- •Тема 5. Санация предприятий и процедуры банкротства
- •1. Досудебная санация
- •2.Наблюдение
- •3. Финансовое оздоровление
- •4. Внешнее управление
- •5.Конкурсное производство
- •7.Упрощенные процедуры банкротства
- •Тема 6. Инвестиционная политика в антикризисном управлении.
- •2. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •Возможности использования различных форм заемного финансирования для оздоровления кризисного предприятия
- •3. Оценка инвестиционной привлекательности кризисных предприятий.
- •4. Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.
- •2. Человеческий фактор в реализации стратегии антикризисного управления.
- •3. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
- •4. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
- •Приложение
- •О.В. Грищенко
- •Анализ и диагностика
- •Финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Анализ финансового состояния организации
- •8.1. Предварительный обзор экономического и финансового положения предприятия
- •8.2. Оценка и анализ экономического потенциала организации
- •8.2.1. Оценка имущественного положения
- •8.2.2. Оценка финансового положения
- •8.3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности
- •8.3.1. Оценка деловой активности
- •8.3.2. Оценка рентабельности
- •8.4. Определение неудовлетворительной структуры баланса предприятия
- •Анализ финансовой устойчивости
- •Порядок расчета отдельных показателей для проведения анализа финансовой деятельности
4. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
Как было отмечено выше, государственная инновационная политика в составе факторов внешней среды определяет уровень инновационного потенциала предприятия. Большие затраты на НИОКР, высокий риск при их проведении, необходимость определения приоритетных направлений развития, формирование инфраструктуры для инновационной деятельности требуют государственных гарантий, финансирования, организационной и информационной помощи.
В России в настоящее время отсутствуют механизмы стимулирования высокой активности участников инновационных процессов, формирования рынка инновационных продуктов, государственных гарантий стабильности в сфере интеллектуального труда и производства. Наряду с этим, существуют проблемы инфраструктурного обеспечения инновационных процессов. Между тем, преодоление инновационного кризиса и развитие передовых технологий может стать основой структурной перестройки промышленного производства.
Обобщение мирового опыта позволяет сформулировать основные задачи государственной антикризисной инновационной политики:
Активизация деятельности государственных предприятия, других структур по использованию имеющегося научно-технического потенциала страны в целях эффективного внедрения в экономику государства нововведений путем разработки и внедрения законодательной базы по стимулированию инновационной деятельности.
Разработка программ по использованию передовых технологий.
Выпуск специальных изданий, регулярно публикующих информацию об имеющихся изобретениях, нововведениях и достижениях.
Формирование инновационной инфраструктуры – т.е. организационной, материальной, финансово-кредитной, информационной базы для создания условий эффективного распределения средств и оказания услуг по развитию инновационной деятельности, коммерциализации научно-технической продукции. В рамках инфраструктуры получают развитие научно-технические парки, бизнес-инкубаторы, технополисы.
Приложение
О.В. Грищенко
Анализ и диагностика
Финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Тема 8. Анализ финансового состояния организации
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии.
Финансовое состояние предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности
Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.
Главная цель анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.
Анализ финансового состояния организации предполагает следующие этапы. 1. Предварительный обзор экономического и финансового положения субъекта хозяйствования.
Характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности.
1.2. Оценка надежности информации статей отчетности.
Оценка и анализ экономического потенциала организации.
Оценка имущественного положения.
2.1.1. Построение аналитического баланса-нетто.
2.1.2. Вертикальный анализ баланса.
2.1.3. Горизонтальный анализ баланса.
2.1.4. Анализ качественных изменений в имущественном положении.
2.2. Оценка финансового положения.
2.2.1. Оценка ликвидности.
2.2.2. Оценка финансовой устойчивости.
3. Оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
3.1. Оценка производственной (основной) деятельности.
3.2. Анализ рентабельности.
3.3. Оценка положения на рынке ценных бумаг.