1 Структура и схема управления заводом, цехом

На рисунке 1 представлена схема управле­ния Минским тракторным заводом.

РУП «Минский тракторный завод»

Рисунок 1 - Производственная структура РУП «Минский тракторный завод»

На рисунке 2 представлена схема управле­ния цехом механической обработки МЦ -5 Минского тракторного завода.

Рисунок 2 - Схема управле­ния цехом

Во главе цеха стоит начальник, подчиненный директору пред­приятия.

Начальник цеха руководит цехом на основе единоначалия и персонально отвечает за состоянием цеха, психологический климат в коллективе и за результаты всех видов его производственно-хозяй­ственной деятельности. Он возглавляет работу коллектива по вы­полнению плановых задании, оперативно руководит ходом произ­водства, отвечает за внедрение новой техники, соблюдение техно­логической и производственной дисциплины, правил техники безопасности и улучшения условий труда, утверждает премии рабо­чим и т. д. Начальнику цеха предоставлено право перевода работ­ников на другую работу (в пределах цеха) и увольнения отдельных рабочих и служащих в строгом соответствии с трудовым законо­дательством.

В целях укрепления хозяйственного расчета в цехах на началь­ника цеха возложена полная ответственность за правильное расходо­вание фонда заработной платы, соблюдение финансовой дисциплины и сохранность

материальных ценностей. Начальник цеха осуще­ствляет руководство с помощью проф­союзной организации и через органы управления цехом.

Начальнику цеха подчинены заместители и функциональные бюро: планово-экономическое, труда и заработной платы, планово-диспетчерское, бухгалтерия. Заместитель начальника цеха осу­ществляет техническое руководство цехом. Ему подчинены техноло­гическое бюро, бюро технического контроля (БТК), служба механика цеха.

Технологическое бюро осуществляет внедрение новых и совер­шенствование действующих технологических процессов, проводит инструктаж мастеров по применению новых процессов.

Планово-экономическое бюро на основе полученных заданий от планово-экономического отдела предприятия составляет план экономического и социального развития цеха, определяет технико-экономические показании и доводит их до производственных уча­стков и бригад. Оно осуществляет контроль и анализ выполнения плана по конечным результатам.

Производственно-диспетчерское бюро (ПДБ) разрабатывает для цеха и участков оперативно-календарные планы произ­водства продукции и составляет сменно-суточные задания. Оно осуществляет непрерывный контроль за ходом производства на всех участках цеха, вносит необходимые дополнения и изменения в ка­лендарные планы и сменно-суточные задания, принимает меры для предупреждения и быстрейшего устранения различных неполадок в производстве, обеспечивая непрерывную работу всех участков цеха.

Бюро труда и заработной платы разрабатывает технические нормы времени и нормы выработки по всем операциям, и работам, выполняемым в цехе, выявляет и анализирует потери рабочего времени и намечает мероприятия для их устранения, участвует в аттестации рабочих мест,

Цеховое бюро технического контроля осуществляет функции технического контроля качества продукции цеха, его оборудования и оснастки, ведет учет и анализ брака и дефектов продук­ции, разрабатывает мероприятия по предупреждению брака в производстве.

Бухгалтерия цеха ведет учет производственных затрат, соста­вляет калькуляции фактической себестоимости продукции, учиты­вает материальные средства цеха

и осуществляет контроль за их расходованием.

Под руководством механика цеха выполняются все работы по обеспечению бесперебойной эксплуатации, обслуживанию и ремонту механического и энергетического оборудования цеха.

Первичным звеном производственной структуры цеха является участок (отделение, пролет, линия). Во главе участка стоит началь­ник, старший мастер или мастер. Они подчиняются непосредственно начальнику цеха.

Мастер, старший мастер или начальник, возглавляющие произ­водственный участок, являются полноправными руководителями —

единоначальниками и непосредственными организаторами произ­водства и труда на своем участке.

В обязанности их входят:

-расстановка рабочих на участке с учетом их квалификации, опыта и инициативы;

-проведение производственного инструктажа рабочих по выпол­нению ими поручаемых работ и заданий;

-своевременное обеспечение рабочих участка всем необходимым для выполнения работы: материалом, полуфабрикатами, комплекту­ющими изделиями, инструментом и т.д.;

-проведение инструктажа по технике безопасности каждого но­вого рабочего участка, а также работающих на участке в случае перехода их на другую работу, связанную с изменением условий труда;

-контроль за выполнением рабочими установленных правил по технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности;

- контроль за соблюдением рабочими технологической и производственной дисциплины;

- обеспечение высокого качества выпускаемой на участке продук­ции, предупреждая возможность возникновения брака;

- внедрение на участке передовых методов организации труда.

Наряду с обязанностями они также наделены определенными правами: присваивать в установленном порядке тарифные разряды рабочим; премировать их за высокие производственные показатели и успешное выполнение зданий; в установленном порядке налагать взыскания за нарушении производственной и трудовой дисциплины, переводить на нижеоплачиваемую работу тех, кто систематически не выполняет нормы и допускает брак.

Мастер осуществляет руководство первичным звеном на производстве - коллективом рабочих. Он должен обладать большими организаторскими способностями, знать технологию, технику и экономику, умело работать с людьми и решать поставленные перед коллективом задачи