1.3. Назначение бизнес-плана для собственников и менеджеров

Прежде всего, необходимо сформулировать цель бизнеса помимо построения прибыли: продукт или услугу, которая будет производиться. Выработать долгосрочную стратегию достижения цели и оперативную технику ее реализации.

Стратегия и тактика вырабатываются на основании маркетингового исследования. Маркетинговое исследование показывает, сколько товаров и услуг, и по какой цене можно продать. Возможность продать определяет план производства. В любом случае не стоит производить больше, чем можно продать.

План производства является базой для расчета потребности в оборудовании, запасах материалов и других ресурсах. Производственные ресурсы являются активами предприятия. Активы – это любая собственность, имеющая стоимость.

Активы делятся на три группы:

-долгосрочные - здания, машины и оборудование;

-нематериальные - ноу-хау, патенты, лицензии, орграсходы при создании бизнеса;

-текущие - материалы, наличность, запасы.

Стоимость активов определит потребность в инвестициях.

Определив потребность в инвестициях, не следует сразу бежать за деньгами. Прежде всего, необходимо выявить, будет ли бизнес приносить прибыль. Это можно сделать, построив бухгалтерскую модель безубыточности. Если прибыль будет больше, чем временная стоимость денег, то можно двигаться дальше.

Следующим этапом расчета является определение риска проекта и сопоставление его с прибылью. Только в том случае, если прибыль достаточна, чтобы оправдать риск проекта, следует думать о деньгах.

Вот деньги и другие ресурсы найдены. Следует подумать, как они будут возвращаться, а если деньги вкладывают несколько физических и (или) юридических лиц, то дополнительно следует оговорить, как будет делиться будущая прибыль.

Наконец, последний этап – оценка экономической эффективности. Здесь мы выявляем годовой темп роста наших активов и что дает наш выигрыш в абсолютном и относительном выражении.

2. Официальные рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов

2.1. Общие положения

Официальные рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов были подготовлены во исполнение постановления Совета Министров Республики Беларусь от 5 марта 1999 года N 326 "О совершенствовании методологии анализа, текущего и перспективного планирования и разработки бизнес-планов субъектов хозяйствования". Цель разработки - повышение качества, унификации и упрощения требований к их структуре, содержанию и оформлению при представлении в соответствии с действующими в республике нормативными правовыми актами, на рассмотрение органам государственного управления всех уровней. Указанные рекомендации согласованы с Министерством финансов и Государственным комитетом по науке и технологиям и утверждены Приказом Министерства экономики Республики Беларусь от 31 марта 1999 г. N 25 «Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов.

Разработка и реализация инвестиционного проекта от первоначальной идеи до завершения проекта может быть представлена в виде цикла, состоящего из четырех стадий: прединвестиционной, инвестиционной, эксплуатационной, ликвидационной.

 Прединвестиционная стадия включает следующие виды деятельности:

исследование рынков сбыта готовой продукции и их сегментов;

проработка возможных поставщиков оборудования и технологий, а также сырья, материалов и комплектующих изделий;

подготовка исходных данных, необходимых для выполнения финансово-экономических расчетов проекта;

определение схемы финансирования проекта;

поиск инвесторов.

Ключевым моментом разработки любого инвестиционного проекта является исследование рынка, результаты которого позволяют принять решение о целесообразности производства конкретного вида продукции (услуги) или увеличения объемов его выпуска.

Параллельно проводятся исследования по выбору технологий и оборудования, способных обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. На этом этапе анализируются предложения от поставщиков оборудования, обобщается информация о технических характеристиках, стоимости и условиях поставки производственного оборудования и технологий.

С учетом результатов маркетинговых исследований и предварительной выработки стратегии по применению технологий и оборудования осуществляется расчет объемов производства и продаж будущей продукции, затрат на ее выпуск и реализацию, определение объема инвестиций и выработка стратегии маркетинга. Прогнозируются альтернативные варианты реализации инвестиционного проекта, производится оценка их эффективности и степени риска с применением методов имитационного моделирования.

При проведении расчетов бизнес-плана инвестиционного проекта в полном объеме их результаты оформляются в виде Паспорта инвестиционного проекта, в противном случае Инвестиционного предложения. Макеты соответствующих форм приведены в приложении 1 настоящих Рекомендаций.

На прединвестиционной стадии принимается окончательное решение (заказчиком, инвестором и т.д.) об инвестировании проекта.

Инвестиционная стадия включает в себя инженерно-строительное и технологическое проектирование, строительство, приобретение оборудования и ввод проектируемого объекта в эксплуатацию.

Эксплуатационная стадия предусматривает функционирование объекта проекта, выполнение работ по модернизации, расширению, финансово-экономическому и экологическому оздоровлению объекта, замену оборудования.

 На ликвидационной фазе осуществляется ликвидация или консервация объекта.