вкус Восторг Восхитительный Выразительный Гармоничный Глубокий Гениальный Дом Духовный Единственный в своем роде Замечательный Здоровье Качество Красота Крутой Лакомый |
Личность Любовь Модный Молодость Надежный Настоящий Натуральный Незаменимый Недорогой Научный Обходительный Огромный Оригинальный Общительный Прогресс Первоклассный Популярный Предмет гордости Престиж Привлекательный Разумный |
Рекомендует Радость Развлечение Роскошный Сияющий Смелый Современный Стиль Спортивный Самостоятельный Уверенность Увлечение Успешный Чистый Ценность Шикарный Эксклюзивный Экономия времени Экономичный Эффектный Элегантный |
Анализируя приведенные перечни, легко убедиться, что мы имеем дело со значительными различиями в подходах. В результате сопоставления обнаруживается сравнительно немного слов, включенных в оба списка. Вот они: здоровье, качество, любовь, модный, оригинальный, популярный, престиж, успешный, экономия.
Не будем анализировать причины, приведшие к таким результатам, среди них, безусловно, есть и объективные: и особенности выборки, на основе которой проводилось исследование; цель исследования и исходные теоретические посылки. Для нас важно то, что, по сути, эти слова обозначают не что иное, как ценности, причем они одновременно могут быть и терминальными, и инструментальными ценностями36. Таким образом, мы можем сделать вывод о том, что как наиболее убедительные, привлекательные и вызывающие симпатию воспринимаются те слова, которые соответствуют базовым личностным и социальным ценностям. Презентанты, использующие их в различных грамматических формах, если и не обречены на успех, то гораздо ближе к нему, нежели другие люди.
Коммуникативные способности интервьюера
как проблема интервью
Уникальные коммуникативные способности нужны лишь в немногих особых случаях. В большинстве коммуникативных ситуаций проявления уникальных способностей вовсе не требуется, достаточно использовать все возможные каналы передачи информации, чтобы:— расширить диапазоны передачи информации;— задействовать различные виды памяти у реципиентов;— воздействовать не только на рациональные, но и на эмоциональные структуры сознания;— разнообразить общение;— создать позитивный эмоциональный настрой;— организовать рекреационные паузы;— проконтролировать обратную реакцию слушателей;— активнее задействовать основной для большинства людей канал приема информации — зрение и т.д.
Интервьюеру необходимо учитывать, что у большинства людей зрительная память развита лучше, чем слуховая. Есть данные научных исследований, позволяющие утверждать, что «мы запоминаем около 80% того, что видим, но только 15% того, что слышим»37. Можно различным образом объяснять эту человеческую особенность, но, скорее всего, причины тому — особенности культурного развития и научения в раннем детстве. Впрочем, можно также предположить, что в различных культурах уровни развития тех или иных видов памяти варьируются.
Проанализируем алгоритмы запоминания, приведенные в следующей таблице38.
Таблица 2
Зависимость объема запоминания информации
от формы её предъявления
Тип сообщения |
Объем запомнившегося через 3 часа |
Объем запомнившегося через 3 дня |
Средний показатель запоминания |
Только рассказ |
70%_ |
10% |
40% |
Только показ |
72% |
20% |
46% |
Рассказ и показ |
85% |
65% |
75% |
Средний показатель запоминания |
79% |
32% |
|
Д. Льюис считает, что к преимуществам сочетания слов и наглядных изображений следует отнести:
— обеспечение лучшего и более прочного запоминания информации;
— повышения вероятности принятия предложенного вами варианта действий;
— экономия времени для изложения информации почти на 40%;
— более точная передача сложной информации;
— возбуждение и удержание интереса у слушателей;
— введение разнообразия;
— преодоление языковых барьеров восприятия аудиальной информации;
— облегчение восприятия и интерпретации сложной (например, цифровой) информации;
— облегчение восприятия различного рода числовых закономерностей и последовательностей; расширение возможности их сравнения;
— облегчение восприятия и запоминания новой информации;
— помощь в преодолении сомнений («увидеть своими глазами — означает поверить»)39.
Однако при использовании визуальных средств и наглядных материалов не следует слишком увлекаться. По возможности, необходимо придерживаться следующих правил.
1. Одно общение не должно включать слишком большое количество наглядных материалов. Если условно за временную единицу общения взять 5-минутное общение, то в ее пределах не следует использовать более двух визуальных единиц. В противном случае наступает перегрузка объемов восприятия и превышение границ краткосрочной памяти.
2. Каждая предъявляемая визуальная единица должна иллюстрировать одну мысль.
3. Каждая предъявляемая визуальная единица должна содержать не более одного-двух кратких комментариев.
4. Если не хотите быть неправильно поняты или ввергнуть себя в дискуссию, то избегайте использования двусмысленных иллюстративных материалов, которые могут быть истолкованы двояко или противоположным образом.
5. Используйте простейшие графики (не более трех кривых)и малые цифровые ряды (3–5 знаков).
6. Размещайте иллюстративные блоки в середине каждой единицы общения или в середине сообщения. Начинайте сообщения с цифр и иллюстраций лишь в случае особой необходимости.
То, как «работают» перечисленные правила легко понять, представив ряд реальных ситуаций.
25-летний молодой человек пришел устраиваться на работу и в качестве аргумента своей высокой профессиональной компетентности предъявил менеджеру по набору персонала 4 диплома с выписками из зачетных книжек. 30-летний менеджер, всю свою жизнь учившийся и в настоящее время завершающий получение второго высшего образования, настолько увлекся сравнением дисциплин и дипломов между собой и с теми, что есть у него самого, что истратил практически все время, отведенное в его рабочем графике для беседы с претендентом. В итоге менеджер не смог составить представление о личности и профессиональных качествах претендента и был вынужден предложить тому явиться в другой раз.
Еще пример. Менеджер по продаже телевизионной техники, когда покупатель спросил его о преимуществах приглянувшегося ему телевизора, так увлекся перечислением технических данных и сравнением параметров телевизоров различных марок, что смущенный покупатель удалился в полной растерянности. И в том, и в другом случае мы явно имеем дело с коммуникативной ошибкой, которую можно условно назвать «цифровая атака». Если вы имеете дело с неподготовленным слушателем, цифровая атака, как правило, ведет к возникновению другой проблемы — так называемой «коммуникативной глухоты» и, в конечном счете — к прекращению коммуникации вообще.