- •Содержание
- •Инвестиционное проектирование
- •Проблемы инвестиционного проектирования
- •1.2. Бизнес-план. Сущность бизнес-плана
- •1.3. Назначение бизнес-плана для собственников и менеджеров
- •2. Официальные рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов
- •2.1. Общие положения
- •2.2. Структура бизнес-планов инвестиционных проектов
- •3 СодержаниЕ основных разделов бизнес-плана
- •3.1. Резюме
- •3.2. Характеристика предприятия и стратегия его развития
- •3.3. Описание продукции (услуги)
- •3.4. Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга
- •3.5.Производственный план
- •3.6. Организационный план
- •3.7. План реализации проекта
- •3.8. Инвестиционный план
- •3.9. Показатели эффективности проекта
- •3.10. Прогнозируемые финансовые коэффициенты
- •3.11. Прогнозируемые риски
- •4.Оценка инвестиционных проектов: логическая модель
- •4.1. Теоретические проблемы оценки
- •4.2.Сущность экономической эффективности
- •4.3. Барьерная ставка
- •4.4.Экономическая эффективность инвестиций и капитала
- •4.5. Статичная оценка простых инвестиционных проектов
- •4.6.Сложные инвестиционные проекты
- •4.8.Реинвестиционная внутренняя и внутренняя норма рентабельности
- •Экономическая сущность npv
- •5. Показатели экономической эффективности в динамичной системе
- •5.1. Чистая дисконтированная или текущая стоимость
- •5.2.Реинвестированная внутренняя норма рентабельности
- •5.3.Внутренняя норма рентабельности
- •5.4.Расчетная норма рентабельности
- •5.5. Индекс доходности
2.2. Структура бизнес-планов инвестиционных проектов
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
2. НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА И ЕГО РАЗРАБОТЧИКИ
3. ТРЕБОВАНИЯ К СОСТАВУ БИЗНЕС-ПЛАНА
4. ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
4.1. Раздел "Резюме"
4.2. Раздел "Характеристика предприятия и стратегия его развития"
4.3. Раздел "Описание продукции (услуги)"
4.4. Раздел "Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга"
4.5. Раздел "Производственный план"
4.6. Раздел "Организационный план"
4.7. Раздел "План реализации проекта"
4.8. Раздел "Инвестиционный план"
4.9. Раздел "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности"
4.10. Раздел "Показатели эффективности проекта"
4.11. Раздел "Юридический план"
4.12. Раздел "Информация о разработчиках бизнес-плана"
5. ТРЕБОВАНИЯ ПО ВНЕСЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ В БИЗНЕС-ПЛАН.
ПРИЛОЖЕНИЯ:
1. Инвестиционное предложение.
2.Паспорт инвестиционного проекта. Перечень таблиц для проектов программы импортозамещения и проектов стоимостью до 500 тыс. долларов США.
3. Сводные показатели по проекту.
4. Информация о предприятии:
-паспорт предприятия;
-основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период;
-сведения о льготах, не предусмотренных законодательством, ранее предоставленных предприятию на условиях последующей компенсации потерь бюджета (в период реализации проекта).
5. Исходные данные по проекту.
6. Прогнозирование доходов и расходов по проекту:
-прогнозные цены на продукцию;
-программа производства и реализации продукции;
-сведения о поставщиках сырья и материалов;
-расчет потребности в сырьевых ресурсах;
-расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах;
-расчет потребности в трудовых ресурсах и заработной плате;
-расчет амортизационных отчислений;
-полные издержки на реализуемую продукцию;
-календарный график реализации проекта;
-общие инвестиционные затраты по проекту;
-расчет потребности в чистом оборотном капитале;
-источники финансирования проекта;
-запрашиваемые виды государственной поддержки для реализации проекта;
-расчет погашения долговых обязательств.
7. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности:
-расчет чистой прибыли от реализации продукции;
-расчет потока денежных средств по предприятию;
-проектно-балансовая ведомость по предприятию.
8. Оценочные показатели по проекту:
-расчет чистого потока наличности;
-расчет окупаемости государственной поддержки;
-расчет валютной окупаемости;
-показатели эффективности проекта;
-показатели чувствительности проекта.
9. Основные понятия и определения.
10. Пример расчета финансово-экономической части инвестиционного проекта.