Глава 8. Экономическая психология и управление 465

* Социальный — любит работу с людьми, помогать другим, но не приемлет си­стематической деятельности.

* Предпринимательский — предпочитает деятельность, позволяющую влиять на других для достижения целей.

* Конвенциальный — любит систематическое манипулирование данными, за- ви- писями, репродуцирование материалов.

Обычно один тип доминирует, но человек, приспосабливаясь и меняя спектр

^{0 а>} используемых стратегий, может достаточно успешно заниматься видами деятельно­ сти, характерными для двух или трех типов личности. При этом для выбора карье-

^ЙМИ»> ры, сферы деятельности важна близость доминирующего и дополнительного типов.

коз

^ведения [полу­чении

Приведенный порядок типов личности не случаен: он показывает постепенный пере­ход качеств от типа к типу. Соседние же типы в этом списке ближе друг к другу, варианты успешной карьеры по ним выбрать легче тем, у кого доминирующий и вспомогательный типы пограничны. Таким образом, считается, что более широк диапазон видов деятельности (в которых чувствуется комфортность и легче дос­тичь успеха) у людей социально-предпринимательского или социально-артистичес-

кого, нежели социально-реалистического типа.

[похвалы

Модели поведения руководителей на основе стиля руководства

Многочисленные модели руководителей «заложены» в тесты, направленные на вы­явление стиля руководства. Например, тест «Производственные ситуации» ленинг­радского промышленного психолога А. А. Ершова¹¹⁰ предлагает определить четыре типа позиций и склонностей руководителя:

* * ориентация на интересы дела;

* склонность к отношениям с людьми, улучшению психологического климата в риходится; г « > коллективе;

деисте- . ' - '

* ориентация на официальную субординацию;

* позиция, направленная на себя.

[человек, -г_ест д в. Жуплева¹¹¹ (публикация в «ЭКО», № 3, 1988) позволяет оценить

* стиль управления с точки зрения соотношения в нем демократических и формально организационных факторов (см. рис. 8.13). При этом стили руководства совпадают с типологией, приводимой в управленческой решетке американских ученых Профессии Р.БлейкаиД.Мутона.¹¹²

гветствия | Стиль 0.0. В нем руководитель проявляет мало заботы как о достижении целей '• труда). производства, так и о создании благоприятного социально-психологического кли- ? одному их мата в коллективе.

Стиль 20.20. Идеальный для руководства. У руководителя такого стиля в равной

уляциями и притом максимальной степени проявляются как ориентированность на достиже­ ние высоких производственных результатов, так и на заботу о создании благоприят­ ней, мето- ного социально-психологического климата в коллективе.

| Стиль 20.0. Он чаще всего присущ руководителям-автократам, заботящимся енне со- только о работе, о выполнении производственно-хозяйственных задач, но игнори­ рующим человеческий фактор, личность работника, мнение коллектива.

Стиль 0.20. При таковом руководитель очень мало заботится о производстве, если вообще заботится о нем. Все внимание он направляет на поддержание и сохра­нение хороших приятельских отношений с подчиненными. Создается социально-психологический климат, при котором все расслабленны и дружны.