Вариант 22

Вопросы

22.1.

Проект

22.2.

Правовое обеспечение

22.3.

Признаки проекта

22.4.

Признак "новизны"

22.5

Управление проектами

Варианты ответов на вопрос 22.1

22.1.1

Некоторое предприятие, цели которого определяются в процессе его реализации

22.1.2

Отдельное предприятие с определенными целями, не ограниченное по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов

22.1.3

Предприятие, несущее в себе какие-либо изменения

22.1.4

Комплекс взаимосвязанных целевых мероприятий, предназначенных для достижения поставленных задач в течение заданного периода времени и при установленном бюджете

Варианты ответов на вопрос 22.2

22.2.1

Связано с необходимостью регулирования отношений участников проекта и предполагает наличие документов, определяющих взаимные права и обязанности участников проекта

22.2.2

Не является острой необходимостью для осуществления проекта

22.2.3

Предполагает разработку специальных нормативных актов, способствующих осуществлению данного проекта

22.2.4

Умение обходить закон в пользу данного проекта

Варианты ответов на вопрос 22.3

22.3.1

Наличие бюджета, спонтанность, ограниченность цели во времени

22.3.2

Ограниченность требуемых ресурсов, неповторимость, комплексность, оригинальность

22.3.3

Обязательное наличие нескольких участников, оригинальность, новизна, реальность, правовое и организационное обеспечение

22.3.4

Неповторимость, новизна, ограниченность требуемых ресурсов, правовое и организационное обеспечение, изменение

Варианты ответов на вопрос 22.4

22.4.1

В проектах участвуют только новые сотрудники

22.4.2

В новом проекте не могут содержаться процессы, характерные для другого проекта

22.4.3

Новизна проектов относительна

22.4.4

Создание нового предприятия

Варианты ответов на вопрос 22.5

22.5.1

Устанавливает курс будущего раз­вития всей организации

22.5.2

Обеспечивает осуществление стратегий развития предприятия

22.5.3

Со­здают стратегии развития компании, которые реализуются владельцами проектов вместе с назначенными спонсорами и руководителями проектов

22.5.4

Осуществление значительных шагов на пути развитии организации

Вопросы

23.1.

Проект

23.2.

Признак "разграничения"

23.3.

Организационное обеспечение проекта

23.4.

Основное содержание проекта

23.5.

Основные концепции профессионального управления проектами

Варианты ответов на вопрос 23.1

23.1.1

Не имеет финансовых ограничений

23.1.2

Содержит временные, финансовые, людские и другие ограничения

23.1.3

Имеет целью достижение исключительно финансовых результатов

23.1.4

То же, что дизайн

Варианты ответов на вопрос 23.2

23.2.1

Обязанности каждого участника проекта четко определены и не могут дублироваться

23.2.2

Необязательный учет всех существенных для проекта связей с его внешним окружением

23.2.3

Проект не должен отделяться от предприятий, не носящих характер проекта

23.2.4

Каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области

Варианты ответов на вопрос 23.3

23.3.1

Проекты не предполагают специальной организации

23.3.2

Специфическая для проекта организация структуры

23.3.3

Специфическая для проекта организация выполнения

23.3.4

Проекты не выполняются в рамках определенных организационных структур

Варианты ответов на вопрос 23.4

23.4.1

Внесение радикальных изменений, формирование бюджета проекта, правовое обеспечение

23.4.2

Взаимодействие участников проекта с целью достижения желаемых результатов

23.4.3

То, ради чего реализуется проект

23.4.4

Изменение вещественной системы или предметной области, в которой реализуется проект

Варианты ответов на вопрос 23.5

23.5.1

Выпуск новой продукции. Пред­ложение новой услуги. Экспансия на новый рынок сбыта. Внедрение новых процессов, технологий, средств производства, информационных систем, орга­низационных структур. Найм нового персонала

23.5.2

Постепенное увеличение объема продаж. Повыше­ние профессионализма работников. Эффективность маркетинга и рекламы

23.5.3

Медленное стабильное увеличение количества и объема произ­водства основных видов продукции, услуг. Расширение рынков, увеличе­ние численности персонала. Развитие организаций

23.5.4

Определение центров ответственности за проект в целом. Системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля. Создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей, задействованных в нем