Тема 15. Методы управления персоналом банка

1. Критерии оценки труда персонала.

2. Управление кадровой политикой.

3. Мотивация труда.

В первом вопросе рассмотреть методы оценки работы банковского персонала в течении определенного периода (1-2 года на всех уровнях для выработки решений в области кадровой политики: аттестации кадров, оценка профессиональных знаний и умений специалистов, оценке исполнительной деятельности персонала, оценке психологических особенностей работников, оценке результатов повышения квалификации).

Во втором вопросе рассмотреть систему повышения квалификации и переподготовки кадров, аттестацию кадров, ротацию кадров, возможные меры поощрения (наказания) групп персонала банка, должностные перемещения, работу с кадровым резервом, планирование карьеры.

В третьем вопросе данной темы следует охарактеризовать теоретические и методологические основы мотивации персонала; основные теории мотивации (иерархия потребностей, инновационная теория ожидания, теория стимулов); раскрыть основные элементы мотивации персонала.

Тема 16. Управление материально-технической базой банка

1. Состав и характеристика материально-технической базы.

2. Количественные и качественные характеристики материально технической базы.

3. Управление материально-технической базой банка.

В первом вопросе охарактеризовать структуру материально-технической базы современного коммерческого банка, раскрыть специфику основных фондов информационной и технической базы коммерческого банка.

Во втором вопросе следует раскрыть возможность расширения или увеличения базы банка от состояния экономической коньюктуры (рост экономики, снижение производства, кризис) и финансового состояния банка (размера и динамики прибыли, уровня потребности и другие показатели).

В третьем вопросе раскрыть основные направления управления материально-технической базой банка: 1. расширение базы; 2. рациональное и экономное использование действующей базы; 3. замена определенных составных элементов материально-технической базы.

Тема 17. Формирование и развитие банковского менеджмента в России

1. Содержание банковского менеджмента в России и уровень развития.

2. Основные сферы банковского менеджмента.

3. Причины банкротства банков в России в 1990-е гг.

В первом вопросе необходимо рассмотреть основные элементы банковского менеджмента в России (планирование, анализ деятельности банка, регулирование, контроль), а также подходы, используемые в российском банковском менеджменте (концепция развития банка, совершенствование ориенизационной структуры, использование зарубежного опыта и др.).

Во втором вопросе следует охарактеризовать две основные сферы в российском банковском менеджменте: финансовый менеджмент (банковская стратегия и политика, управление пассивными и активными операциями, управление финансовыми услугами и др.) и управление персоналом (подбор и расстановка кадров, управление системой подготовки и повышения квалификации персонала, управление системой оплаты труда и мотивации персонала и др.).

В третьем вопросе этой темы необходимо раскрыть причины банкротства банков в России в 1990-е гг.: несовершенство государственной политики, несовершенство банковского законодательства, низкая квалификация банковского персонала, слабая информированность руководства многих коммерческих банков.