2. Человеческий фактор в реализации стратегии антикризисного управления.

Деятельность менеджеров по реализации стратегии антикризисного управления включает в себя выполнение следующих задач:

• Широкое доведение идей новой стратегии и смысла целей до сотрудников с целью подготовки почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс реализации антикризисной стратегии;

• Приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;

• Принятие решений в отношении организационной структуры.

При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты сотрудниками, какие силы будут сопротивляться, какой стиль поведения надо выбрать. Целесообразно уменьшить сопротивление до минимума или устранить его.

На реализацию выбранной стратегии оказывают влияние и накладывают ограничения существующие на предприятии:

• Структура и система управления;

• Управленческая культура;

• Навыки и ресурсы.

Приведем краткую характеристику перечисленных ограничений.

Жесткая организационная структура может стать преградой на пути гибкого приспособления к новым условиям, тормозить реализацию стратегии и препятствовать творческому подходу к решению новых проблем и задач. Системы управления на кризисных предприятиях, как правило, будучи плохо организованными и основанными на бюрократическом стиле управления, также не способствуют реализации антикризисной стратегии.

Управленческая культура возникает как результат традиций, имеющих длительную историю, и может быть значительной движущей силой. Проблемы возникают в случае, если управленческая культура противоречит антикризисной стратегии предприятия.

В процессе реализации антикризисной стратегии встает задача максимальной мобилизации ресурсов предприятия и оптимального их распределения. До функциональных подразделений, которые руководят движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи. При этом важно устранить возможное сопротивление, убедить в необходимости активного участия в осуществлении стратегии.

3. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.

В процессе антикризисного управления восстановление текущей платежеспособности предприятия может рассматриваться в качестве краткосрочной цели. В долгосрочном же плане усилия менеджмента должны быть направлены на оздоровление предприятия в длительной перспективе, обеспечение стабильных доходов и создание предпосылок для обеспечения его финансовой устойчивости – если для этого существуют соответствующие предпосылки.

Для достижения краткосрочных целей бывает достаточно осуществления мероприятий по всемерной экономии путем продажи избыточных нефункционирующих активов и сокращения текущих издержек, что обеспечивает предприятию получение быстрых доходов.

Между тем, подлинное оздоровление предприятия, которое обеспечивает получение регулярных надежных доходов от осуществления основной деятельности, требует активизации маркетинга и улучшения качества выпускаемой продукции, освоения новой конкурентоспособной продукции и т.п. Осуществление указанных мер невозможно без инвестиций – часто в форме инноваций.

При этом важно подчеркнуть, что вложение средств в освоение новых видов продукции, новых технологий производства выпускаемых видов продукции целесообразно при наличии достаточного уровня инновационного потенциала предприятия – т.е. его возможности в достижении поставленных инновационных целей.

Уровень инновационного потенциала предприятия определяется следующими факторами:

• Факторы внешней среды – тенденции макроэкономической ситуации, государственной инновационной политики, которые определяет привлекательность инновационного рынка для предприятия.

• Факторы внутренней среды – возможности кризисного предприятия, которые определяются величиной ресурсов предприятия: материальных, информационных, трудовых – при этом высока зависимость именно от качества, профессионализма и решительности управленческих кадров. Факторы внутренней среды также проявляются в различных аспектах уровня развития производства, финансового состояния, состояния организационной структуры управления, организационно-технического уровня системы коммуникаций,

• Факторы собственно инновационного процесса как самостоятельного объекта управления – совокупность собственных внутренних возможностей инновационного процесса.