Программа курса

Введение. Задачи и содержание курса. Связь курса с другими дисциплинами специальности. Современное состояние планирования на предприятиях отрасли. Актуальность и необходимость планирования. Особенности изучения курса

Тема 1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия. Сущность и функции планирования. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы планирования. Неопределенность рыночной среды. Издержки планирования. Масштабы деятельности организации. Структура планов предприятия. Виды плановой работы на предприятии.

Тема 2. Методологическая основа планирования. Принципы планирования. Классические: необходимость, единство, непрерывность, участия, гибкость, точность. Общеэкономические: системность, целенаправленность, оптимальность, научность, эффективность, приоритетность, сбалансированность, адресность.

Методы планирования и их сущность. Научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, имитационные, инженерно-экономические, проектно-вариантные, сетевые.

Нормативная база планирования. Понятие о нормативной базе планирования. Классификация и характеристика нормативов и норм. Трудовые нормативы, их виды и назначение. Материальные нормативы, их виды и применение.

Методы разработки плановых нормативов и норм. Механизм взаимодействия нормативов и плановых показателей.

Экономическая оценка планов. Показатели экономической эффективности. Выбор критерия эффективности. Расчет показателей эффективности планов-проектов. Технология планирования. Система планирования. Общее, стратегическое, тактическое (текущее), оперативное планирование. Взаимосвязь и назначение планов.

Тема 3. Стратегическое планирование развития предприятия. Общие понятия стратегического планирования. Определение основных направлений развития предприятия. Анализ внешней и внутренней среды. Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий. Формирование стратегии. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития). Организация стратегического планирования.

Тема 4. Текущее технико-экономическое планирование. Общая характеристика. Нормативная база. Планирование маркетинга и рекламных мероприятий.

Тема 5. Планирование производства и сбыта продукции и услуг. План производства (оказания услуг). Его содержание, измерители и показатели. Планирование производственных программ предприятия и его подразделений.

Обоснование производственной программы производственной мощностью. Планирование реализации продукции.

Тема 6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия. Задачи и содержание планов. Определение потребности в сырье и материалах, топливе и энергии. Планирование запасов материальных ресурсов. Составление плана материально-технического обеспечения. Планирование труда и заработной платы. Планирование производительности труда. Планирование потребности в рабочей силе. Планирование фонда оплаты труда.

Тема 7. Планирование издержек производства и результатов. Классификация внутрипроизводственных издержек. Планирование себестоимости продукции. Составление сметы затрат на производство. Планирование и регулирование рыночных цен. Планирование прибыли. Виды прибыли. Расчет плановой прибыли. Распределение прибыли. Планирование рентабельности производства.

Тема 8. Финансовое планирование. Годовой финансовый план. Составление баланса доходов и расходов. Оперативные финансовые планы.

Тема 9. Основы оперативного планирования. Виды и системы оперативного планирования. Назначение и сущность оперативного планирования. Календарное планирование и диспетчирование. Разработка оперативных планов производства. Объемный метод. Календарный метод. Объёмно-календарный и объёмно-динамический методы. Особенности планирования в единичном, серийном и массовом производствах. Оперативный учет и контроль производства.

Тема 10. Бизнес-планирование. Бизнес-план в системе планирования на предприятии. Его цели и задачи и содержание. Структура разделов бизнес-плана. Методика составления бизнес-плана сферы услуг. Разработка бизнес-плана инвестиционного направления. Реализация бизнес-плана.

Тема 11. Использование программных продуктов при планировании. Программа корреляционно-регрессионного анализа (для прогнозирования плановых показателей по выборочной статистике). Программные продукты разработки бизнес-планов «Comfar 3 Expert», «Project Expert», «Альт-Инвест», «Мастерская бизнес-планирования».

Тема 12. Организация планирования на предприятии. Организация службы планирования на предприятии. Структура, функции, взаимосвязь с подразделениями управления. Анализ и оценка качества планов. Совершенствование системы планирования.