Терміни і поняття

1. Адаптація - процес пізнання нового середовища та пристосування до нього

2. Адаптація працівника – процес пристосування до змісту роботи, умов трудової діяльності і соціального оточення. Виділяють професійну та соціально – психологічну адаптацію.

3. Балансовий метод - передбачає розробку балансів. Баланс являє собою двосторонню бюджетну таблицю, у лівій частині якої відображаються джерела ресурсів, а у правій – їхній розподіл. Сума залишків ресурсів на початок періоду та їхнє надходження із внутрішніх і зовнішніх джерел повинна дорівнювати сумі їхніх витрат (поточне споживання, реалізація на сторону) і залишку на кінець періоду. У балансі ресурси подаються із виділенням головних джерел, що дозволяє контролювати їхній рух. Розподіл ресурсів здійснюється з урахуванням того, щоб забезпечити виконання виробничих завдань, зобов’язань, реалізувати програми розвитку.

4. Внутрішні фактори, які визначають напрямки маркетингової діяльності - фактори, які піддаються управлінському впливу з боку організації: цілі організації, фінансові ресурси, кадровий потенціал організації, джерела покриття потреби у кадрах.

5. Зовнішні фактори, які визначають напрямки маркетингової діяльності - умови, які організація, як правило, не може змінити, але обов'язково повинна ураховувати для визначення кількісної і якісної потреби у персоналі та оптимальних джерелах її покриття. До них відносяться ситуація на ринку праці, розвиток технології, особливості соціальних потреб, розвиток законодавства у галузі охорони праці, зайнятості, оплати праці, кадрова політика організацій-конкурентів тощо.

6. Лізинг персоналу – форма тимчасової зміни чисельності персоналу поширена в Японії, за якої підприємство -“кредитор” передає на певний строк своїх співробітників, з якими воно має трудовий договір, в розпорядження іншого підприємства -“позичальника”, зобов’язуючи цих працівників протягом зазначеного строку працювати на підприємстві -“позичальнику”.

7. Метод екстраполяції - перенесення існуючої в організації ситуації на плановий період з урахуванням коефіцієнтів, які ураховують зміни виробничих показників.

8. Методи експертних оцінок - ґрунтуються на використанні досвіду експертів (як правило, професіоналів і керівників).

9. Методи математичного моделювання - ґрунтуються на аналізі взаємозв’язку між потребою у персоналі та іншими величинами (наприклад, обсягами виробництва чи послуг).

10. Нормативний метод - базується на застосуванні нормативів та норм навантаження, обслуговування, часу, підлеглості, чисельності та ін.

11. Планування персоналу – частина загальної системи планування на підприємстві, яка включає визначення потреби в персоналі, планування залучення персоналу, планування використання персоналу, планування звільнення персоналу, планування розвитку персоналу.

12. Професійна (виробнича) адаптація - пристосування до робочого місця, засобів праці, технологічного процесу, режимів праці та відпочинку, взаємодії між працівниками у процесі праці.

13. Професіограма – документ, що містить основні професійні вимоги сформульовані на основі аналізу професійної діяльності найбільш успішно працюючих працівників. Професіограма містить модель співробітника і модель посади.

14. Соціальна адаптація - пристосування до норм поведінки та взаємовідносин у первинному трудовому колективі; включення працівника у колектив як рівноправного члена.

15. Спискова чисельність персоналу - чисельність усіх працівників, які є в списках організації: постійних, сезонних, тимчасових .

16. Формування вимог до персоналу - формування якісних характеристик персоналу, яке здійснюється на підставі штатного розпису, поточного та перспективного аналізу вимог до посад і робочих місць.

17. Штатно-номенклатурний метод - використовується для визначення кількісної та якісної потреби у керівниках, професіоналах і фахівцях. Кількісна потреба визначається на підставі штатного розкладу, якісна – на підставі номенклатури посад, які підлягають заміщенню спеціалістами з вищою освітою. Типові штатні розклади та номенклатури посад розробляються і затверджуються міністерствами та відомствами.

18. Явочна чисельність - кількість людей, необхідних для забезпечення безперервного функціонування робочих місць.

19. Якісна потреба у персоналі - потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікації. Розраховується виходячи з професійно-кваліфікаційного поділу робіт, зафіксованого у виробничо-технологічній документації на робочий процес, вимог до посад і робочих місць, штатного розпису організації.