Завдання 2.

Вивчити діяльність підприємства з менеджменту персоналу.

Для цього необхідно:

Проаналізувати діючи методи управління.

Вивчити систему підбору, найму, розподілу, просування та звільнення персоналу на підприємстві. Проаналізувати процедуру оцінювання персоналу. Ознайомитись з механізмом розвитку персоналу та формуванням резерву.

Ознайомитись з порядком обліку кадрів, їх структурою. Розрахувати показники плинності кадрів, дослідити причини, розробити заходи щодо стабілізації колективу. Оцінити рівень трудової дисципліни, визначити напрямки та умови покращення.

Вивчити прийоми вирішення конфліктних ситуацій у трудовому колективі.

Описати домінуючі системи лідирування та стилі керівництва.

На прикладі одного з керівників структурної ланки критично вивчити і об’єктивно описати такі аспекти організації діяльності менеджера:

• місце керівника у системі поділу і кооперування праці, його основні посадові обов’язки, якими документами вони регламентуються;

• організація робочого місця;

• режим праці та відпочинку;

• інформаційне забезпечення;

• планування діяльності;

• організація контролю виконання.

На підставі аналізу зробити висновки і пропозиції.

Завдання 3.

Проаналізувати чисельність персоналу підприємства, систему оплати праці.

Для цього необхідно:

Ознайомитись з джерелами інформації про чисельність та склад персоналу, систему матеріального стимулювання праці, фонд оплати праці.

Проаналізувати динаміку змін показників кадрової складової: якісний та кількісний склад, структуру категорій, а також фактори, що зумовили зміни у кадровому складі за останні 3-4 роки.

Визначити ефективність використання праці робітників, їх фондоозброєність по підприємству в цілому, по його структурних підрозділах та по категоріях робітників.

Оцінити фактори, що впливають на продуктивність праці робітників, резерви підвищення ефективності їх використання.

Проаналізувати прийняті на підприємстві форми та системи оплати праці. Визначити джерела створення та ефективність використання фонду оплати праці підприємства.

Дослідити системи мотивації та винагороди робітників на підприємстві, особливо приділити увагу контрактній системі.

Згідно з функціями, що пов’язані з управлінням конкурентоспроможністю підприємства.

Завдання 4.

Охарактеризувати конкурентне середовище організації.

Для цього необхідно: надати стислу характеристику продукції та споживачів; визначити характер ринку (міжнародний, національний, регіональний, міський, районний тощо); зібравши відповідну інформацію, зробити висновок про обсяг ринку.

Визначити тип ринку, на якому діє організація (монополістичний, олігополістичний тощо); зібрати інформацію стосовно кількості фірм, що діють на тому ж ринку, що й організація, та охарактеризувати її безпосередніх конкурентів.

Відповідно до моделі “п’яти сил конкуренції” М.Портера охарактеризувати конкурентне середовище організації.

Відповідно до опанованих у ході роботи над теоретичною частиною курсу методик: оцінити ступінь інтенсивності конкуренції; здійснити аналіз конкурентів