МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ і науки УКРАЇНИ

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД

"КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА"

КАФЕДРА ЕКОНОМІКИ АГРОПРОМИСЛОВИХ ФОРМУВАНЬ

“ЗАТВЕРДЖЕНО”

Вченою радою університету

Протокол № ____ від__________________

Вчений секретар ______________Кусий Ю.І.

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНІ МАТЕРІАЛИ ДО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ

“МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА”

для студентів спеціальності 8107/5 магістерської програми «Економіка підприємств АПК»

УХВАЛЕНО:

На засіданні кафедри

Протокол №_______ від___________________

Завідувач кафедри економіки

агропромислових формувань д-р екон. наук, проф___Дем'яненко С.І.

Погоджено:

Начальник відділу організаційного

забезпечення навчального процесу

Начальник науково-методичного

відділу

Київ КНЕУ 2011

Укладач: Кудлай В.Г., доцент, канд. екон. наук.

Рецензент: Єранкін О.О. професор, д-р .екон. наук.

ЗМІСТ

1. Вступ		4
2. Тематичний план дисципліни		6
3. Зміст дисципліни		7
4. Плани лекцій		13
5. Плани семінарських (практичних) занять		16
6. Самостійна робота студентів		69
6.1. Тематика рефератів		72
6.2. Питання для самостійного вивчення дисципліни		75
6.3. Тестові завдання для визначення рівня засвоєння знань студентами		76
6.4. Завдання для обов’язкової індивідуальної роботи		83
6.5. Вибіркові індивідуальні завдання		92
7. Індивідуально - консультативна робота		94
8. Методика активізації навчального процесу		100
9. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань		102
9.1. Перелік питань, що охоплюють зміст робочої програми дисципліни		102
9.2. Приклади типових завдань, що виносяться на проміжний контроль		105
9.3. Приклади типових завдань, що виносяться на іспит		106
9.4. Порядок поточного оцінювання знань з дисципліни		107
9.5. Особливості поточного оцінювання знань студентів заочної форми навчання		110
9.6. Підсумковий контроль		111
9.7. Зразок екзаменаційного білета денної форми навчання		112
9.8. Зразок екзаменаційного білета заочної форми навчання		112
10. Список рекомендованої літератури		113

1. ВСТУП

Управління персоналом є органічною складовою менеджменту підприємства і являє собою гнучку динамічну організаційну систему, здатну самостійно і швидко реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовища. Від того, наскільки менеджери підприємств оволодіють знаннями з управління персоналу, наскільки ефективно вони зможуть їх застосувати на практиці, залежить, як організація адаптується до вимог оточуючого середовища і буде досягати своїх цілей.

Навчально-методичний комплекс з дисципліни "Менеджмент персоналу підприємства" розроблений з метою забезпечити координацію самостійної роботи студентів із засвоєння теоретичних питань та розвитку вмінь прийняття обґрунтованих рішень у процесі управління персоналом на підприємствах.

Мета дисципліни – вивчення системи організаційних, соціально – економічних, психологічних, правових відносин на рівні підприємств АПК, які покликані забезпечити ефективну реалізацію потенціалу працівника як в інтересах підприємства, так і в інтересах самого працівника.

Основними завданнями, які реалізуються у процесі викладання дисципліни є наступні:

– з’ясування сутності персоналу організації, як об’єкта управління;

– формування у студентів чіткого розуміння сучасних теорій, концепцій та методів управління персоналом;

– розгляд соціально – психологічних особливостей персоналу з метою забезпечення балансу інтересів з позиції соціальної і економічної ефективності;

• з’ясування методичних підходів до формування, розвитку і організації діяльності персоналу підприємств АПК;

• розгляд методів оцінки, систем компенсації і винагород персоналу підприємства, які забезпечують активізацію і підвищення ефективності його діяльності.

Предметом навчальної дисципліни є процес відтворення й ефективного використання персоналу підприємств АПК, який відбувається у просторі й часі.

Місце дисципліни в навчальному процесі: навчальна дисципліна “Менеджмент персоналу підприємства ” є нормативною із циклу фахових дисциплін для студентів магістерської програми «Економіка підприємств АПК». Вивчення дисципліни здійснюється після засвоєння студентами нормативних фундаментальних дисциплін "Економічна теорія", "Менеджмент", "Економіка підприємства", "Організація виробництва". Дисципліна “Менеджмент персоналу підприємства» є базовою для вивчення таких дисциплін, як "Організація і стимулювання праці", "Стратегічне управління".

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні знати:

• напрямки діяльності в сфері управління людськими ресурсами в сучасних організаціях;

• принципи побудови ефективної системи менеджменту персоналу на підприємствах АПК;

• практику роботи з управління людськими ресурсами кадрових підрозділів сучасних вітчизняних та зарубіжних підприємств АПК;

• ресурсне забезпечення менеджменту персоналу: нормативно-правову та інформаційну базу, науково-методичне, кадрове, матеріально-технічне й фінансове забезпечення;

• соціально-психологічні механізми, які зумовлюють трудову поведінку персоналу, та резерви підвищення ефективності діяльності організації в умовах сприятливого соціально-психологічного клімату;

• основні функції та методи управління персоналом;

• питання, пов’язані з організацією роботи служби персоналу та веденням кадрового діловодства;

• методи визначення потреб підприємств АПК у персоналі, джерела поповнення та оновлення персоналу, методи професійного підбору кадрів;

• технологію планування та організації розвитку персоналу на підприємствах АПК;

• види, фактори, показники, основні процеси руху персоналу та способи пристосування персоналу до економічних змін;

• механізми забезпечення ефективної роботи працівників, контролю й обліку результатів діяльності, засоби регламентування діяльності структурних підрозділів та посадових осіб;

• питання, пов’язані з регламентацією робочого часу працівників за різноманітних умов його використання;

• поняття, фактори, елементи умов праці, основні напрями та соціально-економічну ефективність удосконалення умов праці;

• теоретичні засади мотивації трудової діяльності, сутність та функції заробітної плати, зміст складових її організації, через які здійснюється вплив на мотиваційні настанови персоналу.

У результаті вивчення дисципліни студенти повинні вміти:

• організовувати практичну роботу з управління людськими ресурсами на підприємствах АПК;

• розподіляти завдання менеджменту персоналу між службою персоналу, лінійними і функціональними керівниками та іншими суб’єктами менеджменту персоналу;

• розробляти основні контури стратегії та політики менеджменту персоналу в організації залежно від конкретної ситуації;

• здійснювати аналіз якісного складу персоналу підприємств АПК;

• застосовувати різні методи планування потреби підприємства АПК в персоналі;

• використовувати відповідно до ситуації методи підбору і відбору персоналу на вакантні посади, аналізувати проблеми, які виникають при цьому;

• складати основні документи, які регламентують діяльність працівників;

• проводити періодичну оцінку персоналу в організації;

• планувати професійне навчання персоналу та управляти діловою кар'єрою працівників;

• визначати вплив обраної системи стимулювання на ефективність роботи персоналу підприємств АПК;

• оцінювати соціально-психологічний клімат, який панує у колективі, розробляти пропозиції щодо його поліпшення;

• ефективно використовувати різні методи управління конфліктними ситуаціями;

• аналізувати чисельність, структуру та показники руху персоналу підприємств АПК;

• розраховувати та аналізувати показники обороту, плинності та стабільності персоналу;

• управляти процесами руху персоналу, розробляти заходи пристосування персоналу до економічних змін в організації, оцінювати витрати, пов’язані із заміною працівників;

• обґрунтовувати доцільність використання різних методів управління персоналом в організації;

• розробляти правила внутрішнього трудового розпорядку, положення про структурні підрозділи та посадові інструкції;

• розробляти раціональні режими праці та відпочинку, проводити фотографію робочого дня, виявляти причини втрат робочого часу та розробляти рекомендації щодо продуктивнішого його використання;

• оцінювати умови праці в організації, розробляти план заходів з удосконалення умов праці та визначати їхню соціально-економічну ефективність.

2. Тематичний план дисципліни

	Назва теми	Денна форма				Заочна форма
		Лекції	С(П)	ІКР	СРС	Лекції	С(П)	ІКР	СРС
1	Методологічні аспекти менеджменту персоналу	2	2	2	3	1	1	1	5
2	Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу	2	2	2	3	1	1	1	5
3	Соціально - психологічні аспекти менеджменту персоналу та їх особливості в підприємствах АПК	2	1	2	3	1	1	1	5
4	Кадрова служба підприємства та кадрове діловодство.	2	1	2	3	1		2	5
5	Планування й формування персоналу на підприємствах АПК	2	2	2	3	2	1	2	5
6	Розвиток та професійне навчання персоналу на підприємствах АПК	2	2	2	3	1		2	5
7	Управління діловою кар’єрою персоналу	2	2	2	3	1		2	5
8	Рух персоналу	2	1	2	3	1		2	5
9	Регулювання трудової діяльності персоналу	1	1	1	3	1		1	5
10	Управління робочим часом працівників	1	1	1	3	1		1	5
11	Створення сприятливих умов праці	1	1	1	4	1		2	5
12	Оцінювання персоналу	1	2	2	4	2		2	5
13	Система мотивації і стимулювання персоналу	2	2	2	4	2		2	5
14	Побудова ефективної системи управління персоналом в організації	1	1	3	4	2		2	5
15	Соціальне партнерство в організації	1	1	2	4	2		2	5
	Модульний контроль		2				2
	Підготовка до іспиту				15				15
	Всього	24	24	28	65	20	6	25	90

С(П)- семінари, практичні,

ІКР - індивідально-консультативна робота