- •Вибір теми та об’єкта дослідження
- •Формування плану бакалаврської роботи. Характеристика основних складових бакалаврської роботи
- •3 Підготовка аналітико-рекомендаційного розділу бакалаврської роботи (розділу 2)
- •3.1 Виконання загальної характеристики об’єкта дослідження
- •3.2. Методика виконання загального аналізу діяльності об’єкта дослідження
- •„Назва підприємства” у 2006-2008 роках
- •У 2006-2008 роках
- •3.3 Методика виконання спеціального аналізу (безпосередньо за темою роботи)
- •3.4 Формування рекомендацій щодо удосконалення діяльності об’єкта дослідження
- •4 Вимоги до оформлення бакалаврської роботи
- •4.1 Загальні вимоги
- •4.2. Нумерація сторінок бакалаврської роботи
- •4.3 Нумерація розділів, підрозділів, пунктів
- •4.4 Ілюстрації
- •4.5 Таблиці
- •4.6 Переліки
- •4.7 Примітки
- •4.8 Формули
- •4.9 Посилання
- •4.10 Додатки
- •5 Процедура захисту бакалаврської роботи
- •Додаток а Перелік тем бакалаврських робіт
- •1. Функції, методи та інформаційне забезпечення менеджменту
- •2. Управління персоналом (для підприємств та організацій, чисельність працівників яких перевищує 15 осіб)
- •3. Маркетинг і комерційна діяльність
- •4. Виробничий менеджмент (для виробничих підприємств)
- •5. Фінансовий менеджмент
- •6. Менеджмент у торгівлі (для торговельних підприємств)
- •7. Менеджмент у туризмі (для туристичних фірм)
- •Додаток б Зразок заяви на написання бакалаврської роботи Ректору Рівненського державного
- •Завідувач кафедри ________________
- •Додаток в Приклади змісту бакалаврської роботи
- •Тема 1: „Контроль в системі менеджменту
- •(На прикладі тов «Екотехмаркет» )”
- •1 Теоретичні засади використання контролю як функції менеджменту…………………………………..…………………………….…… 6
- •1.1 Суть, мета та необхідність контролю ………………………….……….6
- •1.2 Предмет, об’єкт, суб’єкт, завдання та принципи контролю……....…..12
- •2 Аналіз використання контролю у тов «Екотехмаркет» та шляхи його удосконалення .....................…………………………………………………......36
- •2.1 Загальна характеристика тов„Екотехмаркет”………………………..36
- •Тема 2: „Організація товаропостачання роздрібної торговельної мережі (на прикладі кп „Гуртово-роздрібне об’єднання „Облспоживспілки”)”
- •1 Теоретичні засади організації товаропостачання роздрібної торговельної мережі .............................................................................................6
- •2 Аналіз організації товаропостачання роздрібної торговельної мережі
- •Додаток д Бланк завдання на виконання бакалаврської роботи Рівненський державний гуманітарний університет
- •Завдання на бакалаврську роботу студенту
- •Завдання прийняв до виконання ________________________________________
- •Календарний план
- •Додаток е Зразок довідки про достовірність даних, використаних для написання бакалаврської роботи
3. Маркетинг і комерційна діяльність
Управління маркетинговою діяльністю на підприємстві (в організації).
Маркетингова орієнтація в управлінні підприємством (організацією).
Маркетингове забезпечення діяльності підприємства.
Організація і контроль маркетингової діяльності на підприємстві (в організації).
Інформаційна система маркетингу.
Використання маркетингових досліджень у діяльності підприємства (організації).
Управління конкурентоспроможністю підприємства (організації).
Управління конкурентоспроможністю продукції (робіт, послуг).
Комплекс маркетингу підприємства (організації).
Товарна політика підприємства (організації).
Управління асортиментом продукції (товарів) на підприємстві (в організації).
Цінова політика підприємства (організації).
Особливості ціноутворення на підприємстві (в організації).
Управління збутовою діяльністю підприємства (організації).
Збутова політика підприємства (організації).
Управління витратами на збут.
Система маркетингових комунікацій підприємства (організації).
Система зовнішніх комунікацій та стимулювання збуту.
Стимулювання збуту товарів на підприємстві (в організації).
Управління каналами розподілу продукції (товарів).
Управління рухом товарів.
Управління рекламною діяльністю підприємства (організації).
Упаковка як фактор активізації продажу товарів.
Фірмовий стиль як ефективний спосіб боротьби за покупця (клієнта).
Організація та ефективність роботи маркетингової служби (відділу) підприємства (організації) (для підприємств та організацій, які мають маркетингову службу або відділ).
Використання логістичних концепцій в управління підприємством (організацією).
Управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (організації).
Управління комерційною діяльністю підприємства (організації).
Управління комерційною службою (відділом) підприємства (організації) (для підприємств та організацій, які мають комерційну службу або відділ).
Прямі господарські зв’язки підприємства (організації) та оцінка їх ефективності.
Забезпечення ефективності комерційних угод.
Комерційний ризик у діяльності підприємства (організації).
Економічна ефективність комерційної діяльності підприємства (організації).
Комерційна інформація у діяльності підприємства (організації) та її захист.
4. Виробничий менеджмент (для виробничих підприємств)
Управління обсягом виробництва і реалізації.
Управління асортиментом продукції.
Забезпечення якості продукції (робіт).
Забезпечення ритмічності роботи підприємства.
Управління технічним потенціалом підприємства.
Управління виробничо-технологічним процесом на підприємстві.
Управління використанням виробничих потужностей.
Управління оновленням основних засобів.
Забезпеченість підприємства основними засобами та ефективність їх використання.
Матеріально-технічне постачання на підприємстві.
Господарські зв’язки підприємства з постачальниками.
Управління виробничими запасами.
Управління матеріальними витратами підприємства.
Ефективність використання матеріальних ресурсів на підприємстві.
Управління ресурсозбереженням та використанням відходів.
Організація складського господарства на підприємстві.
Транспортне обслуговування діяльності підприємства.
Управління інноваційними процесами на підприємстві.
Організація роботи структурного підрозділу підприємства (на прикладі одного з підрозділів, що займається виробництвом чи обслуговуванням – виробничого цеху, складу, транспортного цеху, їдальні, фірмового магазину тощо. При цьому загальний аналіз виконується за даними підприємства в цілому, а спеціальний – на основі даних, що характеризують вибраний структурний підрозділ та його взаємодію з іншими підрозділами).