- •Бородина т.А., Лазарева н.А.
- •Содержание
- •1. Рабочая программа курса «Управление персоналом»
- •1.1. Пояснительная записка
- •Тема 1. Роль и место управления персоналом в системе управления организацией
- •Тема 2. Эволюция и современные концепции управления персоналом
- •Тема 3. Управление персоналом как система
- •Тема 4. Стратегия управления персоналом
- •Тема 5. Организация управления персоналом
- •Тема 6. Нормативно-методическое обеспечение работы с персоналом
- •Тема 7. Кадровое планирование
- •Тема 8. Управление наймом персонала
- •Тема 9. Расстановка и адаптация персонала
- •Тема 10. Оценка персонала
- •Тема 11. Управление развитием персонала
- •Тема 12. Управление деловой карьерой
- •Тема 13. Мотивация трудовой деятельности
- •Тема 14. Технологии увольнения персонала
- •Тема 15. Эффективность управления персоналом
- •1.3. Методические рекомендации по преподаванию учебной дисциплины
- •1.4. Рекомендуемая литература
- •Основная
- •Дополнительная
- •Источники удаленного доступа
- •1.6. Тематика практических занятий по курсу «Управление персоналом»
- •3.1. Теоретическая часть
- •3.1.1. Содержание резюме
- •3.1.2. Рекомендательное письмо.
- •Качества мышления
- •3.1.3 Виды резюме и требования к его написанию
- •3.2. Ход выполнения работы
- •3.3. Контрольные вопросы
- •6.1. Теоретическая часть
- •6.1.1. Паспорт рабочего места
- •6.1.2. Методика разработки паспорта рабочего места
- •6.2. Ход выполнения работы
- •6.3. Контрольные вопросы
- •13.1. Теоретическая часть
- •13.1.1. Методы оценки персонала
- •13.1.2. Оценка индивидуального вклада
- •13.1.3. Аттестация кадров
- •13.2. Ход выполнения работы
- •Опросный лист аттестуемого
- •13.3. Контрольные вопросы
- •14.1. Описание деловой игры
- •14.2. Постановка задачи
- •14.3. Методические указания
- •16.1. Теоретическая часть
- •16.2. Ход выполнения работы
- •1.7. Организация самостоятельной работы студентов
- •1.8. Материалы для итогового контроля знаний студентов
- •2. Практикум
- •1.1. Теоретическая часть
- •1.2. Ход выполнения работы
- •1.3. Контрольные вопросы:
- •2.1. Теоретическая часть
- •2.1.1. Подбор персонала
- •2.1.2 Модели рабочих мест
- •2.2 Ход выполнения работы
- •3.1. Теоретическая часть
- •3.2 Ход выполнения работы
- •4.1. Теоретическая часть
- •4.1.1. Профессиональный отбор персонала
- •4.1.2 Подготовка к собеседованию
- •4.1.3 Формулирование вопросов кандидатам
- •Вопросник собеседования с кандидатом на вакантную должность при приеме на работу
- •4.1.4 Управление собеседованием
- •4.2 Ход выполнения работы
- •4.3 Контрольные вопросы
- •5.1 Ход выполнения работы
- •5.2 Контрольные вопросы
- •6.1 Теоретическая часть
- •6.1.1 Принципы и методы расстановки персонала
- •6.1.2 Планирование карьеры
- •6.2 Ход выполнения работы
- •6.3 Контрольные вопросы
- •7.1 Теоретическая часть
- •7.2 Ход выполнения работы
- •8.1 Теоретическая часть
- •8.2 Ход выполнения работы
- •9.1 Описание ситуации
- •9.2 Постановка задачи
- •9.3 Методические указания
- •Аттестационный лист по оценке результатов деятельности за год
- •Итоговая аттестация
- •Аттестационный лист по оценке текущей деятельности
- •3. Управленческие ситуации
- •Кадровая политика предприятия
- •Вопросы
- •Управление потенциалом работников
- •Вопросы
- •Подбор кадров
- •Вопросы
- •3.5. Формирование кадрового состава
- •3.6. Мотивация труда
- •Вопросы
- •3.7. Вы и ваша карьера
- •3.8. Руководить – не командовать
- •3.9. Особые проблемы и «трудные работники»
- •3.10. Есть ли у Вас своя «линия»?
- •4. Методические указания по выполнению рефератов по дисциплине «Управление персоналом»
- •4.1. Общие положения
- •4.2. Структура реферата
- •4.3. Оформление реферата
- •Список литературы и источников
- •I. Нормативно-правовые акты
- •II. Специальная литература
- •III. Источники удаленного доступа
- •4.4. Тематика рефератов по дисциплине «Управление персоналом»
- •5. Глоссарий
- •Анкета «Аттестация» к практическому заданию 11 Аттестация
- •Управление персоналом
Аттестационный лист по оценке результатов деятельности за год
Ф.И.О. сотрудника________________ Должность ________________
Стаж работы по специальности______ Базовый оклад ____________
№ п/п |
Наименование показателя оценки |
Оценка в баллах |
Комментарий руководителя |
1 |
Степень сложности труда (К1) Выполняемая работа превышала требования должностной инструкции по сложности или существенно ниже их |
|
|
2 |
Степень напряженности труда (К2) В процессе работы сотрудник выполнял дополнительно обязанности временно отсутствующего работника или часть его обязанностей выполняли другие сотрудники |
|
|
3 |
Степень качества труда (К3) Аккуратность и тщательность в выполнении работы, соответствие ее стандартам качества |
|
|
4 |
Уровень планирования труда (К4) Продемонстрированная способность устанавливать цели, разрабатывать и внедрять планы действий, адаптировать их в соответствии с изменениями |
|
|
5 |
Уровень организации труда (К5) Способность координировать ресурсы и время для достижения результатов |
|
|
Форма 2.9.2, с.2
6 |
Способность к руководству (К6) Умение руководить и мотивировать других, устанавливать стандарт, оценивать работу других и способствовать ее улучшению |
|
|
7 |
Коммуникабельность (К7) Способность эффективно информировать и воздействовать на других, ясно выражаясь в письменной и устной форме |
|
|
8 |
Отношение к работе (К8) Четкое и добросовестное отношение к труду |
|
|
Итоговая аттестация
Неудовлетворительно (1 балл) |
Ниже среднего уровня (2 балла) |
Удовлетворительно (3 балла) |
Хорошо
(4 балла) |
Отлично
(5 баллов) |
Приложение: аттестационные листы по оценке текущей деятельности за рассматриваемый период.
Руководитель
_______________________________________________
Сотрудник
_______________________________________________
Члены аттестационной комиссии
_______________________________________________
Форма 2.9.2, с.3
Ф.
И.О.
сотрудника ______________________
Отдел
____________________________________
Аттестующий
____________________________
Дата проведения
_________________________
Трудовой стаж по
специальности ___________
1. Описание работы
Основные выполняемые
функции — должностные обязанности на
200__ год
Требуемые
результаты
Оценка исполнения
1.
2.
…
Дополнительные
обязанности, фактически осуществляемые
сотрудником
Требуемые
результаты
Оценка исполнения
1.
2.
Проблемы, возникшие
при выполнении работы
Цели и задачи по
улучшению работы
Действия, которые
должны быть предприняты для
улучшения
выполнения работы
Оценка
текущей деятельности (какие задачи по
улучшению работы
были
выполнены с момента последней
аттестационной беседы,
комментарии
руководителя, количественная оценка
производится в
процентах к ранее
определенным требованиям по должности
к
рабочему
месту)
Административные
действия, предлагаемые
непосредственным
руководителем.
Руководитель
(аттестации)
Сотрудник
(аттестации)
Аттестационный лист по оценке текущей деятельности
Таблица 2.9.4
Продолжение
Работа № 2 |
|||||||||||
№ п/п
|
Ф.И.О. сотрудника
|
Показатели оценки |
|||||||||
Оценка в баллах |
* |
* * |
|||||||||
К1 |
К2 |
К3 |
К4 |
К5 |
К6 |
К7 |
К8 |
||||
|
Иванов П.П. |
Б1'' |
Б2'' |
Б3'' |
Б4'' |
Б5'' |
Б6'' |
Б7'' |
Б8'' |
Бср'' |
Д'' |
|
и т.д. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
* Средний балл.
* * Продолжительность выполнения работы в днях.
Решение ситуации
Коэффициент эффективности труда менеджера по персоналу П.П. Петрова рассчитывается следующим образом:
Бср' ∙ Д' + Бср'' ∙ Д''
Кэфф = ;
Д' + Д''
4 ∙ 20 + 3 ∙ 30
Кэфф = = 3,4 балла.
20 + 30
Результат Кэфф = 3,4 балла.