Практичні завдання Завдання 4.1

Користуючись знаннями вимог до даного робочого місця складіть оголошення на вакантні посади:

а) економіста аграрного підприємства;

б) менеджера зі збуту аграрного підприємства;

в) керівника служби управління персоналом великого аграрного підприємства.

Дайте критичну оцінку оголошенням сусідньої команди за такими напрямами :

• чіткість формулювання вимог до професійних і особистісних якостей претендента;

• широта і обмеженість вимог (визначається можливою кількістю претендентів, яка відгукнеться на оголошення);

• легкість сприйняття інформації наведеної в оголошенні.

Охарактеризуйте основні кадрові документи необхідні для оформлення на роботу.

Завдання 4.2

На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу агропромислового підприємства, використовуючи метод Розенкранца.

Таблиця 5.8

№	Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій по виконанню виду робіт	Час, необхідний для виконання однієї дії(годин)
1.	Розрахунок грошової готівки	500	1
2.	Облік доходів та витрат підприємства	3000	0,5
3.	Розрахунок зведеного фінансового балансу	300	3

• Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1920 годин;

• коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи - 1,3;

• коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників - 1,12;

• коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,1.

Методика виконання. Формульне вираження залежності для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу за методом Розенкранца:

де: n - кількість видів організаційно-управлінських робіт, що визначають завантаження підрозділу або групи співробітників; mi - середня кількість певних дій (розрахунків, обробки замовлень, переговорів тощо) в рамках i-го виду робіт за встановлений проміжок часу (наприклад, за рік); ti - час, необхідний для виконання однієї дії в рамках i-го виду організаційно-управлінських робіт; Т - робочий час одного співробітника згідно з трудовим договором (контрактом) за відповідний прийнятому в розрахунках проміжок календарного часу; Кнрч - коефіцієнт необхідного розподілу часу.

1. Розрахунок сумарного часу виконання організаційно-управлінських робіт:

m1t1 + m2t2 + m3t3.

2. Розрахунок коефіцієнта необхідного розподілу часу:

Кнрч = коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи ^х коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників ^х коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у облікову.

3. Визначення розрахункової чисельності адміністративно-управлінського персоналу:

Завдання 4.2

Ситуація для аналізу. У новому положенні про відділ кадрів, яке використовували на підприємстві однієї із зарубіжних країн, були зазначені наступні вимоги до персоналу:

1. Богобоязнь, відповідальність та пунктуальність – умови правильного ведення справи.

2. Робочий день розпочинається о 6 годині ранку і закінчується о 6 годині ранку. У неділю всі співробітники обов’язково відвідують церкву. Щоранку спільна молитва всіх співробітників.

3. Заборонено яскраві кольори в одязі співробітників.

4. Від кожного співробітника очікується позаурочна праця, якщо цього вимагають інтереси підприємства.

5. У робочий час заборонені розмови, які не стосуються справи.

6. Прийом їжі дозволено з між 11.30 і 12.00 годин. Однак робота на цей час не зупиняється.

7. Необхідно з повагою і люб’язністю зустрічати клієнтів та керівників бізнесу.

8. Кожен співробітник повинен турбуватись про збереження свого здоров’я. Під час хвороби виплата заробітної плати припиняється.

Завдання щодо аналізу ситуації. На підставі наведеної інформації потрібно:

1. Визначити якому етапу розвитку менеджменту персоналу відповідає наведений текст?

2. В якій країні могло діяти таке положення?

3. Дати аналітичну оцінку кожному розділу положення.

4. Висловити власну думку стосовно того, які пункти положення можна перенести у правила внутрішнього розпорядку вітчизняних агропромислових підприємств.