- •Тема 5. Санация предприятий и процедуры банкротства
- •1. Досудебная санация
- •2.Наблюдение
- •3. Финансовое оздоровление
- •4. Внешнее управление
- •5.Конкурсное производство
- •7.Упрощенные процедуры банкротства
- •Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •Возможности использования различных форм заемного финансирования для оздоровления кризисного предприятия
- •3. Оценка инвестиционной привлекательности кризисных предприятий.
- •4. Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •2. Человеческий фактор в реализации стратегии антикризисного управления.
- •3. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •4. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •Приложение
- •О.В. Грищенко
- •Анализ и диагностика
- •Финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Анализ финансового состояния организации
- •8.1. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия
- •8.2. Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •8.2.1. Оценка имущественного положения
- •8.2.2. Оценка финансового положения
- •8.3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •8.3.1. Оценка деловой активности
- •8.3.2. Оценка рентабельности
- •8.4. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Порядок расчета отдельных показателей для проведения анализа финансовой деятельности
Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
1. Антикризисная стратегия, ее роль в антикризисном управлении, порядок разработки.
2. Человеческий фактор в реализации стратегии антикризисного управления.
3. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
4. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
1. Антикризисная стратегия, ее роль в антикризисном управлении, порядок разработки.
Как было отмечено выше (тема 1), кризисные ситуации могут возникнуть на любом предприятии. При этом приводят к банкротству предприятий кризисы, которые возникают на неэффективно функционирующих предприятиях и имеют затяжной характер. Острота кризиса может быть снижена в случае, если вовремя распознать наступление кризиса, учесть его особенности и принять соответствующие меры.
В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда кризис неизбежен (невозможно его устранить или замедлить), в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется поиску путей и средств выхода из кризиса, который непосредственно связан с устранением причин его возникновения. В процессе изучения указанных причин проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса.
Рассмотрим порядок разработки антикризисной стратегии.
Во-первых, производится анализ внутренних и внешних причин кризисной ситуации на предприятии.
В процессе анализа внешней среды проводятся:
Анализ макросреды: политического окружения, экономического окружения, социального окружения, технологического окружения.
Анализ конкурентной среды: покупатели, поставщики, конкуренты в отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители.
Синтез информации о макросреде и конкурентной среде, который целесообразно проводить методом сценариев, т.е. путем создания различных сценариев развития тенденций во внешней среде с целью определения наиболее значимых для развития кризисной ситуации на предприятии факторов.
Определение угроз и возможностей в развитии внешней среды, которое производится по результатам анализа и синтеза информации.
Анализ внутренних причин кризисной ситуации на предприятии осуществляется с позиций изучения текущей стратегии и механизма ее реализации, в процессе которого рассматриваются:
Эффективность текущей стратегии – проводится на основе количественных показателей (доля предприятия на рынке, размер рынка, размер прибыли, динамика объема продаж и т.д.).
Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия – проводится путем применения SWOT-анализа. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.
Конкурентоспособность цен и издержек предприятия по каждому виду деятельности.
Оценка прочности конкурентной позиции предприятия по качеству товара, финансовому положению, технологическим возможностям, методам товародвижения.
Выявление стратегических проблем, которые способствовали возникновению кризиса на предприятии и должны быть решены в результате реализации антикризисной стратегии. При этом в текущую стратегию вносятся изменения, или она полностью меняется и разрабатывается новая.
Во-вторых, при разработке антикризисной стратегии осуществляется пересмотр миссии и системы целей предприятия. При этом миссия – то, каким предприятие должно быть в будущем. Исходя из миссии, разрабатываются цели предприятия – желаемые результаты, которые необходимо достичь. Если в результате анализа выявлено, что предприятие не сможет выйти из кризиса в рамках своей прежней миссии, необходимо ее скорректировать.
В процессе корректировки системы целей сравниваются желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносятся изменения в систему целей. При этом важное значение имеет определение долгосрочных целей как целей более высокого уровня, ориентированных на долгосрочную перспективу. Цели более низкого уровня ориентированы на краткосрочную и среднесрочную перспективу и являются средством достижения целей высокого уровня.
В-третьих, в завершении разработки антикризисной стратегии путем применения методов стратегического анализа и планирования производится анализ альтернатив и непосредственный выбор антикризисной стратегии.
В последующем в рамках тактического планирования осуществляются реализация выбранной антикризисной стратегии, а также оценка и контроль ее результатов.