Министерство науки и образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Ивановская государственная текстильная академия

Разработка бизнес-плана в дипломном проектировании

Методические указания

для студентов специальности 260704

Иваново 2011

В современных условиях дипломную работу необходимо выполнить в форме бизнес-плана, используемого во всех сферах предпринимательства в рыночной экономике.

Методические указания предназначены для студентов спец. 260704 специализации “Технология трикотажного производства».

Научный редактор канд. техн. наук, доц. И.Н. Тутуева

Введение

В современных условиях разработка дипломного проекта позволяет определить способность выпускника не только грамотно разрабатывать инженерное решение, но и экономически его обосновывать. Для этого необходимо дипломную работу выполнить в форме бизнес-плана, используемого во всех сферах предпринимательства в рыночной экономике.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными являются следующие:

1) обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия (стратегий, концепций, проектов);

2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

3) подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план;

4) привлечение к реализации планов предприятия потенциальных партнеров, которые смогут применить собственный капитал или имеющуюся в их арсенале технологию.

Процесс составления плана позволяет тщательно проанализировать экономические результаты принимаемых технических решений в дипломном проекте.

Задание на проект выдается кафедрой МТТМ в одном из трех вариантов:

1. Проектирование нового предприятия.

2. Реконструкция или техническое перевооружение действующего предприятия или одного из его цехов.

3. Научно-исследовательская работа по одной из проблем трикотажного производства.

В первых двух вариантах экономическая часть содержит следующие разделы:

1. План маркетинга и анализ товара.

2. Выбор формы хозяйствования.

3. Нормирование труда.

4. План производства продукции и баланс сырья.

5. План по труду и заработной плате.

6. План по себестоимости, прибыли и рентабельности.

7. Налогообложение прибыли.

8. Финансовый план.

9. Технико-экономические показатели проекта

(оценка эффективности инвестиций) и их анализ.

В третьем варианте (научно-исследовательская работа) содержание экономической части определяет руководитель НИР от кафедры МТТМ, консультации осуществляет, как и в первых двух вариантах, преподаватель кафедры экономики.

1. План маркетинга и анализ товара

1.1. Выбор и обоснование района и пункта строительства предприятия. Обоснование целесообразности задач действующего предприятия

Основываясь на принципах рационального размещения предприятий трикотажной промышленности, необходимо выбрать пункт строительства и дать краткую экономико-географическую характеристику района строительства: географическое положение, состояние экономики района, численность и плотность населения, транспортные условия.

Выбранный пункт строительства характеризуется с точки зрения возможности обеспечения строительства местными строительными материалами и местной рабочей силой, источниками удовлетворения потребностей в сырье, электроэнергии, топливе, возможностей производственного кооперирования с другими предприятиями внутри выбранного пункта или внутри данного района.

Пунктом строительства рекомендуется выбирать средние и небольшие города, поселки городского типа – спутники крупных городов с населением не менее 60-70 тыс. человек. В крупных городах целесообразно проектирование малых предприятий. При выборе района и пункта строительства необходимо учитывать перспективу развития городов, наличие свободной женской рабочей силы. Обязательно навести справки о действующих в данном городе или районе предприятиях, их ассортименте.

Проектирующим расширение и реконструкцию действующего предприятия следует обосновать размеры капитальных вложений и привести технико-экономическую характеристику предприятия: объем производства, ассортимент, резервы увеличения выпуска продукции за счет замены устаревшего оборудования новым, более производительным, внедрения передовой технологии и организации производства, строительства новых цехов на территории предприятия, перепланировки цехов, расширения территории предприятия и т.д.