- •Введение
- •1. Общетеоретическая часть бизнес-планирования
- •1.1. Цели, функции, виды бизнес-плана
- •1.2 Разработка бизнес-плана
- •1.3 Структура бизнес-плана
- •2. Бизнес-план аптеки ооо «Лекарь»
- •2.1 Резюме
- •2.2. Описание предприятия
- •2.3. Описание услуги
- •2.4. Описание отрасли
- •2.5. Маркетинговый план
- •2.6 Производственный план
- •2.7. Организационная структура
- •2.8. Финансовый план
- •3. Совершенствование бизнес-планирования
- •3.1. Методы анализа рисков:количественные методы
- •3.1.1.Количественный анализ рисков
- •3.1.2. Факторный анализ рисков ооо «лекарь»
- •3.2. Показатели экономической эффективности
- •3.3. Стратегические направления фирмы
- •3.4. Построение системы финансового планирования на предприятии
- •Список используемой литературы
3.1.2. Факторный анализ рисков ооо «лекарь»
Деятельность фирмы непосредственно сопряжена с появлением различных рисков. В таких случаях необходимо провести оценку возможных угроз. Для этого воспользуемся факторным способом оценки рисков. Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов. Для оценки вероятности рисков приглашены три эксперта: директор аптеки(1), представитель местной администрации(2), покупатель-пенсионер(3).
Простые риски
|
Эксперты
|
Средняя V |
|||
1 |
2 |
3 |
|||
Удаленность от транспортных узлов |
50 |
50 |
0 |
33 |
|
Отношение местных властей |
75 |
50 |
75 |
67 |
|
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
75 |
0 |
75 |
47 |
|
Недостатки проектно-изыскательских работ |
50 |
0 |
0 |
17 |
|
Несвоевременная поставка комплектующих |
75 |
0 |
0 |
25 |
|
Недобросовестность подрядчика |
50 |
0 |
50 |
33 |
|
Неустойчивость спроса |
100 |
25 |
75 |
67 |
|
Появление альтернативного продукта |
75 |
0 |
0 |
25 |
|
Снижение цен конкурентами |
75 |
0 |
25 |
33 |
|
Рост налогов |
75 |
50 |
75 |
67 |
|
Неплатежеспособность потребителей |
75 |
25 |
75 |
58 |
|
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
75 |
0 |
50 |
42 |
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
75 |
0 |
75 |
50 |
|
Недостаточный уровень зарплаты |
75 |
25 |
25 |
42 |
|
Нестабильность качества сырья и материалов |
100 |
50 |
50 |
67 |
|
Складирование отходов |
25 |
25 |
0 |
17 |
|
Таблица 11. Постадийная оценка рисков
Таблица 12 . Расчет рисков проекта
Виды рисков |
Средняя V |
Веса рисков W |
Интегральная оценка рисков |
Простые риски |
|
|
|
Удаленность от транспортных узлов |
33 |
0,052 |
1,716 |
Отношение местных властей |
67 |
0,09 |
6,03 |
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
47 |
0,075 |
3,525 |
Недостатки проектно-изыскательских работ |
17 |
0,023 |
0,391 |
Несвоевременная поставка комплектующих |
25 |
0,039 |
0,975 |
Недобросовестность подрядчика |
33 |
0,052 |
1,716 |
Финансово-экономические: |
|
|
|
Неустойчивость спроса |
67 |
0,09 |
6,03 |
Появление альтернативного продукта |
25 |
0,039 |
0,975 |
Снижение цен конкурентами |
33 |
0,052 |
1,716 |
Рост налогов |
67 |
0,09 |
6,03 |
Неплатежеспособность потребителей |
58 |
0,083 |
4,814 |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив |
42 |
0,069 |
2,898 |
Социальные: |
|
|
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
50 |
0,076 |
3,8 |
Недостаточный уровень зарплаты |
42 |
0,069 |
2,898 |
Технологические: |
|
|
|
Нестабильность качества сырья и материалов |
67 |
0,09 |
6,03 |
Экологические: |
|
|
|
Складирование отходов |
17 |
0,023 |
0,391 |
Итого: |
|
1 |
|
Таблица 13. Риски отдельных стадий проекта
Стадия проекта |
Риск |
Подготовительная |
7,746 |
Строительство |
6,607 |
Функционирование |
35,582 |
Таблица 14. Анализ значимых рисков
Опасные риски |
Интегральная оценка |
Нестабильность качества сырья и материалов |
6,03 |
Отношение местных властей |
6,03 |
Неустойчивость спроса |
6,03 |
Рост налогов |
6,03 |
Неплатежеспособность потребителей |
4,814 |
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
3,8 |
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции |
3,525 |
Таким образом, проведя факторный анализ возможных рисков аптеки «Лекарь» можно сделать вывод о том, что наиболее опасными являются нестабильность качества сырья и материалов, отношение местных властей, неустойчивость спроса, рост налогов, а так же неплатежеспособность потребителей, трудности с набором квалифицированной рабочей силы, непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции. Предприятию в первую очередь стоит опасаться рисков на стадии функционирования. Для этого необходимо проводить прогноз рисковых ситуаций, находить способы предотвращения тех или иных наиболее опасных рисков.
В процессе разработки бизнес-плана проводился анализ возможных рисков и предприняты усилия по их снижению. Однако возможны следующие риски: - риск потери времени - риск имущественных потерь - денежный риск
- трудовой риск
- риск, связанный с собственным здоровьем
- риск потери престижа
- транспортные риски
- политические риски
- риск форс-мажорных обстоятельств.
Возможные источники возникновения рисков:
- недостаточная информация о спросе на данный вид услуг; - недостаточный анализ рынка;
- недооценка конкурентов;
- падение спроса на данный вид услуги;
- форс-мажорные обстоятельства (галопирующая инфляция).
Меры по снижению рисков:
- высокий уровень информации, организации, функционирования и управления; - краткосрочное и долгосрочное планирование;
- строгий контроль денежных и иных активов;
- регулярный анализ рыночной ситуации;
- быстрая реакция на изменения;
- распыление рисков;
- высокая мобильность.
Риск - признак недоработок и не достаточно тщательного анализа, поэтому ООО следует прикладывать все возможные усилия и средства, необходимые для избежания рисков.